人力資源公司怎么制定三年發(fā)展規(guī)劃？制定這個(gè)規(guī)劃，首先要明確企業(yè)未來(lái)3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，最好這樣做。當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的確定，需要人力資源部對(duì)過(guò)去5年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理。如果沒有，過(guò)去兩年的

人力資源公司怎么制定三年發(fā)展規(guī)劃？

制定這個(gè)規(guī)劃，首先要明確企業(yè)未來(lái)3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，最好這樣做。當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的確定，需要人力資源部對(duì)過(guò)去5年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理。如果沒有，過(guò)去兩年的數(shù)據(jù)是可以的。

如果一些基礎(chǔ)工作提前完成，那么人力資源管理部門可以制定一個(gè)三年計(jì)劃嗎？

一般要點(diǎn)如下：

人力資源戰(zhàn)略發(fā)展綱要；

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與調(diào)整方向；

人力資源與崗位情況；

編制調(diào)整與人力成本控制；

培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

員工激勵(lì)與薪酬管理；

企業(yè)文化建設(shè)；

員工關(guān)系管理和重點(diǎn)調(diào)整方向；

企業(yè)管理和人事管理風(fēng)險(xiǎn)控制和權(quán)限管理；

其他事項(xiàng)項(xiàng)。

供您參考

編寫人力資源規(guī)劃的步驟是什么？

1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，做好本部門的人力資源規(guī)劃。

2. 部門人力資源數(shù)量需求分析：結(jié)合部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求、部門人才流失率，分析未來(lái)部門的人才數(shù)量需求。

3. 部門人力資源素質(zhì)需求分析：對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，找出部門各崗位人員勝任力的薄弱環(huán)節(jié)

4。部門績(jī)效分析：結(jié)合公司對(duì)部門的考核，分析部門績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)

5。綜合以上對(duì)數(shù)量、質(zhì)量和績(jī)效的分析，制定人力資源供給措施，哪些需要外部管理層招聘，何時(shí)招聘；哪些需要內(nèi)部改進(jìn)，哪些是培訓(xùn)還是通過(guò)哪些方式，哪些不代替激勵(lì)，需要制定什么樣的激勵(lì)策略等。，通過(guò)模板和步驟制定計(jì)劃，形成本部門的人力資源規(guī)劃。