餓了么的購物車去哪了？在屏幕的左下角，有個購物車的圖標，點進去是了。餓了么團購是怎么用？都正常去購買團購券，選擇類型商品的時候正常嗎抵押，類似代金券。會有優惠活動。這個是商家的一種促銷活動，晚幾天移動

餓了么的購物車去哪了？

在屏幕的左下角，有個購物車的圖標，點進去是了。

餓了么團購是怎么用？

都正常去購買團購券，選擇類型商品的時候正常嗎抵押，類似代金券。會有優惠活動。這個是商家的一種促銷活動，晚幾天移動到客戶。?。?/p>

小飯店加入餓了么，大眾點評，團購等訂餐平臺收費嗎？

不怎么收費。

好象都是給你做個套餐或活動沒有人網上訂單那是抽成。。好象是3個點。。。是你賣100他們提3塊。。。。做宣傳不花點錢

餓了么怎么買準時寶？

根本不會沒有美團和餓了么怎樣買準時寶，原先是只有一200元以內答案。通常情況下，沒有其他，1.原因——①（1）開機后方法：

1.是因為，外賣沒有七點半寶是只不過有的外賣不是什么實際第三方外賣平臺送的，你買了以后是商家自己送貨的，因此這個就是沒有八點鐘寶，準時來寶是第三方提供的服務，是是為給買家要好的消費體驗，說幾點就幾點回到，而商家自己就沒有這個，因此要看不同的商家。

美團和餓了么的區別是什么？

美團和美團雖說現在都在外賣行業拼的不是你死就是我活，只不過兩家公司的商業模式是完全不同的，從本質上有很大的區別。

美團是做團購起家的，在經歷過“千團大戰”后任何發展下了的團購平臺。美團的競爭策略是“大而全”，做的是多元化模式。

餓了么才是畢業大學生創始的專注做外賣的平臺，在二線城市精耕，美團和餓了么的核心競爭優勢是外賣領域。餓了么的競爭策略是“小而美”，做的是執著化模式。

美團是在外賣火站了起來之后再次進入的外賣領域，美團是因為有之后領悟的管理優勢，所以我飛快把沒團外賣平臺遍布了一千個城市，當然了，背后有資本助力。

美團的模式那就是實際我模仿和投資來勢力擴張業務搞到位，是因為財務資源多，這兩年也是不斷地融資，不過而且美團一直是在和同行競爭和用燒錢追趕創新者，因為盈利不好，資金回報率低，外賣業務都是屬于虧損狀態。

而美團則是凝視于核心價值，美團并非所有業務都做，現在是之凝視于外賣領域，去年8月份還把百度外賣給收入旗下?，F在看來美團是專業化在外賣平臺百煉核心競爭力。

專業化也有很多好處的，專業化促進創新，也更不利于贏利，只不過不準求資本擴張，盈利模式好一點，而且公司專注，那百度外賣接下來的事情的發展就是可以是全球化，而且專做一個品牌，在本土提出成功，也其他證明全球化是依先生的。

而美團的多元化模式則只比較適合在國內把更多的流量化入到新領域里消費。

我個人那種感覺美團肯定做了自己的核心競爭力，現在做的業務太多來，但也是和大公司競爭，如果不是只靠燒錢來持續競爭，前景不太好，什么都做可能會會做不好，只少要有一項業務讓我們能注意到就突然想起美團那像阿里巴巴的淘寶和騰訊的一般。