如何做好研發(fā)項(xiàng)目管理？ R ampampd項(xiàng)目管理大多是針對(duì)產(chǎn)品的。產(chǎn)品研發(fā)。ampd項(xiàng)目管理是并行系統(tǒng)工程，是企業(yè)組織、管理和運(yùn)營(yíng)的先進(jìn)設(shè)計(jì)和制造模式。它控制著產(chǎn)品的研發(fā)；amp從新產(chǎn)品研發(fā)的總體

如何做好研發(fā)項(xiàng)目管理？

R ampampd項(xiàng)目管理大多是針對(duì)產(chǎn)品的。產(chǎn)品研發(fā)。ampd項(xiàng)目管理是并行系統(tǒng)工程，是企業(yè)組織、管理和運(yùn)營(yíng)的先進(jìn)設(shè)計(jì)和制造模式。它控制著產(chǎn)品的研發(fā)；amp從新產(chǎn)品研發(fā)的總體任務(wù)分解和進(jìn)度看生命周期過程；ampd項(xiàng)目，提供項(xiàng)目狀態(tài)信息，以便規(guī)劃項(xiàng)目的優(yōu)化路徑，找出影響項(xiàng)目的障礙并做出相應(yīng)的調(diào)整，確保項(xiàng)目進(jìn)度，縮短產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間；ampd循環(huán)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

產(chǎn)品研發(fā)。ampd項(xiàng)目管理流程如下:

首先是產(chǎn)品的概念階段。根據(jù)客戶要求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確定新產(chǎn)品的開發(fā)方向。

第二是規(guī)劃階段。產(chǎn)品研發(fā)；amp部門收集數(shù)據(jù)，制定新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。ampd計(jì)劃，經(jīng)決策層討論批準(zhǔn)后，向產(chǎn)品設(shè)計(jì)部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書，并指定項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)；amp直到產(chǎn)品正式批量供應(yīng)給客戶。

三是開發(fā)驗(yàn)證階段。從樣品的概念設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、試制和測(cè)試，到改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制和測(cè)試，是一個(gè)迭代的過程。如果中間工藝的評(píng)審失敗，就要反復(fù)完善設(shè)計(jì)，試制，測(cè)試，直到產(chǎn)品鑒定確定小批量試制圖紙。

第四個(gè)是發(fā)布階段。產(chǎn)品量產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)準(zhǔn)備，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件。完成上述階段后，必須制作一個(gè)原型并提供給客戶。新產(chǎn)品確認(rèn)后可以批量生產(chǎn)。

新產(chǎn)品的研發(fā)非常復(fù)雜，如何對(duì)過程進(jìn)行管理是新產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵。我們公司一直使用日清進(jìn)行研發(fā)；amp流程管理。項(xiàng)目確定后組織實(shí)施，通過看板按照項(xiàng)目、部門、時(shí)間等維度組織團(tuán)隊(duì)工作清單，梳理團(tuán)隊(duì)任務(wù)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)工作可見。基于看板的任務(wù)會(huì)自動(dòng)分解到團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的個(gè)人日程中，這樣個(gè)人日程就可以和團(tuán)隊(duì)的工作安排對(duì)接，實(shí)時(shí)跟進(jìn)。日常工作完成后，需要對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)一生成工作日志。生成的工作日志由專人負(fù)責(zé)整理，然后項(xiàng)目研發(fā)的工作目標(biāo)；amp團(tuán)隊(duì)根據(jù)每個(gè)人的情況進(jìn)行調(diào)整。;的工作進(jìn)度。這樣可以充分利用R ampamp研發(fā)資源；ampd企業(yè)和最大化的R ampamp企業(yè)的能量。

是的，你指的是項(xiàng)目管理中的過程管理。具體的管理需要根據(jù)你的項(xiàng)目形式或者項(xiàng)目規(guī)模來確定，比如產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品實(shí)施交付項(xiàng)目、交付給甲方的項(xiàng)目或者自營(yíng)項(xiàng)目。我給出一些大概的思路，希望能幫到你。

"過程與結(jié)果管理就是監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量是否符合要求，范圍是否偏離，成本是否溢出，是否識(shí)別出其他風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)控的時(shí)機(jī)很重要，取決于項(xiàng)目的整體進(jìn)度。例如，對(duì)于一個(gè)為期三個(gè)月的項(xiàng)目，您應(yīng)該以每周為一個(gè)周期進(jìn)行監(jiān)控。內(nèi)容無非就是上面提到的范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目管理維度。度。

監(jiān)控過程不僅要有廣度，還要有適當(dāng)?shù)纳疃取Ｊ欠駲z測(cè)到模塊或者每行代碼的健壯性是一個(gè)需要考慮的問題。

流程管理的廣度和深度需要消耗你的管理成本，也是一種內(nèi)耗。如衡過程管理的成本和收益是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的事情。

參考書是PM book，price2等，讓你對(duì)項(xiàng)目管理有更深入的了解，更多的需要實(shí)踐。

常用的工具有甘特圖、項(xiàng)目相關(guān)文檔、成本收益分析、需求清單等。

軟件工具可能是SVN、jira、Zen等。