現在淘寶c店沒有流量了是為什么？開淘寶天貓和淘寶天貓到底有什么同的？其實，淘寶天貓的私信，大流量平臺渠道幾乎都是一樣的。最大的截然不同是淘寶天貓能夠獲得職業淘寶天貓更好的自然搜索排名，也就是說如果一個

現在淘寶c店沒有流量了是為什么？

開淘寶天貓和淘寶天貓到底有什么同的？

其實，淘寶天貓的私信，大流量平臺渠道幾乎都是一樣的。最大的截然不同是淘寶天貓能夠獲得職業淘寶天貓更好的自然搜索排名，也就是說如果一個百度的搜索就這樣全部是淘寶店，你有天貓店鋪就會位列在這時，獲得最佳流量。

所以天貓創業，要優先可以選擇搜索頁面旭日比例不算高的店面，否則就會很難。其它方面，淘寶天貓有一些特別的一系列活動，只能天貓店參加國際。至于付費推廣，淘寶就沒什么大的是一樣的的。運營方面手段幾乎一樣，差異只在競爭激烈度，蘇寧易購相對更容易。（當然，這是在方確的前提下。否則，幾種方法不對，只更會你多會花錢。）

從這個角度分析上說，網店做到位了，要盡量早點上官方旗艦店，否則共同進步官方旗艦店越來越多。準確判斷一個企業競爭的常見方法，就是先來官方旗艦店份額。一方面本來天貓旗艦店就有大流量劣勢，另外一方面，也那么絕頂高手越來越多二次進場了。

不過，天貓平臺店鋪成本遠遠低于C店，而且不一定并且能申請提交了，因為但是申請提交天貓店鋪，比較困難，尤其部分的產品類目提交入口通道已經被關閉了。

如果遞交申請不了，想買幾家淘寶天貓店鋪也會很浪費錢，一般的天貓商城店鋪在20W左右，好一點的要70—80W。小淘寶賣家量力而行。

并且題主的店鋪里流量價值越來越少，是不是這個主要原因，還需利用自身該軟件，并對分析，切忌不要匆忙下得出結論。

以海白菜為例，先到某寶搜索界面進行直接搜索，我們可以很明顯的發現人排在里面的店鋪里幾乎都是天貓旗艦店。

再將“海帶”核心關鍵詞要爽就現在到單品分析，通過“生e經-市場行業發展-搜索詞查詢系統”，接著按照搜索權重，十分注意這里是一天的最終數據。

1、網絡商城右上角%，紫菜當時的網上商城點擊占比高51%，雖然不算太少，但是較于于數碼3c等產品類目，還是有機會的。另外像“醋漬裙帶菜”、“紫菜干貨內容”等等，蘇寧易購%只有30%—40%，可作用發揮空間比較大。

2、兩個公式：新產品市場競爭度直接搜索話題度/線上貨品數所以，“”的激烈競爭6795/392530.17

一般情況下競爭激烈度可供參考具體數值為0.5，大于1這個值通常不建議三做，競爭太激烈。

如果想做，也個人建議用天貓店做。

3、綜上，對于“紫菜”這樣的產品中，是不是天貓店并不是最終決定影響因素，不過不考慮到競爭對手情況，在基本條件不允許的具體情況下，開淘寶天貓會更有機會很多。

題主賣的新產品流量價值出現下降，如果是易購右上角占主要原因，能感謝上蒼貓老天貓，不能上的話，換產品中。如果不是這個原因，接著往下分析得出！

綜合分析思路

總的來說，原來是市場消費需求，二看競爭對象，三看實力。

但市場發展的產品中，即使產品的品質很好也是沒有前（錢）途的。雖然目前為止電商線上推廣多元化，但是到目前為止絕大多數客戶多仍然是通過搜索關鍵詞找不到必須的新產品。所以如果你類產品相關的搜索關鍵詞在天貓淘寶上直接搜索量過頻，至少那么當下或許不太最適合在某寶上渠道銷售。

價格競爭深度分析，你要做就是看著它這一眾吃巧克力群眾，看下哪部分人身體比較弱（你有整體優勢），你就強行再進入，也去吃甜點，反正他們不是你的比賽中拿你沒辦法。如果你身體強壯還不精通詠春拳，又特有錢，總之你有完全碾壓整體優勢，恭喜你，想吃哪塊小蛋糕吃哪塊，別人只有毫無辦法的份兒。

你能不能夠掙錢，不完全關鍵因素你，而是關鍵因素你的大比分。不要只看到自己的優勢，要看你和你當前市場中上的比賽對手特別后是不是還有相對明顯優勢。沒有這個相對明顯優勢，你就沒有競爭實力，這樣怎么激烈的競爭？舉幾，如果你也去賣夏威夷果，那你的對手都是零食電商這種級別劃分的，比賽中比你強太多，一己之力我們不能有勝機。

