項目質量管理原則？一，以顧客為中心，應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。二，領導作用，領導應將組織宗旨方向和內部環境統一起來，創造使員工能夠充分參與事項組織目標的環境。三，全

項目質量管理原則？

一，以顧客為中心，應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。二，領導作用，領導應將組織宗旨方向和內部環境統一起來，創造使員工能夠充分參與事項組織目標的環境。三，全員參與各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶領更大的收益。四，管理的系統方法，針對設定的目標識別理解，并管理一個由相互關聯的過程所組成的體系。

項目質量管理是什么？

你好，我來為你解答：質量管理包括：質量計劃編制、質量保證和質量控制三個過程域。質量計劃是質量管理的第一過程域，它主要結合各個公司的質量方針，產品描述以及質量標準和規則通過收益、成本分析和流程設計等工具制定出來實施方略，其內容全面反應用戶的要求，為質量小組成員有效工作提供了指南，為項目小組成員以及項目相關人員了解在項目進行中如何實施質量保證和控制提供依據，為確保項目質量得到保障提供堅實的基礎。質量保證則是貫穿整個項目全生命周期的有計劃和有系統的活動，經常性地針對整個項目質量計劃的執行情況進行評估、檢查與改進等工作，向管理者、顧客或其他方提供信任，確保項目質量與計劃保持一致