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ppt模板請勿商用學校演講能用嗎？

好象不作商業用途，且不比較復雜經濟利益的話，可以不豁免政策，不侵權。

商業計劃書應該怎么寫？是用word好還是用ppt好？

很歡喜回答您的這個問題。

PPT較大提高word必須，我先解釋再看看您后面的這個提問，word應該PPT，答案更占優勢后者，原因在于，前者是純文本形式，后者是可以圖文結合。寫商業計劃書的目的當然是如果能更很可能的打動對方，這樣的話，假如純文本內容部分文字恐怕產生歧義也可能因此描述都很含糊地，不能不能管用的傳遞信息，這反正是非常攻擊的。

商業計劃書的寫作特別要求問該如何寫好一份優質的商業計劃書之前，稍微地簡短的跟大家探討探討再看看關於商業計劃書的基本概念：

A：商業計劃書，BusinessPlan，是創業者在創辦公司前或運行中，因為和企業籌措資金、融資、企業戰略規劃與執行等一切經營活動的藍圖與指南，確實是企業的行動綱領和執行方案。

B：其目的在于為潛在動機投資者提供一份創業的項目介紹，向他們展露出該創業動機的潛力和價值，并勸得動投資者對其項目進行投資。商業計劃的閱讀對象和那些沒有技術背景但對計劃有興趣的人，因此，一份好商業計劃書應該寫得讓人清楚，以免不使用過多的專業詞匯，深度聚焦于某種特定的策略、目標、計劃和行動。

C：從篇幅來講，最適合的文本長度在20-40頁。

很清楚了這三大基本概念之后，我們再從200元以內幾個重點角度進行商業計劃書的制作：

1.封面

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀理解者再產生曾經在的好感，無法形成良好的道德的第一印象。

2.概要

它是濃縮的精華了的商業計劃書的精華。計劃摘要范圍涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出決斷。

（1）行業的宏觀層面描述；

（2）商業機會；

（3）目標市場的描述和預測；

（4）競爭優勢；

（5）經濟狀況和盈利能力分析和預測；

（6）團隊概況；

（7）該計劃的前景和肯定為投資人幫助。

概要要最好不要簡明、生動。而且要只能證明自身企業的不同之處和企業資源成功的市場因素。

3.團隊介紹

這部分的目的不是請看整個計劃，也也不是需要提供另外一個概要，只不過是對你的公司做出了決定介紹，加之重點不是你的公司理念和該如何制定出公司的戰略目標。

4.行業分析

需要詳細解釋所要剛剛進入的是什么行業，賣什么產品（或服務），誰是主要注意的客戶，隸屬于產業的生命周期是進入萌芽、成長、成熟應該衰退階段。關于行業分析的是個問題：

（1）該行業發展程度如何能？現在的發展動態如何？

（2）創新和技術的變革在該行業扮演著一個怎樣的角色？

（3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？

（4）價格趨向如何？發展趨勢整樣？

（5）經濟發展對該行業的影響程度該如何？

（6）是什么因素確定著它的發展？是如何能影響大該行業的？

（7）競爭的本質是什么？你將采取措施什么樣的戰略？

（8）剛剛進入該行業的障礙是什么？你將如何怎么克服？該行業典型的回報率有多少？

5.內容展示（產品或服務的介紹）

a:不需要描述你的產品和服務到底是是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果不是當然不特別為什么不顧客要買。

b:產品介紹應除了100元以內內容：產品的概念、性能及特性；主要注意產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；經濟的發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預估；產品的品牌和專利等。

c:在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）提出詳細點的說明，只能證明要清楚，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能很清楚。象地，產品介紹都要貼出產品原型、照片或其他介紹。

6.團隊及組織結構

a:在企業的生產活動中，未知著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很不重要的一個環節。

b:在商業計劃書中，可以要對主要管理人員使之詳細闡述，推薦他們所具備的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的祥細經歷及背景。

c:此外，在這部分商業計劃書中，還去對付公司結構做一簡要介紹，除了：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各單位部門的負責人及要注意成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，和出資、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

7.市場預測

(1)需求預測；

(2)市場預測、市場現狀綜述；

(3)競爭廠商概覽：誰是最距離的五大競爭者；他們的業務怎么；他們與本業務幾乎完全一樣的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。

(4)目標顧客和目標市場；

(5)本企業產品的市場地位等。

8.營銷策略

對市場錯誤的認識是企業經營一次的最主要原因之一。

在創業計劃書中，營銷策略應除開以下內容：

(1)市場機構和營銷渠道的選擇；

(2)營銷隊伍和管理；

(3)促銷計劃和廣告策略；

(4)價格決策。

9.財務規劃

財務規劃象要除開200以內內容：

其中重點是現金流量表、資產負債表和損益表的制備。

流動資金是企業的生命線，但企業在初創或擴張時，對流動資金需要事前有準備周全的計劃和并且過程中的嚴格控制；

損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則具體地在某一時刻的企業狀況，投資者這個可以用資產負債表中的數據能得到的比率指標來可以衡量企業的經營狀況包括肯定的投資回報率。

10.風險與風險管理

1、你的公司在市場、競爭、團隊、資金和技術方面都有吧哪些基本的風險？

2、你準備好怎么樣才能避開這些風險？

3、就你的確，你的公司有一些什么樣的額外機會？

4、在你的資本基礎上如何并且擴展？

5、在最好和最壞的結果情形下，你的五年計劃表現怎么？

如果你的估計也不這樣的話準確，應該估記出你的誤差范圍究竟有沒有有多大。如果不是可能會的話，對你的關鍵性參數做最好是和最壞的設定。

11.融資需求與經濟效益分析什么

這是你的賣點，和:

(1)總體的資金需求；

(2)你將使用方法這些資金；

(3)投資人可以能夠得到的回報。

12、解盟渠道

下一步要好不好，3年后如何能，這也是路演ppt所要說起的。企業是要能減弱店面的，所以才在規劃時要能夠能做到多元化和全球化發展。

只能說明希望風險投資的變現，如股票上市、股權變更給行業內大公司，股權回購（按作好商議的買一只我方在貴公司的權益）。

寫好一份商業計劃書，這些點肯定會是要強調上去的內容，bp方案最講究的應該是該如何去感動投資人，因此要多維度的站在他們角度去去理解問題，去突然發現他們不在乎的是什么！