匯源集團舉步維艱，如今負債額達到114億元，對此你怎么看？看看傳統企業，不只是一個品牌嗎？我覺得主要有兩個原因：說到目前最受歡迎的兩家公司，他們自然就是兩位大名鼎鼎的達瑪，他們在互聯網大潮中占據了兩大

匯源集團舉步維艱，如今負債額達到114億元，對此你怎么看？

看看傳統企業，不只是一個品牌嗎？

我覺得主要有兩個原因：

說到目前最受歡迎的兩家公司，他們自然就是兩位大名鼎鼎的達瑪，他們在互聯網大潮中占據了兩大江山，不斷侵蝕著落后的產業。如果僅僅與阿里巴巴、騰訊相比，是不公平的，而是與國際市場上的飲料大亨可口可樂相比。

可口可樂是一家大型飲料制造商，但事實上，它幾乎不生產自己的產品。相反，它銷售濃縮液，并負責營銷。剩下的環節由控股瓶裝商處理。因此，這種輕資產模式無疑是大大提高企業運營效率和運營空間的有效途徑。另一方面，匯源果汁擁有大量果園，各個環節都由自己掌控，這不僅給公司的管理帶來很大負擔，也給企業轉型帶來很大困難。

對于茶飲料，中國消費者不再滿足于街上3-5元的飲料。

首先，為了解渴，大家都會注意喝一些瓶裝礦泉水，它既健康又不含糖。這個想法越來越流行。事實上，我和我周圍的朋友已經不再在街上買飲料了。

其次，新茶的出現，無論是像茶、抗雪茶等茶種，這種新口味都吸引了一些消費者。茶館豐富多彩的外觀也讓消費者在網上積極宣傳。還有一個社會環境。當你買茶的時候，你還想在店里提供的舒適環境里和朋友聊天，輕松度過周末下午的一個轉變我們的生活方式。

說到可口可樂，其實除了做日常飲料外，你會發現它的搭配大多是快餐，而吃漢堡包配雪碧或可樂似乎是絕配，深入人心。比如生氣的時候喝王老吉。然而，果汁飲料并沒有如此深入的日常消費場景。我認為這是品牌需要長期關注的。

對于這個品牌來說，更可悲的是，你會發現，當你吃快餐時，商家不得不給這種口味差的飲料。