工地管理混亂，怎么管理好工地？一、首先要選對人，要用有能力人，二、制度定在前，并宣傳到位，三、任務交代清楚，內容、完成時間、完成標準等責任人到人，獎罰分明，四、對違返制度的，殺罰決斷，絕不能有婦人之仁

工地管理混亂，怎么管理好工地？

一、首先要選對人，要用有能力人，

二、制度定在前，并宣傳到位，

三、任務交代清楚，內容、完成時間、完成標準等責任人到人，獎罰分明，

四、對違返制度的，殺罰決斷，絕不能有婦人之仁，

五、處理好與甲方、監理的關系，遵守一定的潛規則，否則寸步難行，

六、處理好政府各監管部門的關系，

七、如果是項目經理，別想著與下屬和分包單位做好朋友，人的本質有惡的一面，不會因為對他好，而全力配合你，你只要一有漏洞，他們就會鉆。所以項目經理一定要按制度辦事。

八、理順施工順序，技術走在生產的前面，

九、做好材料采購計劃，適當提前進場（三天左右）

十、定期進行巡查。安全、質量、進度，材料，機械等，發現問題，不解決絕不放過。

施工單位如何實施大項目管理？

一是可以自己分類管理。根據工作性質，劃分責任，各管一塊兒。

二是委托專業職業經理人管理。就是委托別人團隊幫你管理。

三是如果做個皮包公司也行，抽點兒管理費，讓別人做也行。

如果上面都做不到，那說明你關系太硬了。所以不需要什么大項目管理，走著再說吧。

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@職場噴一會兒。資深評論，職場老生，療傷圣手。

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建設工程項目施工管理包括哪些？

建設工程項目施工管理包括：

(1)施工的管理者是建筑施工企業。由業主或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。

(2)施工管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。

(3)施工管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。

(4)施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系等關系，因此，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從投標、簽約開始到工程施工完成后的服務為止的整個過程主。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目簽約后開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。