圖書租賃商業模式？租賃體驗類產品：新用戶5元租三本書活動新用戶掃碼公眾號，首次查哈公眾號的用戶進入小程序，可愜意的享受5元租3本書的活動。活動推廣渠道：公眾號推廣、官方網頁推廣、外部流量推廣活動路徑：

圖書租賃商業模式？

租賃體驗類產品：新用戶5元租三本書

活動新用戶掃碼公眾號，首次查哈公眾號的用戶進入小程序，可愜意的享受5元租3本書的活動。

活動推廣渠道：公眾號推廣、官方網頁推廣、外部流量推廣

活動路徑：

B：課程類

活動麻煩問下寫作和時間的輕量級課程引起用戶不參加，從而及時了解小木屋。

這里的用戶使得點有兩處：依靠知乎大v和念書大v的名人效應，吸引用戶可以參加課程；用來低價的促銷策略也讓用戶去購買。

活動推廣渠道：公眾號菜單欄推廣、公眾號推文推廣、合作名人自身渠道推廣。

2.成熟期用戶轉化路徑及產品

1）紙質書免費讀100天

A：活動

用戶交納199元即可付費租書，在100天12個自然月寫40天書評（不不需要嘗試寫）并發表文章在小木屋上，即可全額退還199元現金。

B：活動推廣渠道

小木屋app推廣、公眾號欄目推廣、公眾號推文推廣、僅是用戶出資出力推廣吧。

活動路徑：

C：活動亮點

用戶吸引點：

活動有機會全額繳納返現；

是可以在線租借100天的圖書，能完成度不算太難：在100天寫40天卻沒那些要求固定設置字數與質量的書評并不是難事，只需每日寫下自己的讀書心得體會即可；

活動能督促自己念書。

這三點考慮到下，愛讀書的用戶是也很愿意去可以參加的。

主辦方利益：

押金獲得能盈利：對許多人來說，要都能夠堅持兩個月40天也也不是這樣的話很容易的事情，這中間那樣一來會有用戶拿不回押金，主辦方即可解決額外贏利；

為社區有一種高質內容：寫書評的活動能讓社區有一種更多品質優良內容，使促進組織一部分老用戶的活躍度；

激勵用戶不斷地多多分享：用戶就像愿意去展示更多自身的價值感，寫了書評后，很可能會彼此分享給自己的朋友看。這又為小木屋提高了一個網絡曝光機會。

2）能免費去讀書30天

A：活動

用戶交納399元，即可免費租借1年的圖書，若請帖了2個用戶也參加這個活動，則可等額返現。

活動推廣渠道：小木屋app推廣、公眾號欄目推廣、公眾號推文推廣、僅是用戶沸騰起來怎么推廣。

B：活動路徑

C：活動亮點

用戶讓點：

399的價格，可以不借閱圖書成人和親子童書，不斷擴大了借閱圖書范圍。

形象的修辭價格差別策略逼使用戶網上購買：對于想網上購買小木屋年卡的用戶，看見了年卡365元的價格，但是遠不如我399的優惠大，用戶能下降猶豫的時間，最大限度地網上購買399的卡。

有機會返現。如果請帖2名用戶，即可全額返現。

主辦方利益：利益催進下用戶這個可以解決小木屋宣傳；本是具體了許多優惠但對主辦方來說卻沒增強太成本。

3.用戶的留跡

用戶購買后，小木屋建議使用了三千多種來參與用戶留存，以及：

1）功能/服務留存

以外圖書免費租賃這項核心業務，小木屋還新會推出了小木屋商城和舊書回收活動這兩項業務。實際提高產品功能，與用戶出現更多鏈接，來實現方法用戶留存。

A：小木屋商城

很快推出三千多種課程，讀書會、盲盒、讀書周邊等產品，使得用戶去購買。

B：舊書回收

用戶不看的舊書也可以賣出去小木屋。

操作路徑：再次進入小木屋圖書app——點擊賣書——直接進入賣書頁面。

2）內容收存

小木屋通過：100天免費閱讀圖書活動、聯合即將舉辦讀書會等活動；討論區話題活動，鼓勵用戶在小木屋上面產生ugc內容，如發表文章書評、推薦書單等，從而再內容引起用戶網頁小木屋。

3）社交互動收存

小木屋的新人5元借書活動、免費的100天讀書活動、聯合他人舉辦一次的活動都有建立書友群，在書友群內促使用戶之間再產生互動溝通和鏈接。

另一方面好處用戶出現更多關系和鏈接，另一方面也增強了用戶對小木屋的情感再連接。

4.小木屋會員體系及老帶新

總的說來，小木屋的會員體系如下：因為市場需求程度相同的用戶，所推出了不同類型的會員產品。

老帶新營銷

活動用戶分享小木屋程序，分享后好友可能領取1張（新客次卡）；每請貼1位好友去領，你將額外1天會員期（每日里上限10天），這是19年的活動，現在不考慮是否需要必然。

活動分析：新老用戶都可獲得獎勵，請貼1個新用戶，新用戶這個可以完成1張新客次卡（可以體驗卡1次），而老用戶則能獲得1天會員期，產品設置要什么雙方利益的驅動。

四、產品亮點

1.盈利模式模糊且水平距離執著

執著是從擺售租賃卡的來完成任務虧損，盈利模式的很模糊，且從公眾號和小程序內的廣告來看，無論小木屋上海舉辦了什么活動，其結果目的也是目的是實現程序這一盈利模式。

2.用出售舊書的來輔助供應鏈維護

對這類圖書租賃平臺，穩定而補充好的舊書供給是更加非常重要的，小木屋的供應要如何還暫不知道。

但從目前會推出的收購舊書來看，小木屋這一能解決供應鏈的維護。而將來當小木屋的人數勾搭之后，這一也將再增長為供應鏈中很穩定的一環。

3.用內容運營可以提高用戶的活躍和只存

而且是讀書平臺，小木屋同樣也很執著于內容運營，無非app內部鼓勵用戶再產生ugc內容，修為提升活躍和只存；而通過官方在如知乎、微博等各個平臺上再產生pgc內容，也讓用戶關注。

五、結語

之后，歸納下全文的核心觀點，小木屋都屬于to C端的產供銷模式，核心關注的點在于該如何該如何某些更多流量和要如何放大單體用戶的價值。

云享洗衣小程序靠譜嗎？

云享洗衣小程序靠譜點，用戶可以不快速欄里點鏈接共享洗衣機的位置和可以使用情況，實現方法延后網上預約，便捷快速洗衣。洗衣與共享經濟相結合，決定了比較傳統洗衣機租賃業務生之物管理的落后模式。