萬達集團為何要如此著急擺脫房地產業？萬達的商業模式過去是以城市綜合體為代表的，屬于商業地產，最熟悉的是萬達廣場。萬達具有效率高、周轉快、融資能力強的特點。在市場資金充裕、增長泛濫的時期，這種商業模式能

萬達集團為何要如此著急擺脫房地產業？

萬達的商業模式過去是以城市綜合體為代表的，屬于商業地產，最熟悉的是萬達廣場。萬達具有效率高、周轉快、融資能力強的特點。在市場資金充裕、增長泛濫的時期，這種商業模式能夠迅速擴張，快速復制，實現小目標那么容易。但這種重資產類型的特點是負債率高。萬達雖然資產規模大，但負債規模同樣高。然而，進入新常態后，特別是前兩年，出現了三大戰役，三去一減一補。市場資金短缺，利率上升，企業融資能力下降。老王看到，如果公司繼續這樣發展下去，風險很大，難以為繼。所以老王其實很早就開始了布局轉型。他想做一個平臺公司，降低負債率，把重資產（賣給孫宏斌和張莉）變成輕資產，這符合國家政策的方向。

他最初的方向是布局it和互聯網產業（但不成功）、文化娛樂產業（做得好）、健康和養老產業（與房地產銜接），最重要的是國際化和海外布局（但由于各種原因基本停滯）。其實，這些轉型方向大多非常準確，但錯誤的外商投資是違背國家政策的，回收損失也不小。

網絡營銷的就業前景怎么樣？

網絡營銷有前途嗎？答案是肯定的。

因為：首先，這是一個新時代的標志。這也是社會進步的一個標志，也就是說，中國各行各業都從傳統模式升級到了網絡運營模式，包括互聯網營銷行業。顯示出強大的生命力。

第二，網絡營銷是快捷營銷。網絡營銷不僅省時、省力、省錢、快捷、方便，而且深受群眾歡迎？因此，在互聯網時代，網絡營銷行業的興起可謂方興未艾。

第三，中國啟動了對外“互聯互通”戰略。這進一步說明，網絡營銷產業不僅在中國有了很好的發展，在國外也有了新的發展。

綜上所述，我們可以得出結論：學好網絡營銷是大有可為的！