物流與供應鏈管理的關系？答：供應鏈管理是一種集成管理思想和方法，是對供應鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、商流和貿易伙伴關系進行計劃、組織、協調和控制的集成管理過程。供應鏈管理涵蓋了從供應商到客戶的

物流與供應鏈管理的關系？

答：供應鏈管理是一種集成管理思想和方法，是對供應鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、商流和貿易伙伴關系進行計劃、組織、協調和控制的集成管理過程。

供應鏈管理涵蓋了從供應商到客戶的全過程，主要涉及四個主要領域：供應、生產計劃、物流和需求。供應鏈管理以同步化、集成化的生產計劃為指導，以各種技術為支撐，特別是依托互聯網/內聯網，圍繞供應、生產運作、物流和滿足需求實施。供應鏈管理的目標是提高用戶的服務水平，降低總交易成本。

物流管理有狹義和廣義兩種含義。狹義的物流管理是指物資的采購、運輸、配送和儲存，是企業之間的一種物資流通活動。廣義的物流管理包括整個生產過程的物質轉化過程，即供應鏈管理。供應鏈管理是物流管理的延伸和擴展。

供應鏈管理和物流管理的區別和聯系如下：

1)供應鏈是物流發展到集約化階段的產物；

2)物流貫穿整個供應鏈；

3)企業通過與供應鏈上下游企業的整合，形成先進的物流系統；

4)供應鏈作為一個戰略概念，也是一個產品，而且是一個增值產品；

5)供應鏈管理實際上是管理物流和企業的所有活動(制造活動等。)作為統一的過程。

物流管理和供應鏈管理的區別與聯系？

1、供應鏈管理更是物流管理？級別的形式。

2、供應鏈管理是互動的世界嗎？管理。

3.供應鏈管理是談判機制，物流管理是？這個計劃的機制。

4.供應鏈管理強調組織的外部？系統化，物流管理主要關注組織內部的物流？身體。

5、供應鏈管理有更普遍的價值嗎？依賴。

6.供應鏈管理是“外部”的整合組織，物流管理側重于內部資源或不同物流職能的整合。

物流與供應鏈管理主要活動環節？

1.計劃

傳統管理也包括計劃功能，但供應鏈管理中的計劃與過去有很大不同。供應鏈管理中的計劃超越了狹義的職能范圍，是指客戶所需產品在正確的時間和地點到達客戶手中的這樣一個整體設計和計劃過程。

2.履行

實施是為了促進供應鏈中貨物和服務的實際流動。實施系統主要關注的是運營效率，所以需要尋找新的解決方案來精簡，讓日常運營無用武之地，從而降低成本，提高生產效率。

供應鏈管理與物流管理到底有哪些區別？

物流管理是對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，以達到所有物流活動的最佳協調和配合，從而降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。供應鏈管理：優化供應鏈的運作，使供應鏈從采購開始到滿足最終客戶的成本最小。MBA、EMBA等管理教育將包含企業供應鏈管理。

一、物流管理和供應鏈管理的區別

1.物流管理

實物管理也指在社會再生產過程中，根據物質實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督。讓各項物流活動達到最佳的協調配合，通過降低物流成本來提高物流效率和經濟效益。

2.供應鏈管理

供應鏈管理是指供應鏈的運作需要最大化，供應鏈需要以最小的成本滿足最終客戶的過程。也就是說，要協調企業內外的資源，滿足消費者的所有需求。供應鏈被看作是由企業環節組成的虛擬企業聯盟，聯盟的內部管理就是供應鏈管理。不同之處在于聯盟的組成是動態的，需要根據m隨時改變

1.第一：物流管理第一層是我們的基礎技術層，包括基礎網絡架構、OA辦公自動化、財務管理、信息采集條碼、RFID、GPS技術等等。

2.第二：物流管理的第一運營層，包括倉儲管理、運輸管理、流程管理、事件管理等應用系統。

3.再次，物流管理的第三層是計劃協作層，包括供應鏈計劃和網絡設計、需求計劃和高級計劃、高級調度、B2B業務集成應用。

4.第四，物流管理的第四層是戰略決策層。在這一層，能夠幫助領導者決定企業戰略方向，找到企業核心競爭力，決定企業采取什么樣的競爭和發展策略的軟件系統并不多。領導的思路大概是最好的系統，但是供應鏈信息化的四個層次，對應的是供應鏈管理的戰略、規劃和實施。

三、供應鏈管理的管理意義

1.供應鏈管理可以提高顧客的最大滿意度，提高交貨的可靠性和靈活性。

2.供應鏈管理可以降低公司的成本、庫存以及生產和分銷成本。

3.供應鏈管理是整個企業的#39工序質量優化，是一個很好的發展方向。