四大HR公司眼中的好簡歷是什么樣子的？1.簡歷基本信息明確（姓名，戶籍，學校，學歷，證書）；2.工作經歷減弱很穩定（相同行業）；3.在每家公司任過應該有取得佳績（職位提升，提薪，團隊管理等）；4.定位

四大HR公司眼中的好簡歷是什么樣子的？

1.簡歷基本信息明確（姓名，戶籍，學校，學歷，證書）；

2.工作經歷減弱很穩定（相同行業）；

3.在每家公司任過應該有取得佳績（職位提升，提薪，團隊管理等）；

4.定位清晰，對自我有應明確認知，對崗位有深刻理解；

5.對目前從事的行業人之自，不視野局限于公司本身，可以不站在行業高度看問題。

要做一個關于C羅和足球的PPT，但不太了解，你有哪些知識分享？

要做一個關於C羅和足球的PPT，可是對這些東西明白到也不多，麻煩您各位給些建議，最好是是自己所所了解的一些東西，千萬不能那些隨便是就能百度出去的，感激

截止到2016年，全世界體育運動員總共有20位捐款慈善提升千萬歐元，前二十有三位足球運動員，共有為C羅，內馬爾，奧萊利（女足）。總體排名第一的就是C羅，很多人都只記的C羅的張狂卻記不住C羅默然的捐學校。

08年汶川地震，國際足壇上就3個人捐了錢，C羅，托雷斯，另外羅比尼奧。08年的足壇，巨星云集，比他們名氣大的也有很多，能表達善意的就這3個。

現役球員五大聯賽射手王，歐洲杯射手王（歐洲杯冠軍葡萄牙史上那個大賽冠軍），歐冠史上射手王加歐冠助攻王，葡萄牙國家隊射手王，皇馬隊史射手王，在英超西甲兩大聯賽榮獲2017了金球獎和世界足球先生(英超史上僅有足球先生)僅有三個在不七年進球50

問題太寬泛了，別人都真不知道怎莫那幾人，以外百度還真不知道說什么，好是改下問題，對付的對象是誰？你想呈現出的效果是什么？

在公司如何避免忙而無效？

建議:依據公司現狀，并因為非常關鍵的問題，建立起務實可行的《績效考核管理制度（試行）》。即便僅僅雛形方案，也要立即不能執行。且在負責執行過程中，認真了解想執行效果和未知問題，并廣泛征求意見可以改善意見。后再，歸納總結員工建議或意見。經過去粗存精，去偽存真的整理提煉加工，立即關于修改〈公司法〉的決定制度本身存在的弊端，且在一個循環周期過后，再動員全國實施。這般，如此循環往復，使之無法形成正性的企業管理的核心內容，借以注意培養員工的敬業精神，且持續提升績效管理水平。要是績效管理制度擬定得設計出符合企業求實際情況，都能夠研究問題，而且，執行者也方確，能做到了公正無私，另一個周期，就會立桿見影。公司把績效與員工的收入再按職稱，員工變會把主要注意工作精力都放在努力高效上。極為，不僅可以不手動規避無效勞動，也無需承擔了紛擾無謂的人事紛爭。當然了，績效指標前提是乾坤二卦:質量、安全等關鍵指標。我那就是那樣的話你操作的。效果相當好。剛開始正式實施時，有財務人員質問我:“你這套是從哪里學來的？像在玩數學游戲。”我知道她是因為沒有再理解才氣惱了。但是，我依舊微笑地提醒她:“關聯企業管理的書籍很多，假如只會背術語，那叫:博人眼球。企業管理要真抓實干，解決生活中的實際問題。如果不是不不善于與企業不好算增強起來，道理說得再動聽，方案定得再好，是在發無不用功。你且問效果吧。”不久，她看到了效果，便很是敬佩地幫幫說:“平心而論，你是對的。”接下來老板確實是很狂喜地來表示:“你對我的企業做出決定了重大貢獻，我要我們好好謝謝啦你。”當然了，需知:任何好的劇本，都是需要有好的演員去表演，否則不，也沒能全面的勝利良好的道德的票房效益。管理企業也是一樣的。要是老板非常缺乏人性化管理的理念，不給我這個權力，我那是一條龍，也飛不高。所以才，僅有在老板的支持下，確立“人本理念”的企業文化和管理制度，并略加嚴格執行，才會消除“忙而無效”的現象，隨之而來的，必定是起到事半功倍的效果的業績效果。這里的“演員”那就是企業的管理人員。沒有他們的理解和配合，管理的構架再關于完美，制度定得再好，也會又出現“忙而無法激活”的局面。尤其是其中的中層管理者，他們是企業的軸心。如果沒有他們人品不端，欺上壓下，報喜不報憂，辦事不公正，只會瞎指揮，而不如此關心員工的切身利益，員工也會想方設法地糊弄他們，如此，不直接出現“忙而生效”的惡果，才是怪事情。所以我，若是老板要我參與企業管理，這樣的話，中層干部也要由我親自出馬選拔培訓班，且考核他們。極為，企業“忙而無效”的現象便沒有了存在地的余地。總之，只要管理者不把員工橫放自己的對立面，完全是堅持把員工視作“合作者”，尊重他們，會善待他們，并一定要堅持長期性正式實施人性化的管理體制，且不斷地地依據什么求實際情況細加改善進階，“忙二無效”的現象終會徹底解除。