初創(chuàng)公司的股權(quán)怎樣分配才合適？我們必須堅(jiān)持兩個(gè)原則：1。出資比例。對(duì)公司的貢獻(xiàn)。首先，股權(quán)分配必須與股東對(duì)公司的投資比例相匹配，包括投資資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)（如專利）、能夠給公司帶來(lái)直接或間接收入的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

初創(chuàng)公司的股權(quán)怎樣分配才合適？

我們必須堅(jiān)持兩個(gè)原則：1。出資比例。對(duì)公司的貢獻(xiàn)。

首先，股權(quán)分配必須與股東對(duì)公司的投資比例相匹配，包括投資資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)（如專利）、能夠給公司帶來(lái)直接或間接收入的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)資源、社會(huì)資源等，以及當(dāng)前股東的責(zé)任和義務(wù)，權(quán)衡其對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值。

其次，在分配股權(quán)之前，我們需要評(píng)估當(dāng)前公司的總價(jià)值，即當(dāng)前固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的總和。固定資產(chǎn)更適合評(píng)估，但無(wú)形資產(chǎn)必須由專門的評(píng)估機(jī)構(gòu)確定。也可以通過(guò)雙方協(xié)商確定一個(gè)大家都能接受的價(jià)格數(shù)字。

第三，如果您想將股權(quán)給予一些有貢獻(xiàn)的員工，您可以將部分股權(quán)以股權(quán)激勵(lì)的形式分配給員工。這樣，公司才能留住關(guān)鍵人才、重要人才和高端人才。

最后，我認(rèn)為股權(quán)分配還需要有51%以上的控股權(quán)，或者有相互制約和獨(dú)立的股權(quán)分配，一定要有比較大的股份數(shù)。所有這些都應(yīng)該仔細(xì)考慮。處理在關(guān)鍵時(shí)刻無(wú)法做出最后決定的尷尬。因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)會(huì)有很多問(wèn)題，所以在股權(quán)分配上，要做好規(guī)劃。

小公司如何進(jìn)行股權(quán)分配？

小公司也適合股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)是一種手段和工具，可以幫助你選擇優(yōu)秀的人一起工作，使公司更大。最好的辦法是利用第三方的力量去做，效果會(huì)更好，然后再進(jìn)行小分公司的股權(quán)激勵(lì)方案。

1、目標(biāo)]為提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，避免員工的短期行為，保持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，開(kāi)拓企業(yè)與員工的雙贏局面，公司決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度。

2、股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)源

公司大股東轉(zhuǎn)讓股份總額的20%作為股權(quán)激勵(lì)，其中10%作為未來(lái)人才引進(jìn)的激勵(lì)（20%作為股權(quán)激勵(lì)按200股計(jì)）。公司設(shè)監(jiān)事會(huì)

監(jiān)事會(huì)成員5人，其中大股東2人，激勵(lì)對(duì)象2人（由激勵(lì)對(duì)象選擇），普通員工1人，監(jiān)事會(huì)1人，有權(quán)對(duì)公司財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行檢查，確保激勵(lì)對(duì)象了解公司財(cái)務(wù)狀況公司財(cái)務(wù)狀況。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)每季度公布公司財(cái)務(wù)狀況。

12、根據(jù)公司的具體情況，每年調(diào)整一次計(jì)劃。調(diào)整后，經(jīng)監(jiān)事會(huì)討論通過(guò)。