ERP系統(tǒng)，難嗎？呵呵，看你做什么工作了。如果你像剛實施的那位一樣，需要很多知識，不僅要有好老師，還要有悟性。因為同一個案例erp新系統(tǒng)一般出現(xiàn)什么問題？眾所周知，企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施是一項非常復

ERP系統(tǒng)，難嗎？

呵呵，看你做什么工作了。如果你像剛實施的那位一樣，需要很多知識，不僅要有好老師，還要有悟性。

因為同一個案例

erp新系統(tǒng)一般出現(xiàn)什么問題？

眾所周知，企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施是一項非常復雜的工程，ERP的實施是企業(yè)非常重要的改革工作，需要引起企業(yè)的高度重視。ERP實施的成敗與企業(yè)未來的發(fā)展前景有著至關(guān)重要的聯(lián)系，其實施影響著企業(yè)的生存。

近年來，許多企業(yè)加大了對企業(yè)信息化建設(shè)的投入，紛紛引入企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，希望通過ERP系統(tǒng)提高企業(yè)的管理水平和能力，但企業(yè)應用的實際效果并不樂觀。往往有很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)應用上線后自以為成功了，各項工作都懈怠了，導致系統(tǒng)上線后運行不暢甚至失敗。其實對于ERP來說，真正的價值在于推出后的應用。ERP的推出僅僅代表了ERP建設(shè)階段的結(jié)束。ERP上線后，將面臨各種需要企業(yè)關(guān)注的問題。它將面臨的主要問題如下:

1.系統(tǒng)調(diào)整的問題。實施ERP后，計劃模式和業(yè)務(wù)流程都有所調(diào)整。此時，系統(tǒng)中設(shè)置的一些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可能不是很準確(例如，計劃期、安全庫存、批號等。).上線后，隨著系統(tǒng)的使用，這些參數(shù)的問題就會暴露出來。在實施階段，這些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置由顧問協(xié)助。在系統(tǒng)運維階段，如何調(diào)整這些參數(shù)使之符合企業(yè)實際是一個非常重要的問題。

2.新工藝的實施。實施階段精心設(shè)計的流程在實際使用過程中能否得到很好的實施，關(guān)系到ERP的應用能否達到實施前的預期目標。因此，新流程能否得到很好的實施是上線后的關(guān)鍵問題。

3.團隊的問題。隨著線上系統(tǒng)和顧問的退出，企業(yè)需要自己的團隊來面對所有可能出現(xiàn)的問題。此時，企業(yè) 自己的團隊做好準備是系統(tǒng)正常運行的關(guān)鍵。然后隨著項目的啟動，內(nèi)部團隊很多人會覺得系統(tǒng)運維沒有太大的挑戰(zhàn)和發(fā)展，紛紛跳槽。這個時候，一個企業(yè)能不能有一個合格的后備梯隊，關(guān)系到團隊的完整性。

4.數(shù)據(jù)的準確性。我們知道，在人工階段，相同的數(shù)據(jù)可以在不同業(yè)務(wù)部門提交的報表中進行分析比較。ERP實施后，數(shù)據(jù)的來源基本上是唯一的，數(shù)據(jù)源的錯誤會導致一系列后續(xù)的數(shù)據(jù)錯誤。因此，控制數(shù)據(jù)源的準確性非常重要。要保證數(shù)據(jù)的準確性，不僅要求輸入人員有高度的責任心，而且要求輸入人員對自己輸入的數(shù)據(jù)的含義有充分正確的理解。許多企業(yè)認為數(shù)據(jù)錄入是一項簡單的重復性工作，他們不。;我對它不夠重視。導致下游業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)問題才處理，費力費時。

5.資金的問題。很多企業(yè)的高層都覺得ERP已經(jīng)上線，項目已經(jīng)完成，該花的錢已經(jīng)花完，以后不會再有費用了。其實ERP的后續(xù)維護成本肯定是不可忽略的。人員培訓、系統(tǒng)維護和優(yōu)化、硬件維護等。，加起來開銷很大。

通過以上問題的列舉，可以看出企業(yè)ERP系統(tǒng)并不是成功的結(jié)束，而只是另一個開始。還有很多問題需要面對和解決。ERP系統(tǒng)的實施價值大部分將在推出后體現(xiàn)，因此企業(yè)可以 不要放松。我們應該采取相應的措施來解決上述問題，以促進企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的最終實施。