剛上大一軍訓(xùn)完了，各社團(tuán)和學(xué)生會(huì)部門(mén)納新該怎么面對(duì)面試？謝謝！小編進(jìn)大學(xué)后加入了學(xué)生會(huì)。他大一時(shí)接受過(guò)面試，大二時(shí)還面試過(guò)其他人。事實(shí)上，面試并沒(méi)有他想象的那么難。首先，要明確的是，你在學(xué)生會(huì)或俱樂(lè)部

剛上大一軍訓(xùn)完了，各社團(tuán)和學(xué)生會(huì)部門(mén)納新該怎么面對(duì)面試？

謝謝

！小編進(jìn)大學(xué)后加入了學(xué)生會(huì)。他大一時(shí)接受過(guò)面試，大二時(shí)還面試過(guò)其他人。事實(shí)上，面試并沒(méi)有他想象的那么難。

首先，要明確的是，你在學(xué)生會(huì)或俱樂(lè)部參加的面試與畢業(yè)后的工作面試不一樣。即使你在面試中犯了錯(cuò)誤，也沒(méi)什么好怕的。面試官都是你的前輩和姐妹。他們每天早上只學(xué)習(xí)一兩年。一般老師最多也會(huì)來(lái)旁聽(tīng)。所以當(dāng)你參加面試時(shí)，一定要冷靜。不要太緊張，大聲回答問(wèn)題。你回答錯(cuò)了沒(méi)關(guān)系。然而，如果你太緊張和膽小，你會(huì)讓高年級(jí)的學(xué)生認(rèn)為你太膽小，在未來(lái)組織任何活動(dòng)。大一的時(shí)候，我參加了三四個(gè)組織的面試。由于我缺乏勇氣，有些面試沒(méi)有發(fā)揮好，最終只有一個(gè)通過(guò)了面試。

第二，首先準(zhǔn)備一個(gè)好的、能記住的自我介紹，這樣你就可以提前準(zhǔn)備一些高概率的面試問(wèn)題。你為什么加入這個(gè)組織？如何在學(xué)生的工作和學(xué)習(xí)之間找到平衡點(diǎn)？如果我對(duì)將來(lái)的學(xué)生工作感到厭倦，我該怎么辦？出現(xiàn)這些問(wèn)題的概率相對(duì)較高。

第三，面試時(shí)注意形象。因?yàn)槟愕男蜗笫墙o人的第一印象，不是說(shuō)你要好看，而是至少要干凈，這也是對(duì)別人的一種尊重。還有就是面試，最好不要穿拖鞋、涼鞋等，會(huì)讓別人覺(jué)得你沒(méi)有把這次面試當(dāng)回事。

只要以上三點(diǎn)，那么一般面試都不會(huì)有任何問(wèn)題。祝你面試成功

！。你可以給小編發(fā)封私信，了解其他情況。

大學(xué)生面試沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)怎么辦？

這個(gè)問(wèn)題被網(wǎng)絡(luò)笑話妖魔化了。

確實(shí)有些企業(yè)需要有招聘經(jīng)驗(yàn)，但不會(huì)參與學(xué)校招聘或面試學(xué)生。

可以讓你以應(yīng)屆生的身份去面試，是默認(rèn)接受你沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的。

面試的這個(gè)時(shí)候，一是看你對(duì)崗位技能的掌握情況（僅限于你的知識(shí)和實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)），二是看你在面試過(guò)程中的溝通技巧。

如果你真的遇到那些知道你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，讓你去面試，挑選你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，禮貌地微笑，然后離開(kāi)。這樣的企業(yè)，沒(méi)有頭腦就不會(huì)有什么正經(jīng)事，否則就不會(huì)無(wú)所事事、好笑。【掌摑

2016年，我加入a公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)。一開(kāi)始，我就收到了各部門(mén)源源不斷的招聘要求。部門(mén)里有個(gè)女孩在招聘。她就坐在我旁邊。經(jīng)過(guò)幾天的觀察，我發(fā)現(xiàn)她沒(méi)有在網(wǎng)上輸入求職需求，沒(méi)有篩選簡(jiǎn)歷，也沒(méi)有打電話面試。我覺(jué)得有一天和她有個(gè)約會(huì)很奇怪。她說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，你不用擔(dān)心。他們會(huì)自己推薦候選人。我就去申請(qǐng)入學(xué)。

你可以想象，我的反應(yīng)就像這個(gè)問(wèn)題的標(biāo)題一樣。我真的覺(jué)得不可思議。這種情況花了大約六個(gè)月的時(shí)間才得以扭轉(zhuǎn)。我們的做法是繼續(xù)提供良好的服務(wù)，讓其他部門(mén)感到受到照顧，就像溫水煮青蛙一樣。漸漸地，他們習(xí)慣了，交出了自己的人事權(quán)。

有時(shí)是因?yàn)槿肆Y源部的懶惰，有時(shí)是因?yàn)槠渌块T(mén)的力量。結(jié)果，原來(lái)屬于人力資源部的職能被取消了。在一些人力資源非常專(zhuān)業(yè)的公司，其他職能部門(mén)的人員必須通過(guò)人力資源部的面試認(rèn)證，才能獲得面試權(quán)。

無(wú)論是拉姆·查蘭的“拆分人力資源部”還是德勤最新的“2020年全球人力資本趨勢(shì)報(bào)告”，作為人力資源從業(yè)者，總是有一種危機(jī)感需要被取代。

根據(jù)課題，其他職能部門(mén)不僅可以自行完成招聘、面試、談判、錄用等工作，財(cái)務(wù)部或信息部可以拿走工資福利工作，企業(yè)大學(xué)可以拿走培訓(xùn)工作，而工會(huì)可以帶走職工關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系的工作。而變革團(tuán)隊(duì)可以在一瞬間完成TD的工作并拆分人力資源部門(mén)。

人力資源部之所以陷入這樣的危機(jī)，是因?yàn)橥獠康慕?jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)在需求對(duì)人力資源部的要求越來(lái)越高，但人力資源部本身并沒(méi)有對(duì)此做好準(zhǔn)備。當(dāng)差距越來(lái)越大時(shí)，人力資源部就會(huì)分崩離析。一想到這，我的心就被拉了起來(lái)。

如果工作中有困難，就會(huì)有一些亮光照亮你光明的未來(lái)。

22年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)，提供職場(chǎng)解決方案。