優化內部體制什么意思？內部優化常指在對一個網站通過seo時對網站內部做出的符合國家規定搜索引擎算法的改變。與此同時搜索引擎算法的改變，內部網站優化技術在seo中的重要性占據越來越大重要比例而被seo工

優化內部體制什么意思？

內部優化常指在對一個網站通過seo時對網站內部做出的符合國家規定搜索引擎算法的改變。與此同時搜索引擎算法的改變，內部網站優化技術在seo中的重要性占據越來越大重要比例而被seo工作者看重。內鏈，是指那就是在同一網站域名下的內容頁面之間的各自音樂鏈接(自己網站的內容鏈接到自己網站的內部頁面，也稱之為站內鏈接)。合理不的網站內鏈接構造，能提高搜索引擎的收錄與網站權重。是內部優化有用的部分。

內部優化的內容

1.網站的多層次結構

2.網站的meta信息

3.網頁的關鍵字密度

4.網頁的關鍵字布局

5.網站內容的原創性

6.網站內容的更新頻率

7.網站內容的豐富性

如何提升員工現場改善能力？

會改善（KAIZEN）,減弱改善（Continuous Improvement）,是精益生產體系的最重要思想，是從優化生產流程和加以改進作業動作，實現方法消除浪費和創造附加價值。

意識的提升和思想的改變是慢慢改善能力實力提升的前提1、思考是利用可以改善的核心：改善那就是要變動，變動超過的流程、設備、作業等等，只有一按照深度思考，才能實現360優化，實現程序慢慢改善，就沒當經過努力思考的改善都只是因為淺顯的表面決定。

2、打破常規的思維，不去管超過的生產思想：時總聽得“從我進公司又開始就始終是那樣做的”，“我們現在的也沒有什么大問題”，“你決定還要上繳人力和財力”等聲音，推行改善前要決定員工默守陳規的守舊思想，指導員工得到改變。

3、發現自己問題要立刻可以實行改善：會改善的過程就是斷的的突然發現問題和解決問題的過程，突然發現問題沒法耽擱，要立即行動，要是把問題留給明天的或扔給早交班的人員，問題的解決就完全停滯了，大多數的結果那就是不了了知。

4、徹底改善是在大小，不很糾結會改善效果是否是100%：大改善是由小改善積累知識而成的，在全員的過程中，基層員工提出的改善大多是自己作業中的小問題，而這些問題正是提升生產效率和消除浪費的關鍵。

每一個問題的解決都需要三次可以改善，所以我別糾結中在這一刻的改善措施還沒有都沒有達到100%的解決問題。

5、會改善最好別關門造車，要給予大家的意見：一項現場徹底改善涉及到多個部門，例如工裝夾具設計、測什么軟件改進、生產員工的執行等，會改善措施在不能執行前要當經過多部門評估，最好不要只站在自己的立場考慮到問題。

6、徹底改善沒有盡頭，處處完美是我們的目標：問題時總在緩慢突然發生，能解決了現有問題又會出現新的問題，企業改善要保持延續性，以免又出現領導不關注下面就不想執行。

改善可以分為三個不同層次，要層層推進A、第一層次，解決遇到的單個體問題，對此遇到的問題會制定隨機的措施使問題換取能解決。

B、第二層次，制定并執行預防措施，以免問題反復重復突然發生，對問題發生了什么和幫忙解決的過程進行分析和總結歸納，制定管用的預防措施，從根源上解決了問題，大部分企業都沒有突破這個層次，同一的問題總是會亂詞再一次發生。

C、第三層次，優化流程和系統，從孤立起來的問題中發現流程中的不足，梳攏問題產生的關聯部門在先執行哪些必須徹底改善，從制度上管控風險。

講問題的根本原因是會改善的基礎，幾個方面是可以解決大家成功問題總結，

1、三現原則：現場，現物，現實：應該是要從辦公室去到問題現場，派人所接觸現場的實物，清楚到問題的真實情況，現場改善要牢牢抓住現場。

2、5W2H分析法：大家在工作中使用比較比較越來越廣泛，

What：問題的對象是什么？是產品？設備？良率？

Who：操作人員是誰？誰才發現和反饋的問題？

When：問題是從什么時間點就開始的？減弱了多長時間？問題發生的頻率

Where:問題突然發生在哪個工序？哪個流程？從何開始到哪里結束？

How：問題突然發生的過程是好不好的？

How much：問題的影響程度要如何？良率降低，材料被報廢等

3、特性要因圖lt魚骨圖r26：組織多人再討論，按結構“思維碰撞法”，從人、機、料、法、環、測等方面，通過主次關系，一層一層的深入分析，至使找到問題的能夠原因。

其他也判斷在用因果圖法等，如果能借用好上面三個方法幾乎可以非常好的完成問題分析。

現場可以改善的方法有哪些？要判斷哪些精益思想？1、精益生產需要可以消除的七大浪費：松動品浪費、攝取過量生產浪費、搬運浪費、動作浪費、庫存浪費掉、再等待浪費、加工浪費，會改善的到最后目的那就是要消除浪費，提高效率，人類創造更多的效益。

2、IE改善手法，哪一種IE的手法這對改善非常實用，篇幅不足不做詳細，

時間價值結論：這里要掌握價值分析、標準工時儀器測量、生產線平衡相關知識，例如其中的VA/NVA，秒表量測法，ECRS，VSM等。

動作分析法：這里有動作要素講，預訂時間標準法（PTS）,模特法，雙手用此法。

組織工序分析法：這里主要是人機配合研究，自己制作約定作業結論圖表，挖掘點出耐心的等待的時間，完成比較大機器利用率，能提高線平衡。

工廠布好分析法：這里主要注意是Layout設計，綜合權衡人流、物流、信息流，生產流程設計和安全因素等。

3、目視化管理：有六定法，看板管理，安燈管理，6S管理等

4、PDCA：結果會改善目標是是從斷的的小改善實現的，你每次徹底改善都是P-D-C-A的過程，確實是對徹底改善效果檢查和確認的過程。

現場改善比較復雜的內容太多，的確不能夠實際一篇文章來徹底解說，管理者要培養和訓練自己可以改善的，徹底改善的速度，要帶領團隊互相參加慢慢改善，把改善變的一種習慣。以上是關與如何修為提升員工現場徹底改善能力？的分享，我希望回答我還能夠對你有肯定會的幫助，希望能大家私信給我商討，品質管理到家將短短給大家帶來生產運營和精益改善相關的文章，

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