一個(gè)公司HR能建起一個(gè)四百多人的離職員工群，是種什么境界？說實(shí)話，僅僅建立一個(gè)400人的退休員工群體是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我曾經(jīng)工作過的一家公司的離職率很高。這家公司的員工總數(shù)約為400人，但每年的營業(yè)額約為

一個(gè)公司HR能建起一個(gè)四百多人的離職員工群，是種什么境界？

說實(shí)話，僅僅建立一個(gè)400人的退休員工群體是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

我曾經(jīng)工作過的一家公司的離職率很高。這家公司的員工總數(shù)約為400人，但每年的營業(yè)額約為100人。一個(gè)離開公司的人力資源部成立了一個(gè)辭職員工小組。一開始，只有三四十名員工。他們基本上是在工作期間與人力資源部有過接觸并離開公司的人。但大約一個(gè)月后，這個(gè)群體已經(jīng)達(dá)到近400人的規(guī)模。原因有兩個(gè)：第一，離開公司的員工數(shù)量確實(shí)很大；第二，離開公司的員工數(shù)量會(huì)從10人擴(kuò)散到10人，進(jìn)入集團(tuán)的前員工會(huì)把認(rèn)識(shí)的前員工拉進(jìn)集團(tuán)，很快就會(huì)聚集很多人進(jìn)入集團(tuán)。

為什么我們都喜歡加入辭職員工群體？說白了，絕大多數(shù)離開公司的人對(duì)前公司都有一些看法和看法，有的甚至有些仇恨。抱怨員工抱怨公司離職。他們可以為員工提供退出的平臺(tái)。他們可以在分享公司業(yè)務(wù)之前交換一些秘密信息。不管怎樣，他們已經(jīng)離開了公司，可以毫無顧忌地暢所欲言。

綜上所述，HR成立了一個(gè)擁有400多名員工的團(tuán)隊(duì)。如果是在短時(shí)間內(nèi)，說明人力資源具有一定的組織能力。但說到領(lǐng)域，我想也許這家公司有更高的領(lǐng)域。

集團(tuán)和有限公司有什么區(qū)別？

不是那樣的。它們不是同一性質(zhì)的詞。集團(tuán)公司是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的一種名稱。有限責(zé)任公司是《公司法》中對(duì)企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的形式，承擔(dān)有限責(zé)任或無限責(zé)任。集團(tuán)公司也可以是有限公司。

一般來說，它可以稱為一個(gè)組。必須是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的祖?zhèn)髌髽I(yè)。新軍的一些成員可以成為集團(tuán)的高級(jí)管理人員。集團(tuán)公司不從事工業(yè)經(jīng)營。它們都以股權(quán)投資的形式設(shè)立子公司或與他人合作設(shè)立合資企業(yè)或合資經(jīng)營單一行業(yè)，俗稱資本運(yùn)營。

本集團(tuán)投資的子公司也可以成為上市公司，而本集團(tuán)仍然是一家有限公司。

集團(tuán)內(nèi)人員可能很少，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策層和重大政策的決策者是所有子公司的最終控制人。