新工廠布局規劃的具體步驟？新工廠精益布局規劃的步驟如下:1.分析價值流圖非常重要，這也是新工廠規劃的第一步。新工廠的布局首先要做的是了解車間目前的布局。了解布局后，可以做價值流分析，畫出目前的布局、物

新工廠布局規劃的具體步驟？

新工廠精益布局規劃的步驟如下:

1.分析價值流圖非常重要，這也是新工廠規劃的第一步。新工廠的布局首先要做的是了解車間目前的布局。了解布局后，可以做價值流分析，畫出目前的布局、物流路線圖和流程圖，最后做出改進目標和方向。如果工廠是全新投產，即可以根據工廠的工藝設計進行工藝分析。

2.畫出相應的流程資源關系矩陣，用以識別內部客戶和供應商之間的流程和資源關系，并確定適當的位置。

3.了解產能的需求和客戶需求的節奏是非常重要的。顧客是上帝。我們需要了解產品和客戶的需求，這樣我們才能成功地銷售工廠生產的產品。第三，分析標準工時，針對鄉音制定改善方案。

4.這一步是確定工廠主要布局規劃的，從廠房、團隊、生產線的每個角落逐步規劃設計。主通道、參觀通道、物流通道、人行通道的位置都要規劃好，生產線規劃也不能忽視。這一塊包括人員的排班，每天的產能等等。

5.詳細的規劃和設計說明，表明布局規劃的穩定性、生產能力的延伸性和未來的可變性。6.我們可以用軟件或者紙板模擬規劃的最終布局，模擬工廠內機器設備的物流和搬運測試，找出不足，進一步完善。。

ERP系統是怎樣實施的？步驟有哪些？

1、明確自己的業務需求，不同行業、不同環節對ERP的要求會有所不同。目前ERP系統涵蓋的功能非常廣泛，不同廠商的ERP系統側重點會有所不同。根據企業 s自己的業務，需要確認是需要生產管理、物流管理還是銷售管理系統。

2.有條件的話去同行公司參觀學習，了解同行如何上線ERP系統，運行結果如何，運行過程中有哪些難點。在這個過程中，明確自己需要什么樣的ERP系統，是否能解決同行遇到的困難。

3，帶著需求和思維去找ERP，有條件可以找公司定制。

4.找到ERP廠商并與他們溝通，告訴他們你的業務需求流程，讓他們配合你進行用戶角色規劃、工作流配置等基礎工作的設置。同時，組織企業成員學習使用ERP系統。學習很重要，每個人都可以點擊系統上的按鈕，但流程才是ERP的關鍵。了解整個過程可以幫助員工在實際過程中快速定位問題，事半功倍！

4.系統上線后，企業成員需要與ERP系統進行磨合，解決與原有管理流程的。這個過程可能需要很長時間，請耐心等待。