流程和制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作是否該繼續(xù)推行？流程和體系的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)具有重要意義。系統(tǒng)和流程標(biāo)準(zhǔn)化后形成的閉環(huán)系統(tǒng)，解決了各種管理體系之間的孤島現(xiàn)象，將分散的管理體系整合共享，實(shí)現(xiàn)了可復(fù)制的運(yùn)行模式

流程和制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作是否該繼續(xù)推行？

流程和體系的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)具有重要意義。系統(tǒng)和流程標(biāo)準(zhǔn)化后形成的閉環(huán)系統(tǒng)，解決了各種管理體系之間的孤島現(xiàn)象，將分散的管理體系整合共享，實(shí)現(xiàn)了可復(fù)制的運(yùn)行模式。它能明顯提高企業(yè)的運(yùn)作效率，促進(jìn)組織的改進(jìn)，明確部門職能和崗位職責(zé)。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，它提高了執(zhí)行力，提高了工作效率，明確了工作思路。這樣可以事半功倍。

中醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的難點(diǎn)在哪？

中醫(yī)和西醫(yī)是不同的。其中有些難以標(biāo)準(zhǔn)化。他們注重辨證論治和個(gè)體差異。即使是同一種疾病，同樣的癥狀，用藥也不盡相同。這和西醫(yī)不一樣。這是中醫(yī)的獨(dú)特之處。我們不必制定與西醫(yī)相同的標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵是要按標(biāo)準(zhǔn)治病，有些病不能出問題，很難治好

科室開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的做法是精簡(jiǎn)人員，多才多藝，高效工作。

部門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的做法？

答：要把黨支部建設(shè)放在更加突出的位置，牢固樹立黨對(duì)支部各項(xiàng)工作的明確指導(dǎo)思想，以促進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)，努力提高黨支部建設(shè)質(zhì)量。

如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)？

A：首先，黨支部書記是黨支部班子的班長(zhǎng)。他必須帶頭帶路。他必須一言一行樹立榜樣。他必須建立各種規(guī)章制度，從規(guī)范管理做起。

如何抓好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)？

隨著標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，可操作性變得很強(qiáng)，更容易統(tǒng)一大家的實(shí)踐

我的理解是：標(biāo)準(zhǔn)化是上級(jí)部門提出的要求，詳細(xì)說(shuō)明了步驟、數(shù)據(jù)、狀態(tài)、程序、內(nèi)容等，標(biāo)準(zhǔn)是一致，下級(jí)要落實(shí)。下級(jí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)、養(yǎng)成行為習(xí)慣后，就是標(biāo)準(zhǔn)化。

規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的重要性？

我認(rèn)識(shí)一家汽車修理店的老板。我是一家4S店的技術(shù)員，我開了一家私人汽車修理店，專門經(jīng)營(yíng)這個(gè)品牌的汽車。因?yàn)樗?S店工作，所以有很好的技術(shù)支持。可查閱制造商的各種維修資料和培訓(xùn)資料。人們每天有空就看書。涉及到各種各樣的汽車書籍。雖然其中有些并不直接教你如何修車，但如果你多讀一些書，多了解汽車的操控和操作，就會(huì)有一個(gè)系統(tǒng)的模型。這輛車在你面前是透明的，你可以抓住任何痕跡找到故障的根源。