erp實施過程？項目的準備工作。在準備工作中，培訓教育的關注點不應僅限于erp解決問題的理論與方法？ERP常見問題及解決方案；第一，如何解決 "外行領導專家 "？管理者和領導者精通業務和管理，應該在業

erp實施過程？

項目的準備工作。在準備工作中，培訓教育的關注點不應僅限于

erp解決問題的理論與方法？

ERP常見問題及解決方案；

第一，如何解決 "外行領導專家 "？

管理者和領導者精通業務和管理，應該在業務和管理解決方案中發揮主導作用。領導在ERP專業上有短板，但可以充分利用自己的威信，做好各功能模塊之間的協調，做好ERP專業人員的服務和支持。唐 不要假裝什么都不知道，盲目指揮。

作為ERP專業人員，ERP專業技能是其優勢，但對于業務和管理解決方案來說是短板。要虛心學習，消化各種專業的商業解決方案；對于相對 "外行 "領導，我們要互相尊重，充分借用領導的威信，也就是借錢、借勢、借威信來大力推進ERP系統的實施。不做所有的業務和管理問題，并篡奪主人 的角色。

第二，如何淘汰員工 恐懼和焦慮？

在ERP系統實施初期，員工有緊張、焦慮、恐懼是正常的，一定要做好適當的疏導。如果忽視，或者處理不當，可能會帶來嚴重的后果。

多培訓和指導員工，尤其是現場指導，幫助員工及時消除錯誤。

當員工犯錯時，我們要分析原因，不能盲目懲罰。如果解決方案本身存在缺陷，主管應及時審查并糾正解決方案，并主動承擔錯誤的責任。

員工的適當寬容。;前期操作失誤，項目組和上級主管應主動承擔責任，解除員工 心理壓力。相反，上級把責任推卸給員工，只能讓事情變得更糟。

在實施一項新的工藝或方案時，項目顧問必須進行現場指導，并堅持一定時間。千萬不要讓員工獨立操作。否則員工會恐慌，經營失敗會導致悲觀情緒蔓延。

唐 不要實施員工不能實施的計劃。;t未完成。項目團隊成員和經理可以 不要認為自己很簡單，完全忽視員工的技能和感受。

整個制度執行過程中，應該多獎勵少懲罰。每隔一段時間，適當放松一下或者慶祝一下，尤其是在階段性的戰爭之后。

第三，老員工有經驗但不會操作。怎么解決？企業實施ERP系統有一個非常錯誤的想法，就是大家都參與ERP部門。要實施該系統，每個人都必須能夠熟練操作ERP系統。事實上，在各個部門和業務環節，都有大量有經驗和沒文化的老員工。強迫他們操作ERP系統無異于張飛 刺繡。一旦企業中有影響力的老員工產生抵觸情緒，對ERP系統實施的負面影響很快就會顯現出來。解決辦法是適當調整職能分工(即職能優化)，既能發揮老員工的優勢，又能更好地促進ERP實施。總之，要想回歸ERP的本質，跳出 "陷阱與陷阱有了ERP軟件，所有的問題都會迎刃而解，至少我們不會陷入 "當局被迷住了。數字ERP系統是一個先進成熟的家居行業信息管理系統，集成了大量家居行業的特色功能，是一個靈活的定制化平臺管理系統。