出錢和出力股權(quán)分配 初創(chuàng)公司的股權(quán)怎樣分配才合適?
初創(chuàng)公司的股權(quán)怎樣分配才合適?我們必須堅持兩個原則:1。出資比例。對公司的貢獻(xiàn)。首先,股權(quán)分配必須與股東對公司的投資比例相匹配,包括投資資本、知識產(chǎn)權(quán)(如專利)、能夠給公司帶來直接或間接收入的行業(yè)經(jīng)驗
初創(chuàng)公司的股權(quán)怎樣分配才合適?
我們必須堅持兩個原則:1。出資比例。對公司的貢獻(xiàn)。
首先,股權(quán)分配必須與股東對公司的投資比例相匹配,包括投資資本、知識產(chǎn)權(quán)(如專利)、能夠給公司帶來直接或間接收入的行業(yè)經(jīng)驗、社會資源、社會資源等,以及當(dāng)前股東的責(zé)任和義務(wù),權(quán)衡其對公司的貢獻(xiàn)和價值。
其次,在分配股權(quán)之前,我們需要評估當(dāng)前公司的總價值,即當(dāng)前固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的總和。固定資產(chǎn)更適合評估,但無形資產(chǎn)必須由專門的評估機(jī)構(gòu)確定。也可以通過雙方協(xié)商確定一個大家都能接受的價格數(shù)字。
第三,如果您想將股權(quán)給予一些有貢獻(xiàn)的員工,您可以將部分股權(quán)以股權(quán)激勵的形式分配給員工。這樣,公司才能留住關(guān)鍵人才、重要人才和高端人才。
最后,我認(rèn)為股權(quán)分配還需要有51%以上的控股權(quán),或者有相互制約和獨立的股權(quán)分配,一定要有比較大的股份數(shù)。所有這些都應(yīng)該仔細(xì)考慮。處理在關(guān)鍵時刻無法做出最后決定的尷尬。因為初創(chuàng)企業(yè)會有很多問題,所以在股權(quán)分配上,要做好規(guī)劃。
小公司如何進(jìn)行股權(quán)分配?
小公司也適合股權(quán)激勵。股權(quán)激勵是一種手段和工具,可以幫助你選擇優(yōu)秀的人一起工作,使公司更大。最好的辦法是利用第三方的力量去做,效果會更好,然后再進(jìn)行小分公司的股權(quán)激勵方案。
1、目標(biāo)]為提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,避免員工的短期行為,保持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性,開拓企業(yè)與員工的雙贏局面,公司決定實施股權(quán)激勵制度。
2、股權(quán)激勵的股份來源
公司大股東轉(zhuǎn)讓股份總額的20%作為股權(quán)激勵,其中10%作為未來人才引進(jìn)的激勵(20%作為股權(quán)激勵按200股計)。公司設(shè)監(jiān)事會
監(jiān)事會成員5人,其中大股東2人,激勵對象2人(由激勵對象選擇),普通員工1人,監(jiān)事會1人,有權(quán)對公司財務(wù)收支情況進(jìn)行檢查,確保激勵對象了解公司財務(wù)狀況公司財務(wù)狀況。股權(quán)激勵計劃實施后,監(jiān)事會負(fù)責(zé)每季度公布公司財務(wù)狀況。
12、根據(jù)公司的具體情況,每年調(diào)整一次計劃。調(diào)整后,經(jīng)監(jiān)事會討論通過。