ERP系統作為企業重要的信息化工具，對BPM（Business Process Management）的影響是全方位的。企業在考慮后續治理時，需要充分考慮這種影響。優秀的IT治理模式應該突出以下思路。

ERP系統作為企業重要的信息化工具，對BPM（Business Process Management）的影響是全方位的。企業在考慮后續治理時，需要充分考慮這種影響。優秀的IT治理模式應該突出以下思路。

進行IT治理的人格化完善

ERP系統體現了流程再造和組織融入的思想，任何對其的治理和控制都離不開人的參與。如果員工不能重視和有效實施，IT治理等工作也只能空談。在進行控制時，需要首先進行人格化完善，包括端正心態以保證信息安全、破除重技術輕管理的思想以及保證IT治理的全員參與。

IT治理應適應系統化環境

當前，大多數企業的信息化建設仍處于“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的“松散階段”，缺乏全局型、穩定型的成熟架構。隨著IT環境日益復雜化，只有系統化思路才能實現從“系統控制”向“IT治理”的轉變。建立基于流程管理的安全管控體系，將企業各系統融為一體，實現信息化的聯動與協同。

IT治理以風險防控為核心

IT治理需要將組織目標、企業戰略、控制措施、風險環境、溝通與監督等要素與IT風險結合起來。通過識別風險因素、選擇措施、評估后果和管理規避措施，體現基于ERP系統又高于ERP系統的重視BPM的IT治理新理念。這樣的做法將提高IT治理的效益，確保企業信息安全和運營穩定性。

結語

在面對日益復雜的IT環境和企業需求時，基于BPM的IT治理思路和建議變得尤為重要。通過人格化完善、系統化環境適應以及以風險防控為核心，企業可以更好地發揮ERP系統帶來的效益，實現信息化管控的可持續發展。因此，建立符合企業實際情況的IT治理模式至關重要，不斷優化和改進，才能使企業在競爭激烈的市場中立于不敗之地。