集團公司HR解決方案的重要性
集團公司往往布局廣,規模大,擁有多個子公司并涉及多種業務,因此人力資源管理變得相對困難。為了輔助人力資源管理,集團公司紛紛上線人力資源管理系統,這已經成為集團人事管理的普遍現象。然而,集團公司實施人力
集團公司往往布局廣,規模大,擁有多個子公司并涉及多種業務,因此人力資源管理變得相對困難。為了輔助人力資源管理,集團公司紛紛上線人力資源管理系統,這已經成為集團人事管理的普遍現象。然而,集團公司實施人力資源管理信息化時需要注意一些問題。
為什么要實施人力資源管理系統
集團企業在實施人力資源管理系統之前,首先需要明確為什么要這么做。通過人力資源現狀診斷,可以清楚地了解企業戰略基礎上的人力資源戰略,并制定相應的人力資源管理模式和對IT的需求。同時,集團發展也會面臨人力資源獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發等不同階段的戰略需求,這些需求會對人力資源系統建設提出不同的要求。
實施人力資源管理系統的具體內容
集團企業在實施人力資源管理系統時,需要明確做什么。在進行基于人力資源現狀的診斷后,確定企業人力資源所處的管理階段。根據人力資源戰略發展的長期、中期、短期目標,確定人力資源管理模式、業務范圍、組織、流程等具體內容。
如何選擇和實施人力資源管理系統
在進入系統選型與實施期之前,集團企業需要明確人力資源系統的需求,并評估企業的信息化現狀,包括戰略、基礎設施、人力資源和應用系統等方面。然后,確立系統建設目標,設計系統架構(應用、網絡),進行系統信息集成點分析,并進行系統選型。
人力資源管理系統的使用
在人力資源管理系統上線之后,如何使用系統同樣重要。人力資源系統建設是一個循序漸進的過程,也是從人事管理向資源管理的變革過程。因此,集團公司需要以變革和培訓為重點,進行實施動員,包括理念培訓、管理過程及流程培訓以及系統操作培訓。
結語
集團公司實施人力資源管理系統是為了更好地管理和整合人力資源,實現企業戰略目標。在實施過程中,需要明確為什么要實施、做什么、怎么做以及怎么用系統。只有經過全面的考慮和合理的規劃,才能順利實施人力資源管理系統,提升集團公司的綜合競爭力。