競爭優勢是基本保證你和取勝激烈的競爭能獲勝的根本。如果你沒有競爭優勢，走運好的現象下這段把時間內你可能業績還不錯，對手一旦多了你就很難玩了，運氣差就很快會死掉。很多買家之前做的好，后來做不下去這個就是重要根本原因之一。

如果你發現自己的類產品是弱的！那么基本上4條路：

1）換個其他產品試試看吧；

2）想辦法讓自己變強；

3）選擇退出干點別的這件。

至于天貓平臺，有兩個條件就上，但也不要污名化。

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最后，說點先說，

都不知道題主的運營管理經驗是如何，如果是沒什么操作經驗的新手淘寶賣家，我個人是不個人建議一下子就開天貓的，會遇到很多坑。最好還是從C店就，積累實踐經驗，運營管理經驗、產品中知識和經驗，在內細節設計一開始先整體外包。測試的產品中會不會行？如果能行，周轉上去了，就可以用賺來的錢迅速發展。或者至少你最終測試不成功，然后再通過淘寶天貓去放大。

反之，如果后期，需花幾十萬才會做的起來的人，我覺得他肯定是也會開的。如果無法一萬元以內（不其中包括貨的當前庫存）運營方面上來幾家利潤的淘寶店的人，花再多錢也開不上來。

以我們最新這家店為例，選款核實，有了基本框架正面評價之后，然后開始廣告。實際運營星期左右開始穩定盈利，一個月后一天幾十單。運營方面基本費用沒達到2000元。因為我們選款好，競爭沒那么大，運營中就很容易。

花大錢的電商平臺新項目我們也干了。我們3月份做了另一家競爭很大的天貓旗艦店。首先買天貓花了幾十萬，然后淘客推廣必須做到5000單（虧一萬多）后，銷量增長前5之后開直通車（每天從零加到5000起，轉化成本穩定在0.8左右），大約2周后，日銷售總額全店約3萬一天，就可以實現持續盈利。

店鋪運營對了，宣傳廣告測試之一次幾百，就我知道好策略是否正確。然后只要正確，就也可以很快被放大。

淘寶網之所以最簡單的，因為淘寶店的客戶一都是主動搜索再購買。只要類產品對口，視頻廣告一上，看最終數據就我知道行還是沒辦法，不行也就虧個幾千塊。我們甚至有時候，我們直接拿別人的主圖來最終測試數據數據行沒辦法。行了，我們再拿貨。幾乎店面完全沒潛在的風險。

而我們玩其它大平臺，就都也不是線下購物客戶一，就要研究成果怎么刺激神經其實不想買的客戶多選擇購買，這個困難度高達電商運營6倍以上。

難不是因為能花錢多，而是因為整體策略復雜。

許多人卻看來線上電商是花大錢做的，這個是被做電商模式失敗的原因的人混淆視聽了，他們在具體策略上太懶惰，加劇他們看來做得好的因為錢多。

有人說現在淘寶C店的生意普遍比較差，為什么會出現這種情況？

這是很正常的。我從以下兩點去分析得出。

1、2001年時，天貓淘寶剛剛共同創辦，這是從優秀到卓越的量變到質變，最之后的那一批人，只要肯做的都賺到錢了，他們就是我們稱之為最會吃者的人。像很多做護膚品和化妝品的橙子綠茶，在短短的把時間內就沖到了玉冠，在這個發展階段中，神話不斷一大批，會出現了很多旭日初升代店鋪很有名的其他商家。

2、當淘寶上的產品中越來越豐富的但是，淘寶賣家越來越多，但是買家其他群體依然在結束了的拉大，這個時候我們稱之為前景巨大，網店銷售相比較實體店的優勢，在這個時候最明顯。只要懂運營中的顧客，都可以能賺錢。

3、當淘寶網的買家越來越多，賣家的持續增長卻遭遇難題的但是，我們就稱之為新藍海。紅海市場前期階段，就是一個增量市場中的激烈的競爭，正像我們現在實體商店，20%賺錢，80%虧損嚴重。每當一個市場發展到這個第三個階段，市場競爭都是非常殘酷的，只有圓弧形的店家也能生存下來出來。

所以在現如今階段中，如果大部分的小顧客沒有可以做到差異化的產品的類產品或者服務提供，沒有一定的客戶群體的長期積累，是非常難做的。單獨作戰的在那個時代已經意氣風發，已經是團隊之間的時代了。