新手怎么開直通車？新手開直通車需要注意哪些問題？直通車如何優化，是沒有一個電商經營者一定會問，也不一定能回答的問題。結合我五年的實踐經驗，給大家說說我的看法，不一定正確。歡迎指正。客服怎么轉運營？我剛

新手怎么開直通車？新手開直通車需要注意哪些問題？

直通車如何優化，是沒有一個電商經營者一定會問，也不一定能回答的問題。

結合我五年的實踐經驗，給大家說說我的看法，不一定正確。歡迎指正。

客服怎么轉運營？

我剛從客服主管轉型過來，快一個月了。現在我的店沒有任何成就。基本上，我聽從老板的指示。我真的不知道。;我沒有任何可操作的想法。我不 我不知道從哪里開始。我也看過很多運營類的帖子，但是越看腦子越亂，沒什么想法。

作為經營者，你掌握著一家店的生死大權。如果你不 如果你不給自己設定目標和自己的想法，你將很難經營一家商店。只有制定了年度目標，才能更好的執行，然后才能把目標分解成小目標。我有一個運營朋友，他的店做了一個高性價比的品牌團活動。活動結束后，他給我發了兩套店鋪資料。我當時就無語了，我沒有 我不知道如何回答他，因為我不知道。;I don'我不知道他活動前的數據，其次，我也不知道。;我不知道他派我來的目的，所以我不能。;我不能給他任何答復。然后他對我說 "我不 I don'我現在不知道怎么做。這個品牌群是我們的。 "如何實現一個遙遠的目標或者提高某個階段的目標，對于一個運營者來說是一個奮斗的過程。我們的商店和的年銷售目標是2000萬，那么我們如何把年目標分解成月目標呢？20%的運營商會補，80%的基本不補 我不知道如何開始。一個店鋪運營最初的本質是:創新、推廣、促銷等。我們在淘寶天貓店鋪運營的創新工作前期，重點是流量，都是圍繞流量做一系列相關工作。創新的原因是為商店和新產品帶來一定的新客戶；那么，門店運營的工作重點可以說是轉型，然后圍繞轉型做一系列工作。轉型的原因是為了提高整個店鋪的業績和銷售的產品數量；門店運營中的推廣活動是老客戶維護營銷，圍繞老客戶維護營銷做一系列相關工作。推廣的原因是為了喚醒一些沉睡的客戶，增強他們之前的活躍度。我們一般的分解目標基本應該是:年銷售額→月銷售額→日銷售額→日流量→客單價→轉化率。流量分解訪客，我們需要梳理的問題應該是，在這個階段，店鋪的日流量大概是穩定階段，推廣費用帶來的流量占比，官方活動流量占比；客單價分解日總交易量/總下單人數。我們需要梳理以下問題:現階段店鋪客單價是多少，相關銷售的數據，活動客單價與日常客單價的差距；轉化率分解客戶/訪客數量，我們需要梳理的問題應該如下在這個階段，店鋪轉化率是多少，店鋪詳情頁的跳轉率是多少，產品和轉化率數據分析的波動差距。我們可以將主要手術日的時間進行分解。20%時間里的流量相關工作是:推廣費用和公務活動的比例；30%的轉化相關工作是:優化產品詳情頁，調整相關銷售產品，增減SKU；的產品；25%時間布局相關工作。了解行業店鋪的游戲編排和數據效果分析，與美工進行視覺設計排版和視覺數據分析的交流；25%時間推廣相關工作:根據直通車實時情況優化數據，制定推廣計劃目標。免費流量頻道作為運營方，需要找出所有官方活動坑，以及坑對應的大概流量。我選了一件衣服報名了一個聚劃算官方的商品群活動，所以聚劃算首頁第七欄第一個位置和聚劃算女裝 s服裝類，并使用第三方工具分析坑排名的日均流量和輸出數據。如果你去了上一個活動，你需要先預估該周期的免費流量值，然后才能預估付費流量值。如果你不 如果我無法估算，你可以聯系我來幫你估算。不是所有的運營都會推廣付費流量渠道，但是80%的運營基本都會有點推廣。研究直通車鉆展推廣工具，用最低的價格帶來最多的流量。其實除了直通車和鉆展，淘寶客、達人、短信都是付費工具，針對我選擇的推廣工具來執行輸出目標。就像我選擇直通車推廣工具一樣，那么我應該有一個直通車輸出的目標，所以我沒有計劃目標。數字操作對于一個新手來說很重要。80%的運營不是自己找問題，總是扔出來，沒有解決方案。我們只是想把商店發展到一定階段。淘寶天貓后臺數據顯示，流量渠道來源占付費流量的95%，而免費流量不到5%，證明你的運營模式不合理。相對于每一家店，免費流量預計會多于付費流量，所以當我們的付費流量高于免費流量的時候，那就要考慮自己的問題了。解決門店運營的思路和方向。我現在經營一家新天貓店，那么第一步要不要分析產品？我想用數據證明我的產品是值得推廣的，那么其他店的那些產品是最暢銷的，能不能在新天貓店推廣或者新天貓店的產品要不要和其他店區分開來，這個新天貓店的年度銷售目標和推廣費用比例。我是先做自然搜索還是先付費流量，那么店鋪的運營模式是一種什么樣的思維？這些都是我想解決的問題。1.結合現有產品的數據和其他店鋪的后臺數據，初步分析主推桿。來爆款產品，為下一個極致爆款產品做準備。我可以顛倒二八法則。我們可以用80%的客戶選擇20%的產品，然后數據顯示我們可以區分產品，80%的精力集中在產品客戶上，20%的精力集中在優化客戶喜歡的產品上。2.根據我們梳理的產品，對每個產品進行全面的行業競爭分析。結合我們自身的優劣勢，銷售選擇我們的第一款產品，有沒有極致的單品爆款，并不是特別重要。我們可以每周定期監控自然搜索流量，我們可以 不監控搜索排名。現在是個性化搜索，隨時都在變化，后面是行業競爭對手最近的數據和變化。3.我們的店鋪眼光一定要和同行不一樣，詳情頁要邏輯排版，突出產品本身的賣點，解決客服問題，增加服務保障。運營和美工需要有一定的溝通能力。從買家的角度考慮細節頁和主圖的設計和排版。;的角度，我們可以把詳情頁包裝成一個營銷故事，從各個方向和角度突出我們的產品優勢。4.我們只是做了一個標題，不知道是好是壞，所以要看后期的數據來判斷。基礎標題是根據我們自己的產品填寫的關鍵屬性，還需要在淘寶搜索框下拉單詞進行組合。我們需要的工具會有商業顧問來判斷標題的好壞，每周定時監測關鍵詞帶來的免費流量數據。5.對于一家新店來說，前期最主要的是流量來源。一個店鋪如果有足夠的流量，可以做很多事情，比如轉化率，爆款等等。如果我們的店鋪流量在少數情況下發生變化，就很難支撐整個店鋪的發展。店里的每個產品都需要靠流量生存。每個人的工作都不一樣，適當的找出自己工作的要點和重點。現在我很重視客服體驗產品的運營，尤其是服裝和家具。現在，客戶服務不僅僅是為你的產品花錢，有時它還是你的 "服務與營銷和 "產品質量 "。現在淘寶變成了內容運營，我們也需要隨著平臺改變。畢竟我們生活在平臺上。一個店鋪需要做好自己的基礎工作，就像產品、愿景、服務等。現在店里的每一位客人都是我們的天使，關系到店的生死。