故宮系列產(chǎn)品的文化營銷有哪些，都是關于什么的文化營銷？故宮博物院在600部可愛的手機里，說唱、說唱、H5、說唱等，20歲的騰訊，全世界的騰訊，官方賬號和海報都賣遍了市場，年輕的你不敢想象，而你不能想象

故宮系列產(chǎn)品的文化營銷有哪些，都是關于什么的文化營銷？

故宮博物院在600部可愛的手機里，說唱、說唱、H5、說唱等，20歲的騰訊，全世界的騰訊，官方賬號和海報都賣遍了市場，年輕的你不敢想象，而你不能想象，而你也不能想象生活。

精準定位：年輕人的日常需求和趣味性需求。手機殼、膠帶、筆記本、水杯、折扇、娃娃、首飾、包服、文房四寶；

趣味流行產(chǎn)品：我知道膠帶、行李牌，我就是這樣一個男人的衣服，戴著羽絨太陽帽

流行產(chǎn)品帶動了全線產(chǎn)品的銷售；實惠的價格：從10元到1000元，80%的產(chǎn)品都在300元以下，最貴的產(chǎn)品是1280元適合年輕人的消費水平

故宮文創(chuàng)的商業(yè)模式創(chuàng)新在哪里？

紫禁城有著悠久的歷史和文化內(nèi)涵。它本身就是一個有影響的地方。傳統(tǒng)的運營模式是票務? 線下紀念品銷售模式。創(chuàng)新的商業(yè)模式主要從兩個維度：一是將紀念品轉(zhuǎn)化為實用產(chǎn)品。不乏口紅、珠寶、手工制品等消費品，符合當前年輕人的要求。產(chǎn)品更加豐富精致，更加符合消費趨勢。大部分產(chǎn)品由國內(nèi)知名廠家OEM生產(chǎn)。如故宮博物院與華西生物聯(lián)合生產(chǎn)的系列唇膏，從外觀設計到產(chǎn)品質(zhì)量都受到消費者的青睞。

2、銷售模式由線下轉(zhuǎn)向線上。故宮博物院利用自己的人氣和流量在網(wǎng)上進行宣傳，立刻吸引了年輕人的目光。可以說，我們已經(jīng)完全走上了一條大貨網(wǎng)紅路。

如何看待故宮文創(chuàng)年賺15億這件事？文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)有望成為國民經(jīng)濟支柱嗎？

任何產(chǎn)業(yè)都離不開文化，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)必須有巨大的潛力。我們的業(yè)務歸根結(jié)底是文化。例如，品牌歸根結(jié)底是文化，社會傳播也是文化。至于紫禁城的文化創(chuàng)作，一年只有15億的收入，我只能說，不是另有原因，就是一群不稱職的人。你為什么這么說？

紫禁城的平臺背后有太多的資源。更不用說歷史、文化、社會涉及到這么多的文物，我們可以從品牌的角度創(chuàng)造出無數(shù)的超級品牌，創(chuàng)造出大量的文化遺產(chǎn)。很難想象，我們只能在品牌資產(chǎn)管理、品牌資產(chǎn)授權、市場運作和資本運作中發(fā)揮大象的商業(yè)力量。

故宮要想商業(yè)化運作，必須從商業(yè)領域吸納更多的管理、營銷、投融資人才，而不是單純從體制內(nèi)運作，內(nèi)部運作體制過于封閉、不透明。這些就是問題所在。總之，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一定是潛力產(chǎn)業(yè)，這是肯定的，文化資產(chǎn)管理委員會會發(fā)揮更好的作用。

我是孫紅河，新商業(yè)智慧創(chuàng)業(yè)教材主編。孫紅河每天和大家分享教材的短視頻，每天更新。你可以關注孫紅河。