外媒：日本巨頭家電業(yè)務“賣身”中國美的之后，營收增長至23億，你怎么看？據(jù)國外媒體報道，日本最大的半導體制造商、日本彩電之父東芝的白色家電業(yè)務被中國美的集團收購后，東芝正在回歸正軌，與美的一起“重生”

外媒：日本巨頭家電業(yè)務“賣身”中國美的之后，營收增長至23億，你怎么看？

據(jù)國外媒體報道，日本最大的半導體制造商、日本彩電之父東芝的白色家電業(yè)務被中國美的集團收購后，東芝正在回歸正軌，與美的一起“重生”。2015年，由于東芝在華銷售低迷，東芝的產(chǎn)品從中國貨架上消失。2016年3月30日，美的集團宣布收購東芝家電業(yè)務80.1%股權(quán)。之后，東芝電器在中國重新上架。

近年來，美的在中國家電市場的份額不斷增長。2017年銷售額約2400億元，營業(yè)收入增長51%。美的電器成為第一家營業(yè)收入超過2000億元的上市家電企業(yè)。其在世界500強中的排名也從上一年的450位飆升至323位，顯示其發(fā)展迅速。一開始，美的首先以低價產(chǎn)品占領(lǐng)低端市場，然后通過技術(shù)升級推動產(chǎn)品升級。收購東芝電器是美的進入高端市場的重要一步。國外媒體報道稱，美的將東芝品牌定位為集團的頂級產(chǎn)品。

東芝高管表示，被美的收購后，公司終于有足夠的資金開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足市場需求。現(xiàn)在的目標是通過美的營銷網(wǎng)絡(luò)將東芝產(chǎn)品的海外銷售從目前的30%提高到50%。數(shù)據(jù)顯示，2017年，東芝的營業(yè)收入已增長至2500億日元（約合23億美元），與2015年相比增長超過50%。

東芝收購的家電業(yè)務正在蓬勃發(fā)展，而集團的核時代公司卻恰恰相反。據(jù)新華社電2017年2月，東芝在美國的核電業(yè)務巨虧約7125億日元（約合63億美元），這是該集團歷史上最嚴重的危機。2018年11月，核時代還終止了在英國的核電站建設(shè)項目。可見，核時代的發(fā)展并不是很順利，而被收購的家電業(yè)務正在蓬勃發(fā)展，在時代的核心會有什么樣的感受？

網(wǎng)絡(luò)營銷模式與傳統(tǒng)營銷模式的區(qū)別？

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！網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的組成部分。它是為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標而建立的。它以互聯(lián)網(wǎng)為平臺進行廣告推廣和銷售轉(zhuǎn)化，達到營銷的目的。

傳統(tǒng)營銷是一種線下交易營銷，強調(diào)為盡可能多的客戶提供盡可能多的產(chǎn)品和服務。經(jīng)過長期的發(fā)展，形成了比較扎實的實踐基礎(chǔ)。一些消費者的思維是凝固的，尤其是老年人傾向于傳統(tǒng)營銷，因為他們有一定的信任基礎(chǔ)。

網(wǎng)絡(luò)營銷和傳統(tǒng)營銷是相似的。

首先，兩者都是不同模式的營銷活動。其次，他們都把滿足消費者的需求作為一切活動的出發(fā)點，他們對消費者的需求不僅停留在實際需求中，還包括一些潛在的顧客需求。

網(wǎng)絡(luò)營銷和傳統(tǒng)營銷有什么區(qū)別？

在價格方面，網(wǎng)絡(luò)營銷的價格可以將企業(yè)調(diào)整到更具競爭力的位置，這也意味著同樣的價格可以在網(wǎng)上創(chuàng)造更低的價格。

在銷售模式方面：網(wǎng)絡(luò)營銷具有與客戶無距離、無時差的優(yōu)勢，改變了傳統(tǒng)迂回的營銷模式，可以采用直銷模式，實現(xiàn)零庫存、無經(jīng)銷商運營。在促銷方面，網(wǎng)絡(luò)營銷具有更高層次的內(nèi)涵和更豐富的實現(xiàn)方式。

決策方面：網(wǎng)絡(luò)營銷決策內(nèi)容較多，響應速度較快。在產(chǎn)品方面：互聯(lián)網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品可以是客戶想要的任何產(chǎn)品或任何服務項目，但在傳統(tǒng)營銷領(lǐng)域很難做到。

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在了解了網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的異同之后，我們自然明白了為什么網(wǎng)絡(luò)營銷培訓課程如此受大眾歡迎。在網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)絡(luò)媒體如果能充分利用自身的發(fā)展，找到適合自己企業(yè)的經(jīng)營方式，就能提升企業(yè)的聲譽形象，達到營銷目的。