小型工廠應該怎么管理？現在的小工廠確實面臨著經營困難的局面，這也是很多小工廠的煩惱所在。管理好一個工廠無非是為了實現利潤最大化，因為一個工廠能否賺錢取決于管理。麻雀雖小，卻有各種各樣的內臟。當然，管理

小型工廠應該怎么管理？

現在的小工廠確實面臨著經營困難的局面，這也是很多小工廠的煩惱所在。管理好一個工廠無非是為了實現利潤最大化，因為一個工廠能否賺錢取決于管理。麻雀雖小，卻有各種各樣的內臟。當然，管理不能和大公司一樣。所以我認為有幾個方面可以參考。

一人管理：一般來說，和我現在管理的工廠一樣，我是老鄉加親戚，還有少數外地人。在這個比例中，最重要的技術崗位主要是老鄉。使用同鄉的原因是熟悉。即使那天我不得不離開，我也不會因為人情而突然退縮。而且，我用的是老年人。相對來說，這類人比較穩定，頭腦比較好，也比較成熟。當然，對于普通員工來說，小工廠沒有那么多規章制度。很多會留在小工廠的員工都覺得小工廠是免費的，所以沒有必要規定得太死板、太詳細。作為小工廠，我們不能獲得任何好處。它還需要人力來實施跟蹤?，F在工廠的利潤相對較低，人工成本也比較昂貴，所以要有時間和人力來進行這些工作是不現實的。當然，你的管理應該有底線，比如服從管理，上班睡覺，這是不能碰的。在對員工的管理上，我認為只要不過分，就可以接受。畢竟，當你被炒魷魚的時候，還是好好利用自己熟悉的東西，給予更多的關懷和思想指導，也就是說，如果你今天打敗了它，就要找機會給它糖果。

2工廠本身的運作和協調管理也非常重要。每個工廠都有自己的工作流程。這些過程可能是由人員控制的，這就不可避免地導致錯誤，給工廠帶來麻煩和不必要的損失。當然，偶爾做錯是可以理解的，沒必要罰款。如果有些員工經常犯錯，最好換掉他們，因為現在競爭太激烈了，可能客戶那天就做不到了，因為太多了沒人能理解。二是工作協調。一個小工廠不可能為每個人定一個崗位，所以需要管理層多次協調，這樣才能用盡可能少的人來做同樣的工作量，充分發揮每個員工的長處，把產品快速送到客戶手中。