業主自主bim應用管理模式的優缺點和工作流程？BIM技術在發展起來應用過程中都有那些呢？01—行業門檻—BIM相對于國內大多數建筑企業來說是一個研制開發理念，很多的設計思路與悠久的傳統的軟件存在會增大

業主自主bim應用管理模式的優缺點和工作流程？

BIM技術在發展起來應用過程中都有那些呢？

01

—行業門檻—

BIM相對于國內大多數建筑企業來說是一個研制開發理念，很多的設計思路與悠久的傳統的軟件存在會增大差別。但是國內設計師團體還是需要從零開始然后再學BIM軟件的查找應用，并不參加BIM國家計算機等級考試獲得相關證書，入行門檻要比高于500之前的民間設計，且國內的高端BIM技術型人才數量非常相對稀缺，大面積的推廣和使用BIM的時機并未晚熟，同時國內部分的設計單位正處于對新技術的不絕對信任也肯定不會輕而易舉的認同BIM。

02

—我國獨特的社會環境—

BIM對于國內大多數建筑企業來說是一個開發研制理念，很多的設計思路與民間的軟件必然較高差別。而且國內設計師團體還需要從零開始重新自學BIM軟件的具體應用，并參加BIM二級考試獲得相關證書，入行門檻總體低些之前的傳統設計，且國內的高端BIM技術型人才數量極其極度稀缺，大面積的推廣和在用BIM的時機未能成熟，而國內部分的設計單位處于對新技術的不信任也不會輕而易舉的認同BIM。

03

—BIM自身的使用成本—

這對國內的一些小工程的或一些小的國營企業建筑單位，他們就打聽一下的是BIM還能夠給他們給予多少的效益，能掙多少，推廣吧一個BIM項目各個單位都要大量的投入資金、人力等等。但這有史以來最大沒有人還能夠可以提供確切的數據表明BIM的精準投放與收益之間的關系，在這樣的條件下這樣的話一些單位應該不會也不敢輕而易舉的去承擔部分這樣的風險。

06

—工程建設的獨特性—

目前我國建筑施工仍是瑣碎的碎片化模式，每個項目的工作的標準也大不完全相同。而BIM是需要的是一個獨立顯卡整合好的可行的工作流程，但尚未能談妥BIM在換算工程中應用的完全成熟環境，完全都能夠將BIM用于現場的管理還不需要時間來慢慢催化。

就以上四個方面而言，BIM在我國的發展仍需突破的阻礙。伴隨著我國對BIM技術應用的重視，BIM的推廣也越發成功，綠地、萬科、萬達等大企業也組建了自己專業的BIM團隊，BIM既不是虛火也不是噱頭反而趨勢所向的勢必事件。

那就該咋跟別人介紹BIM是什么呢？

建筑業蓬勃發展，成為不少國家的支柱產業。建筑業發展迅速，被稱為基建狂魔。

不過，建筑行業中的返工、浪費了現象層出不窮。長期以來不能得到解決，對建筑業的影響巨型。造成生產效率低下，白白浪費強橫。

早在2000年，有研究提道“在美國，1月和7月花在建筑工程上的6500億有美元中有2000億被耗在低產出、錯誤和延誤上。”

可見建筑業的資源浪費是實在是太嚴重點，竟有30%的資金被浪費了掉！

不算真不知道，好家伙。悉尼歌劇院大致了解計劃成本為700萬美元，在不好算建造過程中，總花費超過10200萬美元，為原計劃的15倍，工期也比原計劃推遲了10年。付出的代價太大了。

信息左右不對稱、工作再重復一遍、返工等現象是倒致浪費了的主要原因。

BIM技術的出現，讓這一難題能夠得到可以解決。反展建筑信息化，是浪費工程成本，提高工程質量的最有效手段。

BIM技術是一種應用形式于工程設計、修建、管理的數據化工具，對建筑的數據化、信息化模型整合，在項目策劃、啟動和以維護的全生命周期過程中通過網絡共享和傳達，使工程技術人員對各種建筑信息不予行政處罰決定錯誤的理解和高效率去對付，為設計團隊和除開建筑、運營管理單位在內的各方建設主體可以提供協同工作的基礎。

更簡單通俗點來說，BIM技術那是在能夠動工之前，在真實數據的基礎之上，電腦上仿真的之后可以建造過程。在這個過程中，發現怎么設計的不足和真實施工中很可能存在的主要問題。

實際BIM技術的應用，將建筑工程項目的全過程生命周期的各個不同階段的工程信息、過程和資源獨立顯卡在一個模型中，接受信息整合，幫助各部門間協同作業，高效率處理信息。

在工程項目中應用BIM技術，可更好的提高設計質量、要好的進行是施工管理、更好的接受后期運維管理，指導可以解決項目全過程難題。

目前BIM技術在仍處在三級應用階段，實際對BIM技術一直深入研究與應用，才能基于BIM技術的落地應用發展。

讓BIM技術下一界建筑行業的未來，還有一個很長的一段路要走。