給我說些企業管理方面的哲理性小故事？1.刺猬距離法則兩只困倦的刺猬因為寒冷而相互擁抱。但是因為他們每個人都有刺，靠得很近，就互相蟄，但是走了很遠，他們受不了寒冷，就又聚在一起了。經過這么多波折，兩只刺

給我說些企業管理方面的哲理性小故事？

1.刺猬距離法則兩只困倦的刺猬因為寒冷而相互擁抱。

但是因為他們每個人都有刺，靠得很近，就互相蟄，但是走了很遠，他們受不了寒冷，就又聚在一起了。經過這么多波折，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離：既能得到彼此的溫暖，又不會被扎傷。刺猬距離定律就是人際交往中的“心理距離效應”。要做好工作，領導者不僅要與下屬保持密切的關系，還要保持適當的心理距離。作為一個團隊，我們應該齊心協力，取長補短，密切合作。但作為團隊的一員，同事之間應該保持適當的距離，這樣有利于政令暢通，相互配合。2、南風定律，北風和南風比誰厲害，看誰能脫下行人身上的外衣。首先，北風吹來刺骨的寒風，試圖吹掉行人的外衣。于是，行人把外套裹得更緊了。然后南風徐徐吹來，頓時陽光明媚，行人都覺得很溫暖，于是解開扣子，然后脫下外套，南風贏了。南風定律說明了一個道理：暖不如寒。領導者在管理中運用“南風”法則時，要學會用積極的鼓勵來激勵下屬，激勵他們的工作。這樣，效果往往比不斷的批評要好。外部刺激可分為正向激勵和負向激勵。正向激勵的作用是誘導；負激勵的作用是懲罰。3.鯰魚定律西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌氣，出海后極不適應環境。當漁民把剛捕來的沙丁魚放進魚缸，運回碼頭時，用不了多久，沙丁魚就死了。死沙丁魚味道不好，銷量差。如果沙丁魚到了還是活的，那這條魚的售價會比死魚高出好幾倍。為了延長沙丁魚的壽命，漁民們想盡辦法讓魚活著到達港口。后來，漁民們想出了一個辦法，把一些沙丁魚的天敵鯰魚放在一個運輸容器里。因為鯰魚是肉食性魚類，放入魚缸后，鯰魚會四處游動尋找小魚吃。為了避免天敵的吞噬，沙丁魚自然加速游動，從而保持旺盛的生命力。就這樣，沙丁魚被活生生地拖到了漁港。鯰魚定律告訴我們，管理層應該保持一定的壓力。沒有壓力的環境成就不了事業。4.釣螃蟹的故事釣過螃蟹的人可能都知道，籃子里有一群螃蟹，不蓋好是爬不出來的，因為只要其中一只剛想爬上去，其他的螃蟹就會一只接一只的抱住它。結果就是拉倒，最后一個都出不來。組織也要重視和去除所謂的螃蟹文化。企業中往往有一些元素，不喜歡看別人的成績，不喜歡看別人的優秀表現，每天都想盡辦法去破壞和打壓。如果不清除他們，久而久之，組織里就只剩下一群不思進取的螃蟹了。

管理故事金子大道理小故事及感悟？

從前，兩個饑餓的人從一位長者那里得到了一份禮物：一根魚竿和一籃子新鮮巨大的魚。其中一個要了一筐魚，一個要了魚竿，于是分道揚鑣。得到魚的人當場架起篝火，將魚煮熟。他狼吞虎咽地吃了起來，但沒有嘗到鮮魚的味道。一瞬間，他吃光了所有的魚和湯。他餓死在空魚簍旁。另一個人拿著魚竿繼續挨餓，一步一步向海邊走去，但當他已經看到不遠處的藍色海洋時，他最后的力氣也用完了，只能帶著無盡的遺憾死去。

有兩個饑餓的人，他們也從長者那里得到了一根魚竿和一籃子魚。然而，他們沒有分道揚鑣，而是同意一起尋找大海。他們一次只做一條魚。經過長途旅行，他們來到了海邊。從那時起，他們開始以捕魚為生。幾年后，他們蓋起了房子，有了自己的家庭和孩子，有了自己的漁船，生活得很幸福。

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管理故事和感受1:領導的秘密

有一個人，從小就渴望成為領袖。長大后，他進入了父親的企業。

幾年后，他的父親提拔他為經理。他擔心自己，就問父親怎么領導。

他的父親拿出一根三十厘米長的繩子放在桌子上，讓兒子手里拿著繩子的一端，往前推，看能不能往前挪。

結果不管他怎么往前推，繩子都不往前走，只是在原地歪歪扭扭。

一對父子如何改變現狀？兒子接過繩子，調整好方向，然后往前拉。繩子筆直向前，輕而易舉地解決了問題。

父親問兒子悟出了什么，他說：“當領導不能在后面推，要在前面拉。”

[感覺]

領導在前面很容易，那就是領導力。不僅要用嘴說服別人，還要用前面的行動來證明，這樣才能充分發揮你的領導力。

三個管理故事和見解