epc項目如何確定建設內容？隨著經濟的發展和施工技術的不斷提高，業主的需求逐漸增加，對施工服務的綜合性和功能性要求越來越高，迫切需要采用綜合服務功能更好的承包模式，EPC模式在這種情況下被廣泛采用。在

epc項目如何確定建設內容？

隨著經濟的發展和施工技術的不斷提高，業主的需求逐漸增加，對施工服務的綜合性和功能性要求越來越高，迫切需要采用綜合服務功能更好的承包模式，EPC模式在這種情況下被廣泛采用。

在 目前的建筑市場，競爭日益激烈。對于承包商來說，EPC總承包模式優勢明顯，可以在滿足施工要求的前提下，實現有效的成本控制和質量保證。因此，建筑業的總體發展趨勢也是這種模式應用的必要因素。

01

EPC項目是什么意思？

與傳統項目相比，有哪些新的內容？

實際上，EPC是國際通用工程合同的簡稱，是指公司受業主委托，按照合同約定，對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等全過程或分幾個階段進行承包。

在EPC模式下，項目內容不僅包括傳統項目的施工、安裝、測試和試運行，還包括整個建設項目內容的整體規劃、全過程的設計以及各種專業設備和材料的采購。

項目所有階段的EPC總承包工作

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EPC項目中的管理內容

什么？;與傳統項目有什么不同？

首先，EPC項目的管理模式是設計、采購、施工一體化管理，需要三者之間的深度交集；其次，項目的管理過程從單一的施工階段延伸到全生命周期管理；最后，對總承包管理核心能力的需求應該是構成企業項目管理職能的各種要素的整合，包括組織架構設置、資源保障、考核評價、人員培訓等。

EPC管理流程及主要流程圖

(1)1)EPC總承包施工模式流程圖

(2)EPC總承包施工模式計劃管理流程圖。

(3)3)EPC總承包施工模式實施過程的管理流程圖

(4)4)EPC總承包施工模式跟蹤控制流程圖。

(5)EPC總承包施工模式的合同管理流程圖及風險分析

(6)6)EPC總承包施工模式投標階段流程圖

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EPC項目會承擔更大的風險嗎？

應該如何在全過程中防控設計風險？

由于EPC項目管理內容的延伸，總承包商是EPC項目的第一責任人，項目風險主要集中在設計風險，包括設計符合性、設計合理性、設計工期、項目定義文件、設計管理等風險。

在EPC項目的整體實施過程中，我們應進行專業化、全過程的設計風險防控，具體措施應包括以下四點:

■設計風險識別是對項目設計風險的性質進行判斷、整理和確定的項目，是風險管理最基本的環節。識別風險的過程包括對所有可能的風險源和結果進行認真、科學的識別和充分的論證。

■通過深化合同條款和確定行業主要要求，明確定義文件等措施，為設計提供充分的邊界條件和有效的設計依據，避免交付接口等問題的爭議。

■通過限額設計管理，對比同類項目指標，做好設計與業務、采購、施工的深度融合，優化投資、建筑功能、可施工性、可購買性，有效避免設計浪費，降低成本控制風險。

■在設計管理上多措并舉，通過梳理報建流程、建立溝通機制、細化設計周期、嚴控設計變更、加強設計評估等措施，有效防控設計風險。

04

作為EPC項目的總承包商，

EPC項目管理要重點關注哪些方面？

首先，我們必須理解EPC管理的深刻內涵。真正的EPC管理是一種新的管理模式，推進EPC管理是一場深刻的管理變革，必然涉及從組織體系、管理體系、績效體系到資源體系的深刻變革。因此，深刻理解工程總承包管理的內涵是推進工程總承包管理實施的前提。

二是處理好EPC管理的雙層機制。在企業層面，要建立傳統土建板塊與總承包業務的聯動機制，最大限度地調動各級企業的積極性；在項目層面，需要系統地明確總承包層與土建層的接口，通過標準的控制動作將一系列行為標準化、規范化、信息化。

三是打造工程總承包管理的核心能力。EPC管理對企業的核心能力提出了新的要求，一些原本不具備的能力(如設計管理能力)需要從零開始孵化；一些原本具備的資源升級能力(如招聘和管理能力)發生了根本性的變化，需要快速熟悉和培養；有些基礎很強的能力(比如項目策劃能力)需要不斷提升。鞏固工程總承包管理的核心競爭力是推進工程總承包管理的關鍵。

EPC項目主要文件

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做好一個EPC項目最重要的是什么？

如何做好EPC項目？

要做好一個EPC項目，最重要的是全面了解EPC項目，深刻理解這種模式下管理對象、管理內容、管理機制等系統性問題的變化，從而采取更為恰當的措施和方法。

承包商應對設計及其相關工作有充分的了解，項目的整體風險解決不能過于依賴設計單位和專業分包，而忽視自身的控制。

在EPC項目管理過程中，要打破各方管理意識的壁壘。設計師不僅要關注自身設計工作的完成，還要從整體上權衡項目的得失，避免責權利的失衡。施工方要注重培養全局思維，將規劃設計工作作為項目的重點進行規劃，避免因處于死角而失去對合同成本和項目履約的控制。

06

EPC項目完成后，項目總結

全面提升項目管理水平。

項目竣工驗收和項目管理的后評價主要是針對項目過程的評價。而項目效益后評價主要對應的是項目的前期規劃。通過對項目的目的、實施過程、效益、作用和影響進行全面系統的分析和研究，總結正反兩方面的經驗教訓，使項目的決策者、管理者和建設者學到更加科學合理的方法和策略，提高決策、管理和建設水平，為今后更好的項目管理服務。

可見，項目后評價是全面提高項目決策和項目管理水平的必要而有效的手段。

ERP系統是怎樣實施的？步驟有哪些？

1、明確自己的業務需求，不同行業、不同環節對ERP的要求會有所不同。目前ERP系統涵蓋的功能非常廣泛，不同廠商的ERP系統側重點會有所不同。根據企業 s自己的業務，需要確認是需要生產管理、物流管理還是銷售管理系統。

2.有條件的話去同行公司參觀學習，了解同行如何上線ERP系統，運行結果如何，運行過程中有哪些難點。在這個過程中，明確自己需要什么樣的ERP系統，是否能解決同行遇到的困難。

3，帶著需求和思維去找ERP，有條件可以找公司定制。

4.找到ERP廠商并與他們溝通，告訴他們你的業務需求流程，讓他們配合你進行用戶角色規劃、工作流配置等基礎工作的設置。同時，組織企業成員學習使用ERP系統。學習很重要，每個人都可以點擊系統上的按鈕，但流程才是ERP的關鍵。了解整個過程可以幫助員工在實際過程中快速定位問題，事半功倍！

4.系統上線后，企業成員需要與ERP系統進行磨合，解決與原有管理流程的。這個過程可能需要很長時間，請耐心等待。