erp采購流程？(1)提出來采購需求----（2）合并采購需求，生成采購訂單----(3)到貨后后關聯采購訂單生成發貨入庫單在系統里采購合同就像是直接錄入系統，也也可以根據采購訂單不合并生成，關聯采購

erp采購流程？

(1)提出來采購需求----（2）合并采購需求，生成采購訂單----(3)到貨后后關聯采購訂單生成發貨入庫單

在系統里采購合同就像是直接錄入系統，也也可以根據采購訂單不合并生成，關聯采購合同生成采購發票，后再做直接付款單

供應商資料維護象的ERP軟件都有吧拿來的基礎資料魔獸維護功能，可魔獸維護供應商編碼、名稱、信用度、地址、付款銀行、稅率等信息

erp采購運用的會計知識？

ERP中物資采購所專用大部分是原材料采購入庫后，出庫，暫估料的出入庫處理，和固定資產的購買，辦理入庫出庫的一些業務。

起碼的會計學原理就是原材料采購，從業務人員業務端率先發動訂單，到采購人員部門批準，供應商的選擇，再到辦理材料的出入庫賬務處理。肯定不能一定要及時出庫的就需要可以辦理暫估入庫時，月末暫估，月初對沖。

ERP沙盤采購經理應該做好哪些？注意哪些規則？

好久也沒玩沙盤了，我試著說兩句

ERP沙盤正常情況比較多針對生產企業，采購也要據拿回的訂單和生產能力、計劃進行了。

首先，肯定協調銷售、庫存和生產負責人，制定出一個安全庫存標準，有一個求票的安全采購標準。

后再是要參照生產計劃并且采購人員了，當然，是要劃分問題差別時間接受采購人員了，應該是你做到高于安全庫存的部分本來安全有保證成產跪求，盡量的避免庫存積壓，至于也要決定現金流量。

還有是，如果沒有銷售不得已承若了遠超自己產能的訂單，還要確定如何確定要進行成品采購等等。

一時還沒有整理好好思路，暫時沒有說這樣多。

erp怎么當好采購經理？

1、資源整合，采購系統資源與企業其它人、財、物資源整合在一個數據庫中，可以增加企業資源的共享；

2．系統會根據生管部門下達的生產任務展算原物料需求，并可手動轉成采購訂單；

3．統一管理供貨商及其報價，以便于考核評估供貨商，也很結論采購價格；

4．提供三千多種可以查詢，一旦完全掌握采購人員下單、采購單價、廠商實際交貨、倉庫驗收、采購部門跟催、進貨對賬、應付賬款等信息

erp系統成本核算原理及方法？

一、ＥＲＰ系統成本計算原理

物料清單(BillwithMaterial，國家建筑材料工業局ＢＯＭ)又稱產品結構，而且列明了生產某一

種產品是需要的全部物料，但是將所有的物料(原材料、零件、部件、產品)按換算生產出來

裝配過程并且分層排列，這種層次關系反映了物料的加工順序和物料之間的需求關系。

物料清單反而注明了每種物料的層次、編號、規格、單位，不過列一了每種物料在該

產品中的用量標準；不僅考慮到了所需的原料、毛坯、消耗品，并且確定了產品產出率、

廢品率。在ＥＲＰ系統中，物料清單應是除法運算物料需求、全額事業物料采購和生產計劃的

基礎，也參與成本計算的基礎。

在ＢＯＭ中，最頂層的物料為產品，最底層的物料為采購物料，其他物料為制造

物料，產品按ＢＯＭ由底層到高層的順序接受加工裝配。相對于離散型企業，ＥＲＰ系

統的成本計算按結構分項逐漸結轉分類分步法，按照產品加工步驟的先后順序，逐步算出并

結轉半成品成本，前一步驟的半成品成本，不斷半成品實物的轉移結轉到后一步驟的

產品成本中，直到此時結果步驟累計時間計算出產品成本。

二、ＥＲＰ系統成本核算方法

ＥＲＰ系統每一種可以制造物料(包括半成品、產成品)的加工和裝配都要化合你所選的

生產訂單，實際生產訂單來參與管理。生產訂單的處理步驟除開：生產訂單的生成、

生產訂單的下達命令、發料、報告工時、報告全部完工、產品入庫時、訂單結算等。ＥＲＰ系統

的成本計算按結構分項逐步結轉分段實施法，在生產訂單想執行的過程中實時計算成本，每一

份生產訂單的成本對應于半成品或產成品的成本，所以我對ＥＲＰ系統而言，常規分項

逐漸結轉分步法計算成本，只不過那是按生產訂單并且成本核算。

ＥＲＰ系統的成本類型有標準成本、求實際成本、計劃成本和模擬成本。標準成本

才是管理控制的工具，便于日后制定計劃、徹底改善業績評價并方便些產品成本可以計算。換算成本

主要是用于當時的社會生產不好算情況，在生產訂單完工時，與標準成本進行比較，并結算出成本差

異。

ＥＲＰ系統的成本核算大都需要成本計算制度。但因此ＥＲＰ系統是一個集成顯卡的

系統，在生產的過程中，聽從業務發生的先后順序，實時動態地將成產領料、工時核算、

產成品或半成品入庫業務板載顯卡到財務，趕快地計算生產成本并分析成本差異，而不是

到月末或整個產品完工時才計算產品成本。因此，ＥＲＰ系統的成本核算與好象的成

本核算有很大的區別。ＥＲＰ系統的成本計算必須都用到費率(費用分配率)