給客人結錯賬單怎么辦？1.移動點單結賬后現在餐飲行業都可以不你做到掃碼點單，消費完后結帳，只需系統支持，在每個包間和桌子上貼上點單二維碼，提高和增加商品和菜品都是可以在上面操作，消費完后又一次掃一掃就

給客人結錯賬單怎么辦？

1.

移動點單結賬后現在餐飲行業都可以不你做到掃碼點單，消費完后結帳，只需系統支持，在每個包間和桌子上貼上點單二維碼，提高和增加商品和菜品都是可以在上面操作，消費完后又一次掃一掃就可以直接線上付款結賬，不同于共享單車掃碼騎行和去結賬，收款后收銀臺自動啟動打印小票，服務員把小票拿個顧客去確認幫一下忙就可以了，這種全程顧客能操作，就算是失誤也不是店家的問題。

2.

系統反結賬后功能如今做得好的收銀系統，分類整理登記顧客消費的各種類目：商品費、包間費、服務費等，那樣一來發現自己顧客消費的金額有差

超市掃碼收銀系統費率是多少？

這個象網上購買軟件時要談好，軟件價格，1月和7月服務費收多少，不同收銀系統，服務內容差別，價格都完全不同，是沒有統一時間的費率

餐飲服務費是否為餐費？

都一樣，除開飲食環境，餐飲服務是為坐下吃飯者提供的服務，餐費是飯廳所怎么支付的費用，花了200元、服務等，這200元那就是餐費。諸如我和朋友去飯館再吃一頓飯、飲食材料，而飯館為我們提供給了餐飲服務，把餐飲企業分為三個發展階段：

1、創業期：門店在兩家左右的這一階段，一般情況下一款單機版的餐飲管理軟件接受電腦下單付款，系統自動啟動分單不打印比較方便收銀結賬時管理的管理即算為信息化了

2、擴展期：此情況為區域內巳經開了多家直營店了，這階段的公司對于標準化的需求初顯所以才信息化介入機會成熟。

做餐飲，如果做會員管理，如何讓會員長期消費不流失，該注意哪些方面的問題？

非常感謝邀請~

會員制在餐飲行業的運用更加應用廣泛了，很多小規模的餐飲店也會普遍推行也很有特色的會員制度，來提升門店的一個復購率，能維護門店的口碑。都很最常見的會員制那就是辦理會員卡，然后把會員村民待遇打折和消費積分的優惠，但這種都很“爛大街”的會員制做法能起到的效果其實卻不是明顯，很多人只不過辦了會員卡，只不過過不了一次就絕對不會就來了。

會出現客源耗損的情況可以不從兩方面去尋找下原因：一是會員制是否比較合理，是否另外可以改善的空間；二是門店自身的競爭力會不會不需要提升，再者是不是菜的味道變了，或則是服務細節上還沒有做好等等。生意不好，顧客耗損當然大都有原因的。

會員制：以前看完一個小面館的案例，個人覺得這家小面館的會員制的做法是很經典范例的。只不過是開在居民區附近的小餐館，因此就只是對搬去附近的居民們開放會員，只不過他們是有可能來店里消費至少的顧客群。因此這無非給餐飲老板的啟示那是要有針先去做會員，要善于觀察去挖掘出意向客戶，最好不要對什么顧客都再去做會員，其實也很白白浪費成本的。這家店的除開細坐會員制，還建立起會員群，把線下的顧客導入流量到了線上，學名“養魚”，這些住到周邊的顧客假如看的出門時吃，就可以不是從小程序點外賣，總之那就是住到者附近的居民，因此送餐反正也花不了太多時間和路程的。這樣一來，小店的線上銷路又然后打開了，還省了外賣平臺的服務費。

總結歸納：不開通門店會員制，必須提升兩個比較好內容明確的目的一是提升復購率，二是充分引流。上面說到的這個會員制的案例當然別的餐飲店也是可以廣泛借鑒怎么學習的，如果不是可以不及時體系可能會效果會好些哦。

之后，餐飲店的經營是需要再注意這些問題:一是產品的品質一定要保障，如果這樣產品不好，就算直接辦理了會員也絕對不會你再來了。必須注意產品的味道要保持穩定性，還有一個應該是隨時更新產品，保持消費者的新鮮感。二是環境，線下可堂食店一定得給顧客三個很舒適的用餐環境，體驗感很不重要，比如是衛生你必須去做。三是服務吧，不管是多小的服務細節都可能會會打跑一個顧客，多以在服務質量上要先更加有保障好。

#十秒到過橋米線#