項目經理角色關鍵性一個常見的缺陷是項目經理缺乏大型企業ERP系統項目管理經驗，導致項目管理失控。若項目經理缺乏掌控全局的能力，并且對企業管理理解有限，就很容易不能清晰地界定需求。因此，確保ERP項目

項目經理角色關鍵性

一個常見的缺陷是項目經理缺乏大型企業ERP系統項目管理經驗，導致項目管理失控。若項目經理缺乏掌控全局的能力，并且對企業管理理解有限，就很容易不能清晰地界定需求。因此，確保ERP項目設定明確有效的目標和范圍至關重要。企業通常希望用更少的資金實現更多的目標，但過大、過多、過寬的項目目標和范圍會給項目管理帶來巨大挑戰。

強化項目計劃執行

中小企業在執行ERP項目計劃時往往反復變更，缺乏穩定性。這主要是由于企業低估實施難度，制定不切實際的計劃，并且執行過程中缺乏決心。項目計劃只有在理論上可行，并未得到切實執行。為確保項目成功，必須建立可執行的計劃，并堅定執行。

人員流動與人力資源管理

任何項目都需要合適的人才，尤其是ERP項目需要高素質員工。大部分ERP項目都面臨人員變動問題，甚至變動率超過50%。新成員加入會給項目帶來挑戰，因此必須解決好項目中的人力資源管理問題。

嚴格時間管理

ERP項目是龐大的綜合性項目，時間管理至關重要。項目實施過程中，時間控制是重中之重。必須建立合理的時間框架，并持續監控項目進度，及時調整。

成本控制與預算管理

項目成本是評價項目成功與否的關鍵指標。因此，在預期成本下達成目標至關重要。項目經理應該注重成本控制，防止發生成本超支情況。提前規劃，確保預算可覆蓋整個項目周期。

有效風險控制策略

ERP項目的風險控制至關重要，包括識別、衡量、管理和監控。首先要確定可能影響項目的風險，并分析其正面和負面效應。然后評估風險的重要性和優先級，制定相應的風險管理計劃并持續監控項目狀態。

通過以上方法，中小企業可以有效避免ERP項目管理失控的情況，確保項目順利實施并取得成功。ERP項目的成功不僅僅關乎技術實施，更需要良好的項目管理和團隊協作。