管理的基本流程？要實現企業的整體績效，就要以企業目標為根本依據，提高管理過程的效率，平衡各方資源（生產線平衡），控制整體效率平衡。面向外部，以客戶為導向，提高業務流程的效率。流程管理是企業信息管理系統

管理的基本流程？

要實現企業的整體績效，就要以企業目標為根本依據，提高管理過程的效率，平衡各方資源（生產線平衡），控制整體效率平衡。

面向外部，以客戶為導向，提高業務流程的效率。

流程管理是企業信息管理系統中不可缺少的模塊。用于定義和控制數據操作過程的基本過程。它主要管理用戶操作數據過程時人與人之間或活動之間的數據流，并跟蹤項目生命周期中的所有事務和數據活動。

企業如何做好工作流程管理？

我認為企業現階段的管理離不開過程。流程管理不僅可以提高企業的工作效率，而且可以在一定程度上降低管理成本，控制經營風險，使企業更好更快地發展。因此，很多企業幾乎都有OA辦公系統，用于日常工作流程的管理和維護，但它只解決了部分企業部門的行政流程問題。

企業中更多的業務流程分散在各種業務系統中，如項目管理、生產管理、成本管理、計劃管理、資金管理、投資管理等業務系統。這些業務系統支持企業的運營。由于每個業務系統都是由不同的廠商搭建的，開發語言和平臺也不盡相同，更多的是在搭建點的初始階段解決具體的業務問題，缺乏整體規劃，最終形成應用孤島，導致數據不一致，業務無法互聯，系統間的協作基本上依靠離線手工操作或重復錄入，使得信息的價值無法凸顯，甚至很多時候it人員都要變成靠山。

為了深化企業的業務管理，需要將業務系統之間的整個業務流程連接起來。通過BPM業務流程管理平臺，將各業務系統中的相關業務流程鏈接在一起，打破部門的職能界限，形成企業的整體流程管理，而不僅僅是應用系統中的具體業務流程，使企業內部所有業務流程形成閉環，在建設過程中，理順和優化企業的業務條線管理模式，加快業務響應速度，提高工作效率，促進業務優化升級。

但要實現跨異構系統的BPM業務流程集成項目，通常阻力風險較大，涉及到應用系統的擴展、業務流程的變化，甚至涉及到部門與應用廠商之間的博弈。因此，BPM項目的要求是：領導重視，業務部門配合，現金流充足，企業信息化基礎扎實。具體而言，企業信息基礎主要分為三個方面：第一，企業的基礎數據（如組織、崗位、人員、客戶、供應商、項目、產品、材料、材料等）應在全球范圍內進行管理和共享；第二，應建立應用服務平臺來實現。服務的開發、組合、安排和管理；三是企業信息化建設建立了一支素質過硬、業務理解到位的隊伍。只有滿足以上條件（至少基本滿足），BPM項目才能啟動，成熟的產品和解決方案（MDM ESB）才能啟動BPM，預置行業模型、技術標準，靈活開放擴展，可靠的實施團隊（經驗豐富、業務理解快、系統化的實施方法）是BPM業務流程集成平臺項目順利啟動、推廣和啟動的重要保證。