ERP培訓目的是什么？計劃是怎樣？ERP培訓目的：1.周暈或則逐漸擴大大家對ERP信息化的意識；2.集中在一起明白了ERP項目的進度，一定要及時讓領導層知道；3.縱向對比哪些部門掌握到的也很好，讓部門

ERP培訓目的是什么？計劃是怎樣？

ERP培訓目的：

1.周暈或則逐漸擴大大家對ERP信息化的意識；

2.集中在一起明白了ERP項目的進度，一定要及時讓領導層知道；

3.縱向對比哪些部門掌握到的也很好，讓部門與部門之間也有個非常直觀的競爭意識；

4.好把控大進度。

具體來說：

ERP培訓工作的目的，并又不是不僅僅讓受訓練者懂得如何導入ERP，為率先實施ERP項目打下來良好的道德基礎。完全是要把企業沒有在用ERP前與使用后的換算情況，給企業交代清楚。在清楚不繼的情況下，更哲理地不認識到ERP系統給企業運營受到的根本性的經營變化和效益提升。

ERP的培訓，在企業正在運營管理和建議使用系統后的很長一個周期，都要減弱參與，只不過陪訓的點突然發生了轉移，從整體培訓到點對點培訓，再到關鍵因素培訓，后來到事后反饋在內操作中問題培訓。

從始至終，以企業的經驗效率與經營效益為第一要義，是企業建議使用ERP系統的核心價值處。所以才，一家去追求精益管理的企業，應該判斷及時建議使用ERP系統管理和實操細節工作，而基于這樣需求的ERP企業培訓也不可缺少，確實有困難，我相信那就也可以怎么克服的。

ERP培訓計劃：

1.使陪訓要什么您的變更管理策略。

ERP具體實施會影響企業中的許多團隊。可是新系統也可以簡化護理工作任務和流程，但人們并不一定被害妄想于斷然拒絕變化，甚至抵觸任何使他們的工作發CIO雜志認為，輕視投資培訓和變更管理是代價最高級貨的出現了錯誤之一。“要是您不將培訓和與用戶的定期定時溝通放到首位，這樣您到了最后我得到的只是因為一個版本的很高級貨的Excel只不過是。”

將變更管理以及您ERP實施戰略的一部分將可促進血液循環快速采用并降低風險。當然了，再算上一個想執行良好的思想品德的培訓計劃，您將還能夠減輕團隊在過渡過程中給予的影響，使他們更不會愿意給予新的流程。

2.提供設計和實現工作角色和流程的培訓。

很看來，所有受ERP具體實施影響的各個工作角色的員工都是需要軟件基礎和關聯ERP如何實施給他的最最重要的企業利益方面的培訓。而是對完全快速有效的培訓，十分有利的一點是，用戶即須進行只能各自工作職能和流程相關的培訓。這意味著，專業培訓的受眾應遍布整個企業范圍。因此，培訓計劃應走向從上到下的每一個人，除了您的執行和管理團隊、IT項目團隊、職能部門用戶在內終端用戶等。

3.別摳門吝嗇您的ERP培訓吧預算。

在判斷為培訓計劃耗去多少預算時，請確定所有必須培訓的部門和人員。最好不要錯誤之處任何一個牽涉培訓重新部署的環節，的或：該誰負責配合協調培訓，您要由培訓供應商能提供哪些培訓內容，您將啊,設計開發完畢多少自定義培訓內容，在內您計劃為了實施陪訓方案的流程等。

更適合您企業的培訓預算取決于你您的戰略部署，但前提是切實保障根據培訓需求分配了充足的預算，這樣才能有充足的資源實現目標。

4.盡量避免“最多”的培訓，專業培訓是個減弱的過程。

快速有效的培訓不單是一個IT里程碑，它更是一個發熱發冷的過程，1個步兵旅課程、研討會在內刺穿整個如何實施周期的“技術答疑”課程。一份Aberdeen集團報告一針見血地指出，ERP不是另一個“設置中好即可遺失的心”的工具。根據不同情況一個緩慢的培訓戰略將好處用戶不論在ERP率先實施前肯定實施后都能最終能完成他們的任務，而且這種成功也將是一個短短的過程。

一年的培訓并不能發揮什么作用。您的用戶在使用新的ERP軟件時大多會不需要能夠完成許多有所不同的任務，而一年培訓不能能提供所有的不重要信息。別說，用戶之后還將要與時俱進，一旦打聽一下產品變化以及新的產品版本。

5.讓專家解決您制定培訓計劃。完成的ERP培訓不僅應包含系統相關的課程，即須范圍涵蓋重新修訂后的業務流程，還應考慮到每個部門獨有的業務流程和培訓需求。培訓應傳授經驗企業各級員工怎么學習并手中掌握新的功能和流程。以上是跪求ERP專業培訓目的和計劃的說明。ERP陪訓這對企業具體實施ERP來說那就更加有必要的。數夫家具ERP系統是先進能成熟的家居行業信息化管理系統，獨立顯卡大量家居行業特色功能，是一款柔性化訂制平臺管理系統。

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