為什么GE放棄了Predix？今年8月，《華爾街日報》（Wall Street Journal）的一篇報道稱，“通用電氣正在尋找其數字資產的關鍵買家”，引發了業界的討論。幾天后，通用電氣中國的官方微信

為什么GE放棄了Predix？

今年8月，《華爾街日報》（Wall Street Journal）的一篇報道稱，“通用電氣正在尋找其數字資產的關鍵買家”，引發了業界的討論。幾天后，通用電氣中國的官方微信轉載了通用電氣董事長約翰·弗蘭納里的文章，雖然文章沒有提及和澄清《華爾街日報》關于“出售”的傳聞，但仍透露出一些字里行間“積極回應”的感覺。

最新消息，13日，通用電氣計劃成立價值12億美元的工業物聯網（iiot）新軟件公司，獨立運營通用電氣數字集團iiot產品、通用電氣電力軟件和電網軟件解決方案業務。

市場的第一反應：通用電氣在股市上漲超過10%，摩根大通（JP）也將通用電氣的評級從減持上調至中性，并將該股從分析師focus的短名單中除名。

這是一個新故事的開始。

清平之末起風，新生事物的生根發芽是一個漫長的迭代過程。

它涉及多個跨界，技術與技術之間，從技術到業務，從技術到場景，從解決方案到平臺屬性，從認知到實踐，從服務到商業模式的實現，所有這些都建立在一個初創公司的業務理解和業務把握之上。

通過觀察和交流，發現創業公司本身也有自己的經營方式。大多數初創企業都無法擺脫前2-3年在技術、場景和服務之間的曲折。這種勘探和礦坑充填過程不一定奏效，需要反復進行。這不是由早期的資本實力決定的。創始人和他對企業的理解成為關鍵驅動因素。