營銷策劃是項目實施的指導。可以說，規劃做得不好，項目就會越來越亂。做好項目的第一步，真的不是馬上拿起來就去做。這不叫執行力，這叫瞎忙。一個好的營銷策劃必須遵守幾個原則:明確的標點信息(項目時間，成果是

營銷策劃是項目實施的指導。可以說，規劃做得不好，項目就會越來越亂。做好項目的第一步，真的不是馬上拿起來就去做。這不叫執行力，這叫瞎忙。

一個好的營銷策劃必須遵守幾個原則:明確的標點信息(項目時間，成果是什么，要做的工作是什么)，能夠落地實施(項目策劃不是坐在辦公室沒事干寫的PPT，策劃是用來指導項目工作的，一切未完成的計劃都是扯淡！)。

營銷策劃為什么要有明確的標點信息？很多人在策劃一個案例時喜歡使用模棱兩可的表達，比如通過開展某些活動來達到增加新用戶的目的。

這樣的陳述一定不是合格的規劃案例。一個合格的策劃案例要寫清楚，為什么要做，要怎么做，1、2、3步是什么，誰來承擔什么角色，需要多長時間，達到什么可量化的標準。

尤其是在網絡相關的項目中，如果你不 這些事情不寫清楚，最后這個營銷會是一筆糊涂賬。

大家看起來都很努力，項目預算也花了，但是最后據說一點效果都沒有，我不 我不知道有什么影響。

這沒什么意思。

為什么說項目營銷策劃要有可執行性？可執行這似乎是最基本的要求，但這個要求現在一點都不容易。如果你有興趣，你可以看看你的公司。;之前的營銷計劃。

看有多少只能靠辦公室ppt過活，看有多少能拿到一線指導員工操作？

規劃案例是對項目的高度總結和對其未來的總體展望。是的，但是它不。;不代表里面寫的都是廢話，都是偽概念。

唐 t輕易形成閉環，促進用戶裂變。這東西看起來很嚇人。你希望員工如何閉環？用戶如何拆分？

寫策劃案，什么都敢寫。你不 I don'我不知道寫完之后如何實現它，所以不要寫。;不要拿出來。

從用戶出發。;關注，日常生活中積累的素材，用戶想要關注的內容，都來源于生活。因為大家關注的是同一點，更能引起共鳴，對后期的內容分享和傳播行為更有利。當然，這些都需要好的內容質量。所以做好新媒體的運營，積累日常素材是非常重要的。

對于大多數銀行來說，網格化運營和精準營銷還處于起步階段，這體現了銀行營銷和客戶管理的巨大潛力。本文結合實際情況，對銀行網格化精準營銷提出了一些看法。

(1)構建組織架構，齊心協力，有序實施。實施網格化管理和精準營銷，

第一，要解決農業銀行全體成員的思想認識問題，讓員工明白意義，從而增強工作的主動性，減少推進阻力。實施網格化運營和精準營銷是一項跨部門的綜合性營銷活動，需要業務、營銷、技術等部門的共同參與和相關部門的配合。第二，在推廣過程中，要成立一個網格化運營和精準營銷委員會，負總責，委員會下設幾個小組。

其中，網格建設組負責將轄區內的行政村、社區、街道、商圈、市場等區域劃分為若干網格，將每一位居民納入網格服務體系，督促網格業務開展、維護和管理；數據分析團隊負責客戶相關數據的分析和挖掘；

產品創新團隊負責開發新產品，并根據客戶需求對原有產品進行整合和再造；

營銷策劃團隊負責渠道資源整合和營銷活動策劃；風險管理團隊負責全流程的風險監控和合規控制；

客服團隊負責解決推廣過程中的客戶問題及相關服務。

第三，搭建好組織架構后，要規劃制定轄區內的網格化營銷活動和考核方案，明確任務目標，做好頂層設計。

實行網格化管理后，管理責任更加清晰明確，做到人人有責 "責任領域 "為了從只專注于傳統的存貸款業務營銷轉變為提供一攬子金融服務，我們不僅要關注業務發展，而且要引導和促進金融服務的發展體驗式金融服務如訪談和主題活動按照 "一人一崗，一崗多責，一專多能建立居民 文件和響應機制，提高金融服務的有效性，并在 "白銀村、白銀企業和白銀農民。

在實施過程中，要整合資源，激發活力，全員一心，推進網格化管理和精準營銷。

構建一個組織架構，齊心協力，有序實施。實施網格化管理和精準營銷，

一是要解決農村商業銀行全體員工的思想認識問題，讓員工明白開展這項工作的必要性和意義，增強工作的主動性，減少晉升的阻力。

實施網格化運營和精準營銷是一項跨部門的綜合性營銷活動，需要業務、營銷、技術等部門的共同參與和相關部門的配合。

第二，在推廣過程中，要成立網格化管理和精準營銷委員會，負責整體規劃。委員會下設幾個小組。其中，網格建設組負責將轄區內的行政村、社區、街道、商圈、市場等區域劃分為若干網格，將每一位居民納入網格服務體系，督促網格業務開展、維護和管理；數據分析團隊負責客戶相關數據的分析和挖掘；產品創新團隊負責開發新產品，并根據客戶需求對原有產品進行整合和再造；營銷策劃團隊負責渠道資源整合和營銷活動策劃；風險管理團隊負責全流程的風險監控和合規控制；客服團隊負責解決推廣過程中的客戶問題及相關服務。

第三，搭建好組織架構后，需要規劃制定轄區內的網格化營銷活動和考核。方案，明確任務目標，做好頂層設計。實行網格化管理后，管理責任更加清晰明確，做到人人有責 "責任領域 "為了從只專注于傳統的存貸款業務營銷轉變為提供一攬子金融服務，我們不僅要關注業務發展，而且要引導和促進金融服務的發展體驗式金融服務如訪談和主題活動按照 "一人一崗，一崗多責，一專多能建立居民 文件和響應機制，提高金融服務的有效性，并在 "白銀村、白銀企業和白銀農民。

在實施過程中，要整合資源，激發活力，全員一心，推進網格化管理和精準營銷。