如何排任務優先級？優先，緊急，重要的四象限緊急的和重要的事情要馬上做緊急的和不重要的事情要由信任的人來做不重要的事情要安排時間去做不重要的事情要在業余時間去做（或交給下屬）]看任務的難易程度，先易后難

如何排任務優先級？

優先，緊急，重要的四象限

緊急的和重要的事情要馬上做

緊急的和不重要的事情要由信任的人來做

不重要的事情要安排時間去做

不重要的事情要在業余時間去做（或交給下屬）]看任務的難易程度，先易后難

職場中層干部是兩頭受氣，上面管，下面頂，相當難做，你有過切身體會嗎，認同這種說法嗎？

雖然我沒有個人經驗，但我非常同意這種說法。本波在工作場所工作了幾十年，直到退休。他親眼目睹了一批中層干部的艱難處境。

上世紀80年代初，一位廠級領導在給新來的大學生講企業管理時，曾說，由于企業管理基礎工作薄弱，自動化儀器儀表投入過大，企業管理工作仍然依靠人。通俗地說，一旦企業設備出現故障或工藝流程發生偏差，產品質量最終會下降，甚至出現批量不良品。追查原因時，很難找出是人為因素還是設備因素。我們要先找到負責這項工作的中層干部。

中層干部也不服氣，沒有查清產品質量下降或次品的原因。他們為什么扣除我的個人和單位獎金？可以說，一旦整個單位的獎金被扣除，下面的員工又會罵人了。中層干部不管怎么喊，還是照章辦事，甚至說要罰，扣很多錢。原因是校級官員在殺人。我是上級，你是下級。下級必須聽上級的話。

中層干部總是和普通員工一起工作。熟悉基礎工作、設備操作和工藝流程。尤其是員工反映的問題超出了他的權限。他向上的反映被忽視了，基層工作者也不理解。苦難的程度可以說是難以忍受的。

所以我非常理解這一點。但是，作為一名中層干部，要做一個不吃苦的人是很困難的。希望大于失望。最高領導人不是也從中層干部中選拔出來的嗎？(2019/07/15)