初創(chuàng)公司的股權(quán)怎樣分配才合適？我們必須堅持兩個原則：1。出資比例。對公司的貢獻(xiàn)。首先，股權(quán)分配必須與股東對公司的投資比例相匹配，包括投資資本、知識產(chǎn)權(quán)（如專利）、能夠給公司帶來直接或間接收入的行業(yè)經(jīng)驗

初創(chuàng)公司的股權(quán)怎樣分配才合適？

我們必須堅持兩個原則：1。出資比例。對公司的貢獻(xiàn)。

首先，股權(quán)分配必須與股東對公司的投資比例相匹配，包括投資資本、知識產(chǎn)權(quán)（如專利）、能夠給公司帶來直接或間接收入的行業(yè)經(jīng)驗、社會資源、社會資源等，以及當(dāng)前股東的責(zé)任和義務(wù)，權(quán)衡其對公司的貢獻(xiàn)和價值。

其次，在分配股權(quán)之前，我們需要評估當(dāng)前公司的總價值，即當(dāng)前固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的總和。固定資產(chǎn)更適合評估，但無形資產(chǎn)必須由專門的評估機(jī)構(gòu)確定。也可以通過雙方協(xié)商確定一個大家都能接受的價格數(shù)字。

第三，如果您想將股權(quán)給予一些有貢獻(xiàn)的員工，您可以將部分股權(quán)以股權(quán)激勵的形式分配給員工。這樣，公司才能留住關(guān)鍵人才、重要人才和高端人才。

最后，我認(rèn)為股權(quán)分配還需要有51%以上的控股權(quán)，或者有相互制約和獨立的股權(quán)分配，一定要有比較大的股份數(shù)。所有這些都應(yīng)該仔細(xì)考慮。處理在關(guān)鍵時刻無法做出最后決定的尷尬。因為初創(chuàng)企業(yè)會有很多問題，所以在股權(quán)分配上，要做好規(guī)劃。

小公司如何進(jìn)行股權(quán)分配？

小公司也適合股權(quán)激勵。股權(quán)激勵是一種手段和工具，可以幫助你選擇優(yōu)秀的人一起工作，使公司更大。最好的辦法是利用第三方的力量去做，效果會更好，然后再進(jìn)行小分公司的股權(quán)激勵方案。

1、目標(biāo)]為提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，避免員工的短期行為，保持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，開拓企業(yè)與員工的雙贏局面，公司決定實施股權(quán)激勵制度。

2、股權(quán)激勵的股份來源

公司大股東轉(zhuǎn)讓股份總額的20%作為股權(quán)激勵，其中10%作為未來人才引進(jìn)的激勵（20%作為股權(quán)激勵按200股計）。公司設(shè)監(jiān)事會

監(jiān)事會成員5人，其中大股東2人，激勵對象2人（由激勵對象選擇），普通員工1人，監(jiān)事會1人，有權(quán)對公司財務(wù)收支情況進(jìn)行檢查，確保激勵對象了解公司財務(wù)狀況公司財務(wù)狀況。股權(quán)激勵計劃實施后，監(jiān)事會負(fù)責(zé)每季度公布公司財務(wù)狀況。

12、根據(jù)公司的具體情況，每年調(diào)整一次計劃。調(diào)整后，經(jīng)監(jiān)事會討論通過。