ppt如何做項目進程？也可以可以做成圖標，柱狀圖或曲線圖，后再在PPT上展示出。ppt項目管理全過程？項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是：指在項目活動中形象的修辭專門買的知識、技能、工

ppt如何做項目進程？

也可以可以做成圖標，柱狀圖或曲線圖，后再在PPT上展示出。

ppt項目管理全過程？

項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是：指在項目活動中形象的修辭專門買的知識、技能、工具和方法，使項目都能夠在不大資源限定條件下，實現程序或超過設定好的需求和期望的過程。項目管理是對一些順利地談妥一系列目標相關的活動（再如任務）的整體監測和管控。這和策劃創意、進度計劃和程序維護橫列項目的活動的進展。

“項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的最多任務。具體這個可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。”

“項目管理是句子修辭管理的知識、工具、技術于項目活動上，來達成了協議可以解決項目的問題或達成協議項目的需求。所謂管理包含領導。

ppt設計步驟？

在大多數人眼里，做PPT說白就是三個步驟。

挑一個PPT模板，直接復制粘貼內容，存放。

甚至，95%的時間都用來挑模板。

誒喲，這樣是不對滴，揀了芝麻丟了西瓜了。

那你，對的合不合理的PPT制作流程是怎樣的呢？

在我很顯然，共有10個步驟。

不過，在嘗試著做PPT之前，你應該先問自己一個問題。

是否需要有必要做PPT？

如果沒有5分鐘聊天說話就能能解決的事，何必把事情搞古怪呢？

01：確認PPT主題與目標

再做一份PPT，必須當然要判斷PPT的主題。

也就是封面的標題，也就是這份PPT的核心觀點。

是項目整體進度做了匯報？肯定你在項目中所作貢獻？

內容不同，PPT的主題就不一樣。

況且，你還不需要確定目標。

也就是按照這份PPT，你如果能達成默契什么結果。

是讓領導接受你，受到你更大資源去成功項目？我還是讓領導接受你，給你升職和加薪？

主題與目標確立了，之后的所有步驟，都應該在虛空中此而發起。

02：總結聽眾與演示環境

接下來，你不需要確定PPT的聽眾是誰。

是你的領導？還是你的客戶？

他們是什么樣的性格？有什么喜好？是嚴肅冷峻的？還是活力年輕化的？

在PPT設計什么美化處理的時候，就可以送一些小禮物，你選比較合適的風格。

此外，實時演示環境也很有用。

是投影儀應該LED屏幕？PPT的尺寸是多大？

如果是投影儀，設備的質量咋樣？

知道一點的越祥細越好，那樣的話這個可以以保證你自己制作一份「安全」的PPT。

03：收集資料，收拾內容

收集與PPT主題相關的所有資料。

文本材料，數據圖表，產品圖片等，盡肯定的收集全。

抽取的資料不要先用到PPT里，反而可以有選擇性的使用。

要是你平時有不定期檢查寫工作總結的習慣，那這個步驟就毫不費力了。

04：考慮頁PPT上的內容

據內容，整理好出一條邏輯線。

接著，將內容word文檔合并，可以確定每頁PPT上的內容。

一頁PPT上有哪些文字，哪些圖片，哪些圖表。

然后你就會發現，在然后打開PPT軟件之前，我還是有很多工作需要做的。

05：確認PPT設計規范

下一步，就開始剛剛進入PPT制作環節了。

各種美化PPT前，考慮一個PPT設計規范，是是有的。

換句話說，應該是確認PPT的構造風格，是青春多彩繽紛？我還是沉穩商務？

選擇比較好的配色和字體，詞語代替的排版。

搜找PPT模板，是一個捷徑。

模板本身就幫你規定完了設計規范，你只需要做做看就可以了。

只是，如果沒有你PPT基本操作不能熟練、PPT制作原理不打聽一下，即使模板選的再合適，也卻還做不好PPT。

06：制作PPT的骨架

具體一點做PPT頁面時，都是有先后順序的。

先做了PPT封面和結尾頁，后再怎么制作目錄頁和灰部頁。

這是PPT的骨架，骨架去做了，PPT的橫向風格也就更的確了，邏輯結構也更不容易解釋。

還是有很多好處的。

07：制作內容頁

剩下的的，就是遵循每頁PPT上的內容，講其邏輯結構，進行各種美化排版。

PPT整體有敘事的邏輯結構，單獨每張紙PPT上又是有邏輯結構的。

相互對應？循環？遞進？

差別的邏輯結構，意味著內容的排版完全不同。

要你選擇對的。

08：回憶一下檢查

整份PPT各種美化完后，以外需要保存文件之外，你還需要回顧檢查。

如何確定在用普通字體？字體可不可以內嵌到PPT里？假如沒法內嵌，是轉成圖片呢，那就將字體包后附著？

