管理費用控制方法的步驟有哪些？1、材料采購成本控制；2.車間領料的成本控制；3.直接人工成本的控制；4.制造成本的控制；5、管理成本控制；6.財務成本控制。管理費用控制方法的步驟有哪些？管理成本控制方

管理費用控制方法的步驟有哪些？

1、材料采購成本控制；

2.車間領料的成本控制；

3.直接人工成本的控制；

4.制造成本的控制；

5、管理成本控制；

6.財務成本控制。

管理費用控制方法的步驟有哪些？

管理成本控制方法的要點是：

1、制定嚴格的預算標準，根據企業的實際情況選擇合適的管理費用預算控制體系，首先要分析各種預算體系的優缺點進行權衡。成本預算控制體系主要包括固定預算、彈性預算、滾動預算和零基預算，零基預算控制體系可以根據案例中的實際情況進行選擇。零基預算不是基于現有的成本水平，而只是像一個新成立的組織。它從零開始，認真分析和權衡各費用項目的大小和必要性，判斷其支出的合理性和優先性，根據一定時期生產經營的客觀需要和資金供應的實際可能，在預算中對各項目進行優先安排，從而提高資金使用效率，節約開支。五個步驟如下：首先，劃分基層預算單位；其次，企業提出總體目標，然后各基層預算單位根據企業的總體目標和自身的責任目標出發，編制自己的費用預算計劃，實現上述目標。計劃中必須詳細說明擬建項目的目的、性質、作用和費用數額；再次，基層預算單位根據下發的《年度業務活動計劃》確定預算期內需要開展的業務項目和費用后，管理層對各項所需費用和收入進行對比分析，權衡輕重，區分層次，劃出檔次，選擇順序；然后根據預算項目的級別、等級、順序，根據預算期內可利用的資金及其來源，按照項目的輕重緩急，分配資金，執行預算；資金分配方案確定后，將制定零基預算正式草案，經批準后下發執行。執行中如遇偏離預算，要及時糾正，遇有特殊情況，要找出原因，總結經驗加以改進。

2.根據費用預算，相應的管理費用實行定額法，與員工的銷售業績直接掛鉤，最大限度地降低費用成本，控制固定費用。限額報銷法是對業務經辦單位或人員可能發生的費用擬定一個最高限額。這種方式最大的好處是業務主管可以準確預測其費用，也可以防止業務經辦單位或人員的過度浪費。限額報銷法分為逐項限制法和總額限制法。逐項限制法是對業務經辦單位或人員可能發生的費用逐項設定一個最高限額。如業務經辦單位或人員出差時，住宿費每晚不得超過50元，每日生活補貼不得超過20元等?？傤~限額法規定，業務經辦單位或人員在一定期限內(如每日、每周或每月)報銷的費用總額不得超過一定限額。至于各種費用的數額，并不是強制性的，讓業務經辦單位或人員有適當的自。比如規定業務經辦單位或人員每周費用不得超過2000元，等等。

3.分解費用指標，落實費用責任主體，建立必要的費用管理授權和審批制度：根據費用的歸屬和管理，企業必須建立相應的費用審批制度。如報銷審批程序：費用報銷審批流程：經理填表部門負責人審核歸口部門負責人會簽財務部審計人員審核財務部負責人會簽主管經理/總會計師簽字總經理簽字財務部會計制單出納辦理報銷。例如，在那里

4.對已列入預算但超過開支標準的費用項目，由有關部門提出申請，報上級授權部門審批。

5.建立費用內部報告制度，對費用進行實時監控，發現問題及時向相關部門匯報，對費用負責。