網(wǎng)友解答: 金立手機(jī)的破產(chǎn)，一方面有民營(yíng)企業(yè)家的成功到衰落，由梟雄變成熊的過(guò)程；另一方面也有諾基亞式的失敗，沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展；還有一種是造血不足，資金鏈斷裂的下場(chǎng)；前一種是企業(yè)家的自身

金立手機(jī)的破產(chǎn)，一方面有民營(yíng)企業(yè)家的成功到衰落，由梟雄變成熊的過(guò)程；另一方面也有諾基亞式的失敗，沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展；還有一種是造血不足，資金鏈斷裂的下場(chǎng)；前一種是企業(yè)家的自身行為；第二種是商業(yè)模式和戰(zhàn)略決策，屬于高層的集體失職；最后一種是悲情式的死亡，心有不甘，但又無(wú)力回天；

金立手機(jī)有過(guò)紅利期，但是在暴利期時(shí)的金利，單一的營(yíng)銷(xiāo)模式，成也廣告營(yíng)銷(xiāo)，敗也敗在單一的廣告營(yíng)銷(xiāo)，直接簡(jiǎn)單粗暴，適應(yīng)了當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)，但是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，全新的商業(yè)模式，其實(shí)全新商業(yè)模式轉(zhuǎn)型在2009年－2012年就已經(jīng)開(kāi)始了，而金立不是沒(méi)有時(shí)間轉(zhuǎn)型，但他錯(cuò)過(guò)了這六年多的時(shí)間。金立集團(tuán)所有的股東包括董事會(huì)都集體的失職，而這種失職是對(duì)創(chuàng)始大股東的放縱，當(dāng)一家公司不圖上進(jìn)，而是由一人獨(dú)大的‘家天下’的時(shí)候，危機(jī)必然形成，家天下，如何“立天下”？

最后的一擊就是“現(xiàn)金流”，賠錢(qián)不可怕，可怕的就是資金斷裂，多少優(yōu)良的資產(chǎn)，一旦資金斷裂，就會(huì)被資本做空，而金立這么多年，早已透支了，連做空的機(jī)會(huì)可能都不多了，現(xiàn)在申請(qǐng)破產(chǎn)，看看金立這個(gè)牌子還有多少無(wú)形資產(chǎn)吧，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有厚度，連最好的內(nèi)褲都沒(méi)有了，那真心應(yīng)該說(shuō)是高層的集體無(wú)能和失策呀，這么多年都干了什么呢？

我是孫洪鶴，《新商業(yè)大智慧》創(chuàng)業(yè)教科書(shū)主編，孫洪鶴每天都給大家分享教材的短視頻，每天都有更新，大家可以關(guān)注孫洪鶴。

即使老板不賭，也沒(méi)人救得了“手機(jī)保健品”金立的命。

金立董事長(zhǎng)劉立榮豪賭挪用金立資金，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)困難面臨破產(chǎn)重組困境。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者品行不端必然會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。劉立榮輸?shù)舻牟粌H是十幾億，更意味著直接斷送了金立這個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌。

只是，曾經(jīng)一度與8848并稱土豪標(biāo)配的金立，走到如今這般“窮途末路”，僅僅因?yàn)槔习鍌€(gè)人輸?shù)舻氖畮變|么？

說(shuō)起金立，大部分人都不陌生。這家創(chuàng)立于2002年的企業(yè)，起初只是一家生產(chǎn)貼牌手機(jī)的廠商。