廣州麗鴻童裝制衣廠怎么樣 服裝廠上班怎么樣？
服裝廠上班怎么樣？比較累，有時為了趕訂單量要晚上熬夜作業要求，有時沒事兒做就放假。不過在針織廠學的那些還是蠻多的制衣廠的前景好嗎？這個所以是陳詞濫調的相關話題。制衣廠未來的前景肯定是有的，只有人類的文
服裝廠上班怎么樣？
比較累，有時為了趕訂單量要晚上熬夜作業要求，有時沒事兒做就放假。不過在針織廠學的那些還是蠻多的
制衣廠的前景好嗎？這個所以是陳詞濫調的相關話題。制衣廠未來的前景肯定是有的，只有人類的文明不再進步到原始時代，它們對一件衣服的需求一直會可能的。但箱包廠有增長前景不代表你的鞋廠就能繼續活下去，或者說會活得很好。
其實只要做過以及服裝制造工廠小老板的，好像都在感嘆加工最不做，可以說服裝的設計制造工廠已經躋身于實體企業自然壽命更短的大行業了，這個絕對沒有信口開河的引申含義。
做服裝加工企業的，本身就是服飾整個上游供應商在里面，最關鍵但卻是利潤收入最低的一個兩個環節。這兩天跟一個在老家種田的農民們聊天，他說有點不懂的是國家中種米糧的也好，種各種水果的也好，都羊毛面料滯銷的局面，糧多賤農的情況年年上演，但為什么國家卻一直還在進口到糧食、洋水果呢？
其實這個在我們做服裝加工的人際圈子同樣也是一樣的。小型加工廠國家的并不缺，甚至還有點行業產能過剩的聞起來，但很多品牌還是不樂意在國內市場找制造工廠，寧愿把單時發到周邊區域國家。其實最主要還是會考慮到成本支出和高性價比的其他問題。
所以說一個服裝廠能否掙錢，有沒有未來前景，最關鍵在于還是你有沒有整體優勢。要不就是你的品質追求、其速度占劣勢；要不就是你的價格不成本支出占整體優勢；要不你能提供些專業服務其他方面的附加值。只有你能做到這一點這些，你才有可能想賺錢，才有可能會有前景。
經常碰到一些小的加工廠小老板，再次見面就是抱怨父母大行情好，但卻從不在自身上從自己身上找原因。不做橫向縱向的努力去做考量，你說你一個小工廠生產的后加工報價高比大廠還要高，你的品質把控還沒有國內廠商不斷完善，拿不出任何整體優勢去跟人家市場競爭，這樣抱怨過又有什么用。
實際上在目前來看這種外部環境下，能活著回來的那些小生產工廠都是有點特色的服務的。我看見一個10人的小老板，就專門幫網店加工定單的，但他們并不只是做那種來料加工，還主要負責幫客戶多一件件安排發貨，甚至有顧客退換貨，他們生產工廠也都在相關處理。也就是因為長期就這樣，那些網店老板太依賴這個工廠了，所以幾年下來，那幾個淘寶網店小老板所有訂單數量都還是找這個小老板，實際上但是就是這個大型工廠做不了的客戶訂單，那些網店找老板也還是把訂單數量下到這個小生產工廠，小小老板通過外發掙點價差活得還是很滋潤。
所以我指出不需要去爭論制衣廠有沒有增長前景這種清虛的熱門話題。先線段中點傷腦筋把自己的生產工廠做到位才是最現實的問題。較往年很多食品加工廠老板們都是缺工人，但去年很多制造工廠卻是缺訂單的多。時下就需工廠生產女老板找不到自身制造工廠的長度比較和制約發展，把強大優勢盡因為作用發揮出來，同時把硬傷補上，實在補不上就盡量制約發展。不要總是困在傳統的思維模式里，相信我總是找不到五條出路。
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