中小企業網絡營銷戰略規劃該怎么做？中小企業還能談什么？你是個將軍。你可以談談策略。各級指揮員將予以落實。但中小企業，你竟然是排長。在中國，中小企業的平均壽命只有三年！策略由專業顧問決定。如果中小企業原

中小企業網絡營銷戰略規劃該怎么做？

中小企業還能談什么？你是個將軍。你可以談談策略。各級指揮員將予以落實。但中小企業，你竟然是排長。在中國，中小企業的平均壽命只有三年！策略由專業顧問決定。如果中小企業原有的積累不夠，那是沒有用的。

中小企業要定小目標，把利潤放在第一位，因為銀行不會給你貸款，你只能一步一步，把頭伸進錢洞里。當你有了一定的原始積累，談論策略對你來說是有意義的。你可以找到強大的戰略顧問，如劉潤、華山等

目前，世界上許多商業咨詢公司都在為中小企業制定戰略。沒有辦法。商業咨詢公司就是這樣做的。大公司找不到小咨詢公司。他們只能糊弄中小企業謀生。就像有人專門為大學生做職業生涯規劃一樣，聽起來很合理，但實際上毫無意義。

如果一個中小企業主每天都在談論戰略、整合、規劃、融資、并購，你應該小心。這個人很可能是個大傻瓜。當你走路時，你不必決定什么時候走左腿，什么時候走右腿。如果你沒有明確的目標，你應該設定一個目標而不是制定一個計劃。我們應該把目標變成計劃，把計劃變成任務，把任務變成利潤。

如何制定有效的營銷戰略？

孫子說：軍人是狡猾的人。市場競爭是現實的、殘酷的，所謂的營銷策略實際上是一種陰謀，因此，企業在制定營銷策略時應遵循以下原則：有實力而故意不展示實力，采取某種策略卻故意說不采取這種策略，準備拓展某個市場卻宣稱對這個市場不感興趣，表面上對某個市場不感興趣實際上是準備進入這個市場；

對方急功近利的急功近利會誘使對方盲目前進，對方內部管理混亂會趁機擴大市場，對方有一定的實力注意防守，對方強大的進攻會暫時避開自己的優勢，對方營銷總監的極端脾氣會盡量讓他失去理智，對方對市場現實有比較客觀的認識，認識是讓對方一味樂觀；對方的市場運作是有序的，是盡量讓對方疲于應付；另一方的團結就是努力讓對方離婚；

拓展對方沒有準備好的目標市場，采取意想不到的策略。這是市場勝利的智慧，只能理解，卻無法表達。

說營銷策略是一種陰謀，是競爭對手反映出來的一種競爭智慧，而不是針對消費者，消費者是市場競爭的評判者。企業生產、銷售偽劣產品，夸大廣告，不僅要受到法律制裁，而且對裁判是一種身心的侮辱和傷害，企業將失去市場競爭的資格。

企業想做好網絡營銷應該注意哪些問題？

現在平臺越來越多，流量逐漸分散，大家都應該發現，現在做推廣和排水比前兩年困難多了，要想獲得準確的流量越來越困難。未來，一定是皇帝的內容時代。

只有當我們不斷分享干貨時，無論是文章還是視頻，他們才會主動添加你，只有當你的作品打動了客戶，切中要害的時候。

沒有干貨怎么辦？如果你肚子里沒有墨水，其實很容易解決。如果你直接引用同齡人的優秀作品，你會照搬嗎？把他們的作品抄回來，修改幾個單詞，幾個句子，然后我們就發布了。

既然他們的作品可以流行起來，也可以變得流行起來，那一定是用戶喜歡的。它們是干貨。我們不需要創新。我們只需要把那些已經流行的作品復制回去，修改一下，傳播一下，分享一下。

排水是一個連續的動作。如果你幾天后想來，你最好洗漱睡覺。它不適合你。前期很累，后期很舒服。只有堅持的人才能看到明天的曙光，但往往很多人一大早就迷失在路上