電子商貿(mào)沖擊下倒閉的實(shí)體店主如何再就業(yè)？謝謝邀請(qǐng)我。這個(gè)話題很沉重，涉及幾百萬(wàn)人。然而，實(shí)體店真的被電商沖擊了嗎？部分原因是大部分原因不是。可能更多的是受到了高房租的打擊。實(shí)體店有天然的線下流量，做實(shí)

電子商貿(mào)沖擊下倒閉的實(shí)體店主如何再就業(yè)？

謝謝邀請(qǐng)我。

這個(gè)話題很沉重，涉及幾百萬(wàn)人。

然而，實(shí)體店真的被電商沖擊了嗎？

部分原因是大部分原因不是。

可能更多的是受到了高房租的打擊。

實(shí)體店有天然的線下流量，做實(shí)體店并沒(méi)有阻止你同時(shí)發(fā)展網(wǎng)店。

如果有好的貨源，好的服務(wù)，有規(guī)律的活動(dòng)，精心管理自己的客戶(hù)，有完善的會(huì)員體系，實(shí)體店潛力很大。

但是現(xiàn)在，房?jī)r(jià)太高，房租太高，無(wú)數(shù)的實(shí)體店成了房東打工的工具。

至于去哪里，

老實(shí)說(shuō)，

我不 我也沒(méi)有好主意。

我開(kāi)實(shí)體店很多年了。如果我再去上班，一個(gè)月幾千元的工資估計(jì)很難承受。

習(xí)慣了自由的人上班就像戴著鐐銬。

那么，開(kāi)廠呢？現(xiàn)在環(huán)保嚴(yán)查，經(jīng)濟(jì)下行，環(huán)境惡化，恐怕不是辦法。

有句話說(shuō)的很好: "上帝贏了。;don'不要餓死。 "

與其哀嘆不幸，不如奮起努力。

你總能找到自己的路。

電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的基本內(nèi)容？

電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)——電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)(ECO)最初定義為電子商務(wù)平臺(tái)(企業(yè)網(wǎng)站、論壇、博客、微博、店鋪、網(wǎng)上直銷(xiāo)店等)的建設(shè)。)，各種搜索產(chǎn)品的優(yōu)化推廣，電商平臺(tái)的維護(hù)、重建和拓展，線上產(chǎn)品的研發(fā)和盈利。從后臺(tái)優(yōu)化到服務(wù)市場(chǎng)，再到打造高管服務(wù)市場(chǎng)，同時(shí)打造市場(chǎng)。

電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)按其名稱(chēng)可分為兩部分，即電子商務(wù)和運(yùn)營(yíng)。前者指的是后者所在的平臺(tái)。

電商運(yùn)營(yíng)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)有相似之處，包括調(diào)研、產(chǎn)品定位、管理分類(lèi)、發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、產(chǎn)品控制、數(shù)據(jù)分析、分析執(zhí)行、跟進(jìn)。但執(zhí)行的對(duì)象不同于實(shí)物產(chǎn)品。電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的對(duì)象是根據(jù)企業(yè)需求開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)的電子商務(wù)平臺(tái)的附屬推廣產(chǎn)品。

電商運(yùn)營(yíng)成本加劇，淪為傳統(tǒng)，實(shí)體店有機(jī)會(huì)逆襲崛起嗎？

電子商務(wù)的成本越來(lái)越高。

電商突飛猛進(jìn)發(fā)展多年，現(xiàn)在電商的成本并不比實(shí)體店低:人工11%，天貓扣款5.5%，促銷(xiāo)15%，快遞12%，售后2%，財(cái)務(wù)成本2%，水電房租2%，再加上稅。沒(méi)有50%以上的毛利率，電商根本無(wú)法繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。

電子商務(wù)依賴(lài)于 "價(jià)格顯示停止 "和 "成本顯示停止(輕資產(chǎn))和，在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下吹了一陣風(fēng)，醞釀了很多泡沫。

雙11 美國(guó)經(jīng)濟(jì)是典型的。價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致了零售業(yè)無(wú)利可圖的時(shí)代。電子商務(wù)在摧毀傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，自身也陷入了沼澤。

2017年最近失利的黃太吉，想搞餐飲生態(tài)，做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)外賣(mài)。每單占比高達(dá)40%-50%。目前，一半的工廠店已經(jīng)關(guān)閉，三分之二的合作品牌餐飲企業(yè)已經(jīng)離開(kāi)。

還有之前紅極一時(shí)的好吃奇奇，也破產(chǎn)了。

不僅是傳統(tǒng)電商，垂直領(lǐng)域的電商也在經(jīng)歷大逃亡。今年上半年，已有20多家電商倒閉。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，它已經(jīng)滲透到人們的方方面面。;的生命。現(xiàn)在，出去吃飯、購(gòu)物等等都可以用一部手機(jī)完成。過(guò)去傳統(tǒng)的支付已經(jīng)悄然退出我們的生活。

馬云確實(shí)做到了只要你需要，想要，所有人都能拿到錢(qián)。你得到的是足夠的錢(qián)，不是很多錢(qián)，也不是永遠(yuǎn)得不到的錢(qián)。只要考500分就可以申請(qǐng)10-30萬(wàn)的額度。現(xiàn)在，通過(guò)添加官方賬號(hào)Grid Credo，用戶(hù)可以在上輕松申請(qǐng)，最0秒即可審核完成整個(gè)流程，讓你不用看人就能借到錢(qián) 的面孔。

早期，電商是實(shí)體店被 "價(jià)格 "。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，運(yùn)營(yíng)成本急劇增加。僅2016年就有40多家電商倒閉！人工成本11%，天貓扣款5.5%，推廣成本15%，快遞12%，售后服務(wù)2%，財(cái)務(wù)成本2%，水電房租2%，加稅。如果沒(méi)有50%以上的毛利率，電商是沒(méi)有辦法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的！

一個(gè)客戶(hù)的成本大概高于80元，但很多電商產(chǎn)品的價(jià)格還不到80元！這個(gè)行業(yè)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的傳統(tǒng)電商巨頭的逃離。

2017年前兩個(gè)月還沒(méi)結(jié)束，又有一批電商倒下了！

無(wú)法持續(xù)打動(dòng)消費(fèi)者，盈利模式弱，陷入一場(chǎng)補(bǔ)貼大戰(zhàn)，巨卡競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)模式加碼，盲目擴(kuò)張，缺乏創(chuàng)新，成為電商致命的癥結(jié)。

雖然電商的沖擊對(duì)實(shí)體店造成了一定的壓力，但這是無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)。

但最壞的時(shí)代一定是最好的時(shí)代，實(shí)體店不會(huì)被淘汰，未來(lái)的贏家最終還是實(shí)體店！