產品和用戶關系是什么？在傳統時代，產品和用戶的關系是買與賣的關系，除此之外的連接少之又少，甚至是斷裂的；而互聯網時代，產品和用戶的關系則和傳統時代有著截然不同的差別，其一是用戶對產品的接觸越來越多，甚

產品和用戶關系是什么？

在傳統時代，產品和用戶的關系是買與賣的關系，除此之外的連接少之又少，甚至是斷裂的；而互聯網時代，產品和用戶的關系則和傳統時代有著截然不同的差別，其一是用戶對產品的接觸越來越多，甚至是參與到產品中去了；其二，對用對產品的期待已經完全超越了功能，功能很多時候都變成了一種附屬的訴求了，這是傳統時代萬萬不能理解的。

1）首先，是產品給了用戶一種體驗動機。這種體驗動機，是在用戶的一種習慣 場景中的，而產品正好搭建了這么一個 場景，讓用戶融入了進來，這個時候產品就觸發了用戶的動機。而這個動機則是用戶與產品連接的開始。

2）其次，產品有實實在在的價值。也就是所你不能提供一個用戶觸達的場景，在這個場景中產品是真實的解決了問題的，并且是很優雅的，不是七繞八繞的。這是產品的基礎配置，產品的審美、功能的設計和解決的根本性問題，都是最最基礎的，沒有這點和用戶建立起來的連接是非常脆弱了。用戶為了好奇，僅僅會一撇產品，而不會留下來，留不下來，辛苦建立的連接就斷了。

3）再次，產品帶著某種情感。你可以理解產品都是又情感的，我不認可一款沒有「溫度」的產品能活著，產品會和人一樣，需要情感來建立連接，而這情感是產品與用戶認知的協同，同時它也代表著用戶的某種習慣，或者可以寄托用戶的某種寄托。

4）產品的核心業務邏輯。產品是業務思路的呈現，在產品上業務的核心邏輯是完整的，可感知的，如果業務邏輯是反著的，或者是斷裂的，用戶將會很迷茫，就自然割斷了與用戶之間的銜接機會。

不管產品和用戶之間是屬于什么關系，都需要通過產品的設計和運營的機制來實現，這是一個蠻長而持久的事，也是非常困難和辛苦的事。總之，沒有無緣無故的愛，也不會又無緣無故的恨。

抖音產品體驗官申請入口？

抖音產品體驗官的申請入口

抖音產品體驗官主要是根據觀眾的一個線上線下的體驗以及對產品進行科普評測的一個體驗

加入抖音電商體驗官也可以領到抖音官方的一些禮品還有抖音給的體驗獎金，其中官方也會送給體驗官一些玩家頭像，頭像上面有顯示掛件看起來比較有意思。目前并沒有任何說明跟粉絲關注度這些有任何的關系，就是官方送的掛件然后給予一些人氣支持

三大主流電商拼購模式對比，哪個用戶體驗更好，更受歡迎？

拼多多，淘寶特價版，京喜，跟他運營商退出的拼購APP，哪個用戶體驗更好，更受歡迎？

三大主流電商拼購模式平臺，從發展戰略及人群布局，用戶重疊。特價版淘寶和京喜他們為了槍戰下沉市場布局其它電商板塊，這不是他們唯一項目，只是為了跟新起之秀拼多多分一杯羹而已。從用戶體驗上面，特價版淘寶走的C2M模式，直接與產業帶合作，去中間商為消費者贏得更多性價比產品。京喜是京東拼購前身，戰略布局上很多都是已有商家客戶再開設店鋪，前期為了很多滿足市場需求，剛開始是通過現有商家，設置相關拼購價格或者參與拼購活動等來獲取京東首頁拼購及入口來獲取流量，用戶從價格上面不會得到很多優惠。拼多多則是拼購電商鼻祖，從用戶體驗上面他們會下老本，這是他們唯一平臺。拼多多從早起發展，顛覆了人、貨、場，傳統電商平臺是人找貨，而拼團模式是貨找人，是通過貨來獲取更多用戶裂變。平臺各種補貼，游戲活動，如砍價，農場吸引了大批廣場舞大媽。用戶購買之后，支付也多樣簡單。從2018年由于洗脫假貨等頭銜，他們發布了蘋果手機，證明在我們平臺也可以買的到正品。從整合公司架構和人員布局，淘寶特價和京東京喜他們只是彌補空缺市場，拼多多從農村包圍城市，這是他們唯一，是他們主戰場，更多精力建立在用戶體驗上。從去年多多海外購成立，給用戶提供實實在在的優質性價比產品，百萬補貼足以證明。然后為了讓用戶更多購物體驗，去年年底他們上線了直播，為商家提供了更多流量入口，也為消費者提供更多購物，讓用戶在購買的同時可以跟主播或者商家互動，大大提升用戶購物體驗。

現在國內電商市場趨于飽和，規則越來越多，競爭也趨于白熱化，。但是現在跨境電商獨立站還是一片藍海

以下為個人觀點：1.三大平臺的人群定位和粉絲畫像還是不一樣的；2.產品的價位段，品質，也是不一樣的；3.所以無所謂最受歡迎，因為個人選擇的偏好不一樣；個人購買數碼類產品比較多，更喜歡京喜。