學期結束 怎么開加家長會？是因為一個學期結束了，孩子在這個時間段里的各方面都要有一個總結，既是對孩子的優點根據不同情況表揚缺點以后注意，又是對家長的一個領導報告。實際這個行動，讓孩子對自己的過往有個明

學期結束 怎么開加家長會？

是因為一個學期結束了，孩子在這個時間段里的各方面都要有一個總結，既是對孩子的優點根據不同情況表揚缺點以后注意，又是對家長的一個領導報告。

實際這個行動，讓孩子對自己的過往有個明白的認識，避短可促進血液循環以后更好的發展，讓家長和學校更好的配合，最后提升到把孩子培養和訓練成對社會有用人的目的。

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創業如何邁出第一步？

很多人都如果說創業啊的準備是啟動項目。但我更懷疑第一步是前期的準備工作。不需要從200以內幾個方面出來自己做：

第一、項目的評估，規劃。

凡事預則立，不預則廢。我們做任何事情之前，都要先想再做。你開始怎么創業之前，要要有一個計劃，比如說不需要動員多少錢，從就開始能做到平穩下來運營要多少個階段，每個階段是需要達成的目標，包括到最后的預期。

第二、重新組建好創業團隊，做好合伙協議。

現在社會，除非你是小本創業，很有可能你自己也可以找個幫工的就可以了。假如非常正規的話，那就就先要搭建好你的團隊。和運營、財務、營銷、售后等各個環節的人員配備。

如果沒有是合伙創業的話，那你比較明確的股權劃分，合伙協議是不可少的，可以提前做到，不然以后出問題。

我有三個朋友，我曾經在一起合伙開公司，剛開始一起努力打拼的時候，三個人同心協力。結果等到平穩收益的時候，問題出來了，各種利益不清，結果勞燕分飛。

第三、判斷辦公場地，親自布置好軟硬件條件。

這點不算難明白，公欲善其事，必先利其器。設施都沒要做，總肯定不能搭個草臺班子就結束了吧。

第四，全部成員，努力爭取武運昌隆。

是因為剛開始，沒啥業務。那你內部分工就千萬不能這樣的話明細。可以采取全員業務，全員技術的模式，想辦法把第一單干掉，然后再在全員營銷中，初步的發現各自的特長，為以后的工作打下基礎。

第五、做了退出機制和失敗后的退出預案。

要以好是的心態，做好最壞的結局的準備。無疑我們需要披荊斬棘，破釜沉舟的氣魄。但現實總是成敗論相陪，因此，是需要做兩手準備。

其實，創業啊那像唐僧西天取經，沒敢說經歷九九八十一難，好歹是麻煩不斷地又出現，因此最先也就非常重要了。需要我們去做能量供應準備。

以上那是我對創業最先的看法，歡迎大家商討不當之處。