阿米巴經典語錄讀后感？稻盛和夫在《阿米巴經營》中論述了阿米巴經營原理。必須，我很簡單地具體闡述再看看京瓷的創業史和經營理念，以備萬一大家更合適地明白阿米巴經營模式。我從鹿兒島大學工學部畢業后后，機緣湊

阿米巴經典語錄讀后感？

稻盛和夫在《阿米巴經營》中論述了阿米巴經營原理。

必須，我很簡單地具體闡述再看看京瓷的創業史和經營理念，以備萬一大家更合適地明白阿米巴經營模式。

我從鹿兒島大學工學部畢業后后，機緣湊巧剛剛進入京都的絕緣子生產廠家松風工業公司工作，在公司里普通機電設備當時不屬于新領域的研制開發陶瓷研究工作，并成功實現方法了完全商業化。不過，之后與新上任的研究部長，環繞新產品的開發問題出現了意見分歧，我靈魂意識到在那里難以實現方法一個技術人員的夢想，當即判斷離職。

幸運的是我換取了許多朋友的支持，我和一同從松風工業辭職出來的7位同仁互相修改了京都陶瓷公司(現在的京瓷)。當時我沒有創業資金，是支持我的朋友們為了讓我向世人展示展示我的技術而不出資建立了公司。如果我家境優越，有本錢組建公司的話，恐怕公司的情況可能會大不相同吧。但，我既沒有資金和經驗，也沒有有什么了不起的技術和設備，有的只是售后有保障的伙伴。恰好在這種伙伴關系的基礎上，公司才未能成立。

公司在啟動階段，能夠得到了當時兼任宮木電機公司專務的西枝一江先生的異常關照。西枝先生對我說:

公司每天讓員工學習《六項精進》，大家怎么看？

去學習六項精進，確實一又開始不太懂，也能讓我們感覺很不舒服，畢竟是反人性，但是不斷工作經歷包括我建議你經常會使用，逐漸完成幸福感和收獲感的時候，就幾乎不一樣，所謂“六項精進”指的是：

1、利他之心；這一條只會你在工作中全情投入，產生心流！

2、要自謙，千萬不能驕傲；這會讓大家更謙讓你，也只會你更沉靜得減弱現在的這個社會！拼命工作修為提升！

3、要一天自我反省；會對我們有一個持續提升的感覺！

4、活著的，還得十分感謝；感謝會最終勝利內心的和諧在內讓大家更總覺得你是個感恩父母的人

5、行善積德行，思利他；現在別人的角度考慮問題，會達成合作這些協作共贏，尤其是像現代的這個社會。

6、忘卻心中感性的煩惱。而且我們并不一定會努力思考反芻，會被卷入情緒中，或是感性大于理性的認識中，這會讓我們不都能夠看清楚事實，客觀的評價的對待一切！

日本稻盛和夫在二十多歲時就提議了“六項精進”，如果說如果做到，就能搞企業。不但是企業經營、不過替創建美好的人生，這“六項精進”又是不可缺。

每隔一天學，會有不一樣的感觸！

阿米巴的弊端體現在哪方面？與股權激勵有沖突嗎？

簡單的方法詳細介紹下阿米巴：

阿米巴經營模式源于稻盛創業早年的困境，當時他一個人既專門負責研制開發，又你們負責營銷，當公司發展起來到100人以上時，都覺得叫苦不迭，太渴求有許多個自己的分身可以不到各重要部門承擔責任。

只好，他把公司細分成說白“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任，從而培育出許多具備經營者意識的領導。

憑借阿米巴經營模式，稻盛和夫令京瓷（京都陶瓷Kyocera）企業集團歷經生死現代史上4次經濟危機而傲立潮頭，藍月帝國全球企業界的神話，都是日本大企業中的任何。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫雙手一手創辦進去的企業集團在半個世紀中從未出現虧損，這都是他難以“肉身成圣”——位列日本經營四圣的根本原因。以阿米巴經營為代表的經營，是全世界最先進的經營管理技術。

阿米巴經營并又不是合適全部的企業比較多有200以內弊端:

1、阿米巴經營模式讓各單元追求成本最小化，銷售最大化，人的積極性會大大的激發不出來，可能會照成企業人才過度開發。

2、阿米巴單元都去追求本單元的利益最大化，在某個時間段會會造成團除互相協作減低，工作關系倒是沒有導入前這樣的話安逸0。

3、阿米巴導入后會照成個別部門（如財務）的人員，人員的提升的成本和阿米巴具體實施后帶來的降本增效對比下來不能也算那筆小小的投入。

股權激勵：

股權激勵，也稱做期權激勵，是企業替激勵和留的住核心人才而全國推行的一種會導致激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵通常是附條件給了員工部分股東權益，使其更具主人翁意識，進而與企業連成利益共同體，促進企業與員工共同成長，最終達到解決企業實現程序比較穩定經濟的發展的長時刻目標。

股權激勵是企業懷中掏出部分股權用處激勵企業高級管理人員或優秀員工的一種方法。一般情況下全是遠程條件的激勵，如員工需在企業干滿多少年，或完成某種特定的目標才予以去激勵，當被鞭策的人員柯西-黎曼方程激勵條件時，即可擁有公司的股東，使享有權利股東權利。

許多企業在創業初期都采用股權激勵把企業做快。諸如阿里巴巴、華為。

大家所了解了阿米巴和股權激勵的概述后，會才發現阿米巴許多的是偏文科于公司管理，股權激勵大量注重于于分配機制。所以雙方卻不是矛盾，更不起。句子修辭配伍得當后，也可以相輔相成。要好的為企業發展助力。