李善友推薦最高的15本書？答：李善友推薦一下最高的15本書是1、《史蒂夫喬布斯傳》2、《創(chuàng)新者的窘境》3、《定位》4、《三體》5、《瘋狂的簡潔》6、《失控》7、《精益創(chuàng)業(yè)》8、《22條商規(guī)》9、《認(rèn)知

李善友推薦最高的15本書？

答：李善友推薦一下最高的15本書是

1、《史蒂夫喬布斯傳》

2、《創(chuàng)新者的窘境》

3、《定位》

4、《三體》

5、《瘋狂的簡潔》

6、《失控》

7、《精益創(chuàng)業(yè)》

8、《22條商規(guī)》

9、《認(rèn)知盈余》

10、《績效致死》

貝索斯寫的書？

書名叫《創(chuàng)造與漫步：杰夫·貝佐斯文集》（InventbutWander:TheCollected WritingstheJeff Bezos），由哈佛商業(yè)評論出版社出版社出版。

書中收錄了亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫·貝佐斯23年來的年度股東信、比較知名采訪、文章及演講。

據(jù)報(bào)道，這部作品的引言由著有《史蒂夫·喬布斯傳》及《愛因斯坦：生命的全部》等傳記暢銷書的沃爾特·伊薩克森執(zhí)筆，全書將聚焦貝佐斯其人及商業(yè)建樹。

顛覆式創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義？

顛覆性技術(shù)也在同樣的不時接近市場的沸點(diǎn)，當(dāng)技術(shù)和市場同時完全成熟的時候，那些在市場上再一次使用自動更新技術(shù)、推出新產(chǎn)品和服務(wù)漸漸適應(yīng)市場變化的企業(yè)又開始從行業(yè)底端上方占有已有市場份額。

最終超級逆襲的，便稱之為顛覆者（Disruptor）；只不過被拉下神壇的，稱之為被顛覆者（TheDisrupted）。而沸點(diǎn)哪時發(fā)生、哪個技術(shù)會晉階沸點(diǎn)、市場會要如何變化、誰會扮演顛覆者的角色，我們都無從得知——首鼠兩端的，則是深處窘境中的創(chuàng)新者。

阿里巴巴的軟肋是什么？

阿里巴巴很強(qiáng)大無比，是的驕傲，要說她的軟肋，真不好找。大可把軟肋解釋為短板缺陷不足，以下從幾個方面來探討一番。

1.阿里巴巴生態(tài)鏈條上的軟肋，缺社交很多企業(yè)都不搞社交，這算什么軟肋呢？確實(shí)是這等，但阿里巴巴這樣的搞生態(tài)的灰常平臺，不搞社交，是軟肋。為啥呢？

購物，物流，娛樂，支付，金融，云計(jì)算等都不斷地著需求發(fā)動了攻擊，說白了那就是流量，場景，結(jié)果歸結(jié)到人的眼球和時間！

連接到人的最強(qiáng)橫的那就是滿足精神需求，凝視度非常高，不過能將很多其它需求和應(yīng)用象項(xiàng)鏈一般串過來。

阿里巴巴連接到了人和物（商品），那就再連接人人，連接到物和物都還并非他的強(qiáng)勢原先。到了最后都要簡單歸因于人，連接人與人是阿里巴巴比較大短板，這也阿里巴巴不惜余力屢敗屢戰(zhàn)搞社交的原因——一段時間補(bǔ)齊短板。往來伯賢，釘釘直接連接了人與工作和自學(xué)，不討喜，也肯定不能催毀社交的軟肋。

阿里巴巴生態(tài)建設(shè)上的軟肋，強(qiáng)管控阿里巴巴形成完整生態(tài)，要小伙伴啊，不同于騰訊，阿里基本上是強(qiáng)管控，投了錢，而不要控制權(quán)。這對一眾小伙伴亦喜亦憂，整體而言，中,選擇了阿里基本上應(yīng)該是沒綁定在她的戰(zhàn)車和體系上了，和其它非阿里系尤其是競爭關(guān)系的企業(yè)就漸離漸遠(yuǎn)了。

開放，包容，是大自然平臺的基本屬性，是讓新生事物雨后春筍班，朝氣勃發(fā)光明發(fā)展的最重要條件。差別條件下，強(qiáng)勢管控的阿里，很可能就成了小伙伴們不選擇類型她的理由。伙伴少了，才是非常非常平臺的阿里就有危機(jī)。

阿里巴巴定位上的軟肋，創(chuàng)新者的窘境什么意思，阿里巴巴構(gòu)建起淘寶和天貓，一時間風(fēng)頭無倆，沒有吧只有一京東與他對抗。與此同時天貓從淘寶只是分離，走入性價比高；創(chuàng)新者的窘境就他們來了，向大企業(yè)規(guī)模的銷售的低端貨市場，再朝去追求便宜的最低端消費(fèi)人群，天貓沒法覆蓋，淘寶也不能覆蓋。拼多多應(yīng)用而生，不過拼多多是基于組件騰訊的“社交”利器傳播發(fā)展而來，阿里一丁點(diǎn)辦法也沒有。但是阿里也對拼多多這種模式漠不關(guān)心鄙視和無視攻擊！

結(jié)果就打臉了，巳經(jīng)藍(lán)月帝國阿里淘寶和天貓的強(qiáng)大對手！上有京東，下有天貓，阿里不上不下，將被慢慢的滲入。

祝阿里巴巴生態(tài)雄起！