企業要做標準化管理，制度、流程、崗位職責和績效，先做哪個后做哪個？如果你同意我的觀點，或者一句話對你有價值，請關注我，謝謝分享。在企業管理中標準化重要嗎？你怎么看待標準化管理？標準化很重要，但它是一個

企業要做標準化管理，制度、流程、崗位職責和績效，先做哪個后做哪個？

如果你同意我的觀點，或者一句話對你有價值，請關注我，謝謝分享。

在企業管理中標準化重要嗎？你怎么看待標準化管理？

標準化很重要，但它是一個死系統。沒有良好的文化環境，很容易殺人。因此，企業應該把企業文化和制度兩個輪子一起轉動。即人性化管理和制度化約束。

如何做好企業體系管理？

企業管理體系是企業組織體系和企業管理體系的總稱。對于中小企業來說，有兩個重要的組成部分：人力資源管理體系和生產質量管理體系。如果我們把這兩個系統做好，企業管理就能達到一個更高的水平。

1. 人力資源管理系統。主要針對內部經理，注重績效和薪酬。績效體系是否能夠公正地評價員工，區分優秀員工和不良員工。你的工資制度公平嗎？對有能力的人有足夠的晉升渠道嗎？獎金分配制度合理嗎？如果員工流失量大，員工投訴多，建議從績效工資兩個方面來平衡各方利益。

互聯網上有許多系統，許多企業只是復制和更改名稱。但這并不是一個完美的體系。制度的建立必須適合自己的企業。你需要理清你的業務流程和人事情況，制定一個全面的計劃。

2. 生產質量管理體系是外部的。產品的質量關系到企業的生死存亡和未來的發展。然而，許多中小企業卻不見蹤影。盡管一些公司已經通過了ISO管理體系認證，但他們并沒有真正實施。企業在進行制度建設時，這一點不容忽視。

很多中小企業都在說自己的企業管理制度是規范的，他們帶出來的是行政人事管理制度。他們認為，如果這一部分是完整的，系統將是完美的。但在業務條線的管理體制上，基本上是空的，這也造成了部門之間的大量爭吵，造成了問題無人負責的現象。因此，我覺得在做系統建設的時候，你要以高層領導為主導，綜合考慮框架，梳理核心業務，控制核心業務流程，這樣你公司的系統建設才能逐步完善。

個人意見，不完美，僅供參考。。。

企業管理制度有哪些？

我們最不能缺少的是安全生產標準化體系