集團(tuán)公司往往布局廣，規(guī)模大，擁有多個(gè)子公司并涉及多種業(yè)務(wù)，因此人力資源管理變得相對(duì)困難。為了輔助人力資源管理，集團(tuán)公司紛紛上線人力資源管理系統(tǒng)，這已經(jīng)成為集團(tuán)人事管理的普遍現(xiàn)象。然而，集團(tuán)公司實(shí)施人力

集團(tuán)公司往往布局廣，規(guī)模大，擁有多個(gè)子公司并涉及多種業(yè)務(wù)，因此人力資源管理變得相對(duì)困難。為了輔助人力資源管理，集團(tuán)公司紛紛上線人力資源管理系統(tǒng)，這已經(jīng)成為集團(tuán)人事管理的普遍現(xiàn)象。然而，集團(tuán)公司實(shí)施人力資源管理信息化時(shí)需要注意一些問題。

為什么要實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)

集團(tuán)企業(yè)在實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)之前，首先需要明確為什么要這么做。通過人力資源現(xiàn)狀診斷，可以清楚地了解企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的人力資源戰(zhàn)略，并制定相應(yīng)的人力資源管理模式和對(duì)IT的需求。同時(shí)，集團(tuán)發(fā)展也會(huì)面臨人力資源獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開發(fā)等不同階段的戰(zhàn)略需求，這些需求會(huì)對(duì)人力資源系統(tǒng)建設(shè)提出不同的要求。

實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的具體內(nèi)容

集團(tuán)企業(yè)在實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)時(shí)，需要明確做什么。在進(jìn)行基于人力資源現(xiàn)狀的診斷后，確定企業(yè)人力資源所處的管理階段。根據(jù)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的長期、中期、短期目標(biāo)，確定人力資源管理模式、業(yè)務(wù)范圍、組織、流程等具體內(nèi)容。

如何選擇和實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)

在進(jìn)入系統(tǒng)選型與實(shí)施期之前，集團(tuán)企業(yè)需要明確人力資源系統(tǒng)的需求，并評(píng)估企業(yè)的信息化現(xiàn)狀，包括戰(zhàn)略、基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源和應(yīng)用系統(tǒng)等方面。然后，確立系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)（應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)），進(jìn)行系統(tǒng)信息集成點(diǎn)分析，并進(jìn)行系統(tǒng)選型。

人力資源管理系統(tǒng)的使用

在人力資源管理系統(tǒng)上線之后，如何使用系統(tǒng)同樣重要。人力資源系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，也是從人事管理向資源管理的變革過程。因此，集團(tuán)公司需要以變革和培訓(xùn)為重點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)施動(dòng)員，包括理念培訓(xùn)、管理過程及流程培訓(xùn)以及系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

結(jié)語

集團(tuán)公司實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)是為了更好地管理和整合人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)施過程中，需要明確為什么要實(shí)施、做什么、怎么做以及怎么用系統(tǒng)。只有經(jīng)過全面的考慮和合理的規(guī)劃，才能順利實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，提升集團(tuán)公司的綜合競(jìng)爭力。