集團公司往往布局廣，規模大，擁有多個子公司并涉及多種業務，因此人力資源管理變得相對困難。為了輔助人力資源管理，集團公司紛紛上線人力資源管理系統，這已經成為集團人事管理的普遍現象。然而，集團公司實施人力

集團公司往往布局廣，規模大，擁有多個子公司并涉及多種業務，因此人力資源管理變得相對困難。為了輔助人力資源管理，集團公司紛紛上線人力資源管理系統，這已經成為集團人事管理的普遍現象。然而，集團公司實施人力資源管理信息化時需要注意一些問題。

為什么要實施人力資源管理系統

集團企業在實施人力資源管理系統之前，首先需要明確為什么要這么做。通過人力資源現狀診斷，可以清楚地了解企業戰略基礎上的人力資源戰略，并制定相應的人力資源管理模式和對IT的需求。同時，集團發展也會面臨人力資源獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發等不同階段的戰略需求，這些需求會對人力資源系統建設提出不同的要求。

實施人力資源管理系統的具體內容

集團企業在實施人力資源管理系統時，需要明確做什么。在進行基于人力資源現狀的診斷后，確定企業人力資源所處的管理階段。根據人力資源戰略發展的長期、中期、短期目標，確定人力資源管理模式、業務范圍、組織、流程等具體內容。

如何選擇和實施人力資源管理系統

在進入系統選型與實施期之前，集團企業需要明確人力資源系統的需求，并評估企業的信息化現狀，包括戰略、基礎設施、人力資源和應用系統等方面。然后，確立系統建設目標，設計系統架構（應用、網絡），進行系統信息集成點分析，并進行系統選型。

人力資源管理系統的使用

在人力資源管理系統上線之后，如何使用系統同樣重要。人力資源系統建設是一個循序漸進的過程，也是從人事管理向資源管理的變革過程。因此，集團公司需要以變革和培訓為重點，進行實施動員，包括理念培訓、管理過程及流程培訓以及系統操作培訓。

結語

集團公司實施人力資源管理系統是為了更好地管理和整合人力資源，實現企業戰略目標。在實施過程中，需要明確為什么要實施、做什么、怎么做以及怎么用系統。只有經過全面的考慮和合理的規劃，才能順利實施人力資源管理系統，提升集團公司的綜合競爭力。