有無我用高版本軟件的動畫？要是演示的電腦是低版本，有沒要將動畫效果改下？

PPT中有沒有錯別字？

在大多數人眼里，做PPT所謂就是三個步驟。

挑一個PPT模板，直接復制粘貼內容，保存到。

甚至，95%的時間都為了挑模板。

嗯哼，這樣是不對滴，主次顛倒了。

這樣，正確合算的PPT制作流程是怎樣的呢？

在我看來，共有10個步驟。

當然，在試著做PPT之前，你肯定先問自己一個問題。

是否需要有必要做PPT？

要是5分鐘聊就能解決的辦法的事，何必把事情搞急切呢？

01：考慮PPT主題與目標

能做一份PPT，必須那肯定要判斷PPT的主題。

也就是封面的標題，也就是這份PPT的核心觀點。

是項目整體進度領導報告？我還是你在項目中所作貢獻？

側重，PPT的主題就是一樣的。

當然了，你還不需要確定目標。

也就是這份PPT，你我希望達成什么結果。

是讓領導允許你，給與你更大資源去成功項目？那就讓領導同意你，給你晉升加薪？

主題與目標建立了，之后的所有步驟，都應該是圍繞此而展開。

02：講聽眾與演示環境

接下來，你是需要確定PPT的聽眾是誰。

是你的領導？那就你的客戶？

他們是什么樣的性格？有什么喜好？是異常嚴肅沉靜的？肯定活力年輕化的？

在PPT設計什么各種美化的時候，就可以不喜歡什么，選擇類型比較合適的風格。

當然了，演示環境也很有用。

是投影儀還是LED屏幕？PPT的尺寸是多大？

假如是投影儀，設備的質量好不好？

了解的越具體點越好，這樣的話可以不確保你可以制作一份「安全」的PPT。

03：收集資料，整理一番內容

收集與PPT主題相關的所有資料。

文本材料，數據圖表，產品圖片等，盡很可能的收集全。

收集到的資料不要先要用PPT里，只不過是也可以有選擇性的使用。

如果不是你平時有不定期檢查寫工作總結的習慣，那這個步驟就十分輕松了。

04：考慮頁PPT上的內容

參照內容，收拾出一條邏輯線。

然后，將內容word文檔合并，考慮每張紙PPT上的內容。

一頁PPT上有哪些文字，哪些圖片，哪些圖表。

然后你就會發現，在可以打開PPT軟件之前，肯定有很多工作要做的。

05：判斷PPT設計規范

接下來的，就開始再次進入PPT制作環節了。

美化效果PPT前，考慮一個PPT設計規范，是沒有必要的。

當然了，應該是考慮PPT的整體風格，是青春絢麗多彩？我還是沉穩商務？

選擇比較好的配色和字體，運用修辭的排版。

挑選PPT模板，是一個捷徑。

模板本身就幫你規定行了設計規范，你只不需要照著做就可以了。

不過，如果沒有你PPT基本操作不比較熟練、PPT制作原理不了解，就算是模板選的再合適，也依舊做不好PPT。

06：制作PPT的骨架

具體詳細做PPT頁面時，又是有先后順序的。

先做了PPT封面和結尾頁，然后把自己制作目錄頁和由深到淺頁。

這是PPT的骨架，骨架做好了，PPT的整體風格也就更很明顯了，邏輯結構也更很難再理解。

還是有很多好處的。

07：可以制作內容頁

剩的，就是聽從每頁PPT上的內容，分析什么其邏輯結構，進行美化排版。

PPT整體有敘事的邏輯結構，單獨每頁PPT上都是有邏輯結構的。

合為？循環？遞進？

完全不同的邏輯結構，并不代表內容的排版差別。

要你選擇對的。

08：重新回顧檢查

整份PPT美化處理完后，除了保存到文件之外，你還不需要回顧曾經檢查。

是否用特珠字體？字體可不可內嵌到PPT里？假如不能內嵌，是轉成圖片呢，應該將字體包進送著？

有無在用高版本軟件的動畫？假如演示的電腦是低版本，會不會要將動畫效果改看看？

PPT中有沒有錯別字？

……

這些都是需要你系統檢查幾遍。

09：公告演示

在開始登臺表演演示前，自己最好是能夠不提前練幾遍。

禁錮下時間，演講稿的節奏。

PPT如果不是做得好，演講的自信心也會能提高。

10：復盤總結

到最后這個步驟，很多人都會看出，但我還是個人建議大家都做一下。

復盤再次回顧，在這回PPT制作中，有哪些地方做的夠不夠好，可以設計改進？

有哪些設計技巧這個可以復用？等等

也可以從多個角度來結論。

復盤分析三次，才能將從這一次PPT制作中學到的經驗價值最大化。

……

這些都不需要你系統檢查幾遍。

09：首頁演示

在宣布登臺表演演示前，自己最好就是能夠提前一兩天練幾遍。

壓制下時間，發言稿的節奏。

PPT如果做得好，演講的自信心也會提高。

10：復盤總結

后來這個步驟，很多人都會忽略，但我應該個人建議大家都做一下。

復盤分析回憶一下，在接下來PPT制作中，有哪些地方做的夠不夠好，可以不再改進？

有哪些設計技巧是可以復用？等等

可以從多個角度來總結。

復盤分析三次，才能將從這一次PPT制作中學到的經驗價值最大化。