盒馬盒花怎么賺？在盒馬鮮生上面買東西，不同的產品就會有不同金額的盒花。積攢一定數量得盒花就可以兌換一些產品或者優惠券。對于盒馬鮮生有什么看法？誕生的第一天就是打著服務消費者的旗號在做壟斷！堅決抵制盒馬

盒馬盒花怎么賺？

在盒馬鮮生上面買東西，不同的產品就會有不同金額的盒花。積攢一定數量得盒花就可以兌換一些產品或者優惠券。

對于盒馬鮮生有什么看法？

誕生的第一天就是打著服務消費者的旗號在做壟斷！堅決抵制盒馬這一類居心不良的企業！淘寶，盒馬，滴滴，美團等等都是互聯網壟斷企業，國家必須啟動調查，他們不存在任何高科技性質，他們是新一代資本壟斷企業！性質極其惡劣！

盒馬鮮生、京東生鮮和每日優鮮，你比較看好哪一家？為什么？

要回答這個問題，可以從兩個角度綜合來看：配送速度和重點城市覆蓋區域。生鮮電商是很純粹很獨立的消費升級產物，和傳統電商更不同的是，其配送效率和近場資源的配置是最大品牌資產。

在市場檢驗之下，野蠻生長的時代已經過去，沒有后繼力的品牌難以繼續存活。而在這幾家之中，我的觀點是比較看好每日優鮮的發展。因為從覆蓋率和配送速度上綜合來看，每日優鮮的優勢十分明顯，在全國20多個城市鋪設了1000多個前置倉，保證用戶能享受到每日優鮮會員1小時極速達服務。

兩小時是傳統電商的配送極限，而生鮮的一小時如何保證，每日優鮮從入局之初就有了充分的考慮，至今，每日優鮮才發展3年多時間，而其在全國重點城市的覆蓋速度早就超過了老牌電商平臺最輝煌的發展時期，這不能不說是對于未來市場掌控能力的體現。

另外，每日優鮮的營收增長，用戶規模和盈利能力等多項關鍵指標上，都超出了人們對于生鮮電商的認知……這樣的數據是一個品牌和市場良好適配的產物，因此這三家中我最看好的就是每日優鮮。

網傳盒馬鮮生被發現更換日期立案調查，這是怎么了？對此你怎么看？

不是網傳，是真實的事件。之所以會成為具有沖擊力的事件，是因為盒馬鮮生，是新零售行業的標桿，無論是從店面形象，還是從經營理念，都在很多傳統零售從業者心目中是神一樣的存在，很多人，不辭辛苦，千里迢迢，奔赴各地的店鋪，膜拜，學習。

作為零售行業的一員，我也是對盒馬鮮生有著好感。多次在自己的自媒體中發布過很多盒馬的圖集，喜悅之情溢于言表。欣賞他在當下零售企業千篇一律，故步自封的形勢下，敢于創新，打破原有的慣性思維，積極利用互聯網技術，線上線下融合，開創出了一片新天地。

無論是什么樣的零售，本質上都是一種零售的形式，注重商品，注重服務，才會走的更遠！在大家一致看好盒馬發展的同時，出現這樣低級的失誤，所以讓很多人大跌眼鏡。

繼續看好盒馬的發展，希望盒馬在今后的發展中，不忘零售本質，不忘零售初心，在鞏固好基礎工作的同時，依舊不斷創新，繼續引領新零售的發展。

盒馬鮮生都開始關店了，新零售還好嗎？

4月30日，盒馬鮮生宣布，其江蘇昆山新城吾悅廣場店將于2019年5月31日起停止營業。

WHAT？盒馬這樣的網紅都會關店？

是啊，誰也逃不了線下定律，即便是線上的王者，在線下也要接受這個現實。

關店肯定是因為客流不行，如果有客流卻虧損，那阿里肯定是不怕的。

所以，雖然是新零售，也要回歸到零售的本質：選址。

雖然有關店案例，但是盒馬的擴張還是很快的，從2017年至今，兩年多時間已經開了150家店了。與之相對比的京東7FRESH開出的門店一共只有12家。

另外一個對手永輝超市的超級物種，截止2018年末門店數是73家，和盒馬的差距并沒有那么大。盒馬2018年底的目標是100家店，差距很小。盒馬CEO侯毅也將超級物種視為潛在最大對手。

畢竟，超級物種后面是騰訊的支持，這是兩家在新零售領域的直接對話。

但是，超級物種這三年來也是連續虧損，也沒有盈利，所以今年一季度，超級物種也被剝離出永輝超市了，成為聯營公司而非子公司，對上市公司的拖累也減輕了。

這也說明，新零售目前還沒有解決盈利的問題。

畢竟，時間還短，再給他們幾年時間吧。