中間商怎么拓展渠道？簡單的方法想先內容明確下概念，商家選擇較容易的同類型中間商（如多家批發商或多家零售商）銷售品牌產品，這種產品的分銷渠道就叫暗寬渠道。這一渠道策略的特點是中間商之間形成強有力的競爭，

中間商怎么拓展渠道？

簡單的方法想先內容明確下概念，商家選擇較容易的同類型中間商（如多家批發商或多家零售商）銷售品牌產品，這種產品的分銷渠道就叫暗寬渠道。這一渠道策略的特點是中間商之間形成強有力的競爭，可以增加該商品占領了大得多市場領域，增強銷量。只不過，產品的結果市場銷售價格雖可壓制，部分中間商貶價競銷，會損害到該產品在市場上的形象。

加寬渠道沒什么別的其它辦法，只有是商家在實力允許、有充足市場、絕對的保證經銷商的都正常運營與管理等條件下，在市場上不同層級的環節中盡可能多地地選擇中間商來銷售產品。公司要合理的設置中間商的數目。

其它讓產品更廣些更多的直接進入市場我得到極大銷量的辦法我建議你采用多形式策略。

寬渠道策略是與多渠道策略有肯定區別的。多渠道策略是指公司通過多條銷售渠道是產品進入到市場的營銷策略，除非產品進入到盡可能地的銷售渠道。拿食品舉例子，可選擇的渠道和超市、商場、食品店、市場、百貨店鋪、小攤等等。

商貿公司是怎么運營？

貿易公司的主要注意是商品的買與賣，貿易公司最重要的是信息和業務渠道，要有貨源和銷售目標，并有一種當然的利潤。貿易公司的運作有如下的步驟：

1、清楚你要出口的產品的相關政策，例如退稅率或出口稅，需不需要許可證等等。

2、做報價。依據產品價格、退稅率或出口稅、市場你算算利潤、你市場的預期的利潤等因素，做出決定都差不多報價。

3、找客戶。在網上，的或根據各種信息資源，到世界進口商名錄，這里有有可能工廠采購你這個產品的客戶。

4、交易調價磋商。那是跟客戶談價格，交貨期等。

5、簽訂合同。交易條件談妥后，簽署合同。

6、確認信用證條款。需要審核對方制訂的信用證，提出修改意見。

7、備貨。信用證條款達成一致，并收到正本信用證后，備貨。

8、租船訂艙。這個真沒什么好講解的。

9、直接辦理保險及信用證是需要的各種單證。如能明確的賣方直接辦理保險的條款（如CIF）未成交的，現在就要去辦理保險。信用證里如有規定各種認證，全部辦妥認證。

10、出貨，并通知買方。

11、交單。將單據備上，丟給銀行。

身為實體商家您認為貨源渠道、產品品牌、經營模式和客戶資源哪一個更重要？

對一個實體商家而言，貨源渠道、產品品牌、經營模式和客戶資源，4個都很有用，但在認真思索的時候，肯定有差別優先級，在我很顯然，通過以下的思考，更可以增加進階經營績效。

第一歩：回頭查看客戶資源管理學大師彼得-德魯克說，企業未知的真正目的，那就是解決用戶，對實體商家也完全不一樣，前提是以市場為導向，以客戶為中心，得以為源點，來跟著小編一起來看看你具備的客戶資源，再特點自己的愿望（愿景）、理念、價值觀、興趣，差不多認真思索，就確切知道干什么很容易最終。打個比方，你有很多花板朋友，如果開一家名煙名酒商店，理論上講，就能買進更多中低檔產品。也就是說，客戶資源情況，會決定你要干什么，想干多大，這樣的話初心太容易落地，進而降低運營風險，提高經濟效益。

第二步：琢磨經營模式有了用戶導向，然后再就需要系統的思維你的經營模式了，你能可以提供什么樣的差異化價值，你的商店定位是什么，贏利模式該如何，經營要如何，是做自己的品牌，我還是怎么加盟，要千萬不能線下跟線上封鎖住，加入互聯網營銷模式，等等，這些統統考慮到進來，唯有把這些頂層設計想明白了，就能制定目標，明確方向，執行落地了。。

假如說第一、二步是核心，那第三、四步則屬于配套勉力支撐。

第十步：建立起貨源渠道唯有貨源暢通，而且你選擇性強，才能讓目標落地。要不然，客戶想的東西你是沒有，服務于客戶的東西少，滿意度低，這樣的話，經營肯定能夠很難進一步做大做強。

第四步：兩種產品品牌有了設配的貨源渠道，那以后再來努力思考產品品牌就太容易了，一個是服務于客戶的，一個是超越市場和客戶的，一個是阻止或開發新業務的，要什么功能，什么價位，什么檔次，品類、品牌、品規統一決定，心中看得清清楚楚，經營起來就不通暢了。

我是劉薄士，凝視爆品研發、產品/品牌升級戰略、IP打造、全網營銷，不搞錦上添花，一類投之以桃報之以李！千百年來評論出英才，熱情拍碼請批